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1、综合管理部管理制度一、制度概述为规范综合管理部的运营和管理，提高工作效率，保障公司的正常运营，制定本管理制度。二、组织管理1.综合管理部职责综合管理部是公司的重要部门之一，主要职责如下： 负责公司人事、行政、财务、安全等相关事务的管理和协调工作； 负责公司资产的管理、维护和更新； 负责公司的内部通讯工作，包括公告发布、会议召开等工作。2.综合管理部人员架构综合管理部的人员架构如下： 部门经理； 人事专员； 行政专员； 财务专员； 安全专员。3. 组织架构图 综合管理部 | |-经理-| | | 人事专员 行政专员 | | 财务专员 安全专员4. 部门职责分工 部门经理：全面负责综合管理部的管理
2、工作，制定部门工作计划，协调各部门间的关系，完成公司年度目标； 人事专员：负责员工招聘、录用及离职管理，负责员工档案管理和培训计划，负责员工评价考核； 行政专员：负责公司的日常办公事务管理及外出公务安排、车辆、房屋等资产管理； 财务专员：负责公司的财务管理工作，包括货款结算、账务处理、资金管理及现金流预测等； 安全专员：负责公司员工的安全管理，包括办公室、车辆和设备的安全设施维护及年度安全检查计划。三、工作流程1.内部通讯工作流程 公告通知：公告通知需要由行政专员撰写并发布。发布平台包括企业微信、公司网站以及办公区域的公共区域； 会议召开：会议准备需要至少提前一天开始。会议类型可以包括部门会议
3、、公司会议和公司高层会议。 部门会议：由部门经理组织、召开并主持； 公司会议：由综合管理部领导组织召开，并由召集人主持； 公司高层会议：由公司CEO组织召开，由CEO主持，其中参会人员需要提前一周安排好日程。2.资产管理工作流程 资产申请流程：员工需要填写资产申请单并经过部门经理审批后方可领取； 资产维护流程：资产维护由综合管理部安排进行，负责保障资产的正常使用及维护； 资产报废流程：资产报废需要由资产管理专员进行审批，并由综合管理部安排处理报废工作。3.培训计划 综合管理部负责员工培训计划的制定，培训计划需要和公司的发展计划相结合； 经理需要根据公司的战略目标制定对应的岗位职责和培训计划，综合管理部根据工作需要对员工定期进行培训。四、部门工作考核综合管理部工作考核按照部门工作计划和年度目标进行考核。每月由部门经理制定月度工作计划，由综合管理部负责人统计每个岗位目标的完成情况，并对部门整体的工作成果进行评定。五、制度的修订本制度需要经过综合管理部经理或者公司高管的批准才能进行修订，任何人对此制度进行的修改必须符合公司的相关规定和标准。制度的修改需要事先征求所有相关部门的意见，并进行公示，确保所有员工都能知晓修改后的规定。六、本管理制度的制定是为了规范综合管理部的运营和管理，提高工作效率，保障公司的正常运营。所有工作人员都应该认真遵守，对于任何违反制度的行为都将受到相应的惩罚。
