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1、项目工程预、结算管理制度一、前言工程预、结算管理是工程管理的重要组成部分之一。通过建立合理的工程预、结算管理制度，可以有效提高工程管理的效率和质量，降低工程建设过程中的成本，并且可以防范工程建设中潜在的风险。因此，本文主要介绍一个集团公司在项目工程预、结算管理方面的制度规定，旨在为更好地推动工程管理工作提供指导和保障。二、适用范围本规定适用于该集团公司下属所有项目的工程预、结算管理。三、目的和意义1. 确保各项目工程预、结算管理活动的规范性与合法性；2. 防范工程管理过程中的潜在风险，保障项目工程管理的顺利进行；3. 提高工程管理效率，降低成本，从而为公司创造更大的利益。四、工程预算管理（一）
2、 设计阶段1. 根据工程所在国家、地区的相关标准和规范，参照国际惯例进行工程技术预算编制；2. 遵循技术经济性原则，编制合理可行的预算方案，控制好工程建设成本；3. 在预算编制过程中，应遵循“有计划、有系统、有档次、有控制”的原则；4. 工程预算编制应当充分考虑设计变更和技术改进等因素，保证工程建设的质量和效益。（二）施工阶段1. 工程施工单位应当对其所承包的工程项目进行精细可行的预算编制和管控；2. 各施工单位应当制定科学合理的施工方案，并根据实际情况及时进行调整与修正；3. 工程施工单位应当在监理工程师的指导下，制定施工预算并落实各项控制措施；4. 施工单位应当严格按照工程预算及施工方案进
3、行施工，并落实好相关的施工监理工作。（三）工程结算1. 工程结算应在工程施工前进行编制，并提交给业主审核；2. 工程结算表应列出工程量清单、单价、工程合价等明细，并注明工程量的计算单位；3. 工程结算时应当结合工程竣工验收情况进行审核，严格执行工程施工合同的约定；4. 工程结算时应当认真核准工程量和工程款项，提高审核工程结算的准确性与严密性；5. 工程结算应在合同规定的时间内进行，完成后应当及时领取结算款项并及时到账。五、工程预算、结算管理人员职责1. 工程预算管理人员应当熟悉设计文件、工程建设标准和规范，具有较高的技术水平和专业素养，始终贯彻“有计划、有系统、有档次、有控制”的原则；2. 工程结算管理人员应当熟知工程竣工验收标准和规范，具备审核和审计能力，能够及时发现和解决问题；3. 工程预、结算管理人员应当严格遵守公司的管理制度，保守工程项目相关信息和资料，维护公司利益和声誉；4. 工程预、结算管理人员应当积极协调工程管理各方面的工作，完善工程预、结算管理制度，提高绩效。六、总则工程预、结算管理制度是公司内部对工程管理工作的重要指导性制度，各部门和全体工程预、结算管理人员应当认真执行，并及时发现问题，加以解决。公司将不断完善工程预、结算管理制度，促进工程管理工作的不断提升和优化。
