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1、 水环境治理工程项目气动闸交通桥工程现场施工组织机构及主要管理人员我公司若中标，将立即成立“北京市大兴区水利工程公司大兴区新凤河水环境治理工程项目项目经理部”， 针对本工程按项目法进行管理。为了顺利完成大兴区新凤河水环境治理工程项目孙村气动闸、交通桥采购包，确保工程质量和施工进度，针对本工程特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验，技术水平高，施工管理能力强具有一级项目经理资质的工程师担任项目经理，负责项目经理部的全面工作；项目总工由一名具有闸、桥施工经验的高级工程师担任，组建项目经理部。项目经理部严格按照项目法组织施工，强化项目管理，建立健全各项管理规章制度，依托公司的实力，对工程实施管理，全
2、权对业主负责。项目经理部由管理层和操作层两部分组成。为保证工程项目的生产、技术、质量、实验计量、材料供应、机械设备、经营预算、施工安全文明施工、环境保护及交通协调、安全保卫等日常管理工作，下设土方工程施工队、钢筋工程施工队、模板工程施工队、砼工程施工队和结构安装工程施工队。1.1 主要施工组织机构及管理人员项目经理1名，由 陈丰收 经理担任；项目总工1名，由 孙嘉亮 担任；项目经理部还配备工程施工员、质检员、安全环保员、测量员、试验员、设备管理等施工技术人员，共投入管理人员20人。详见项目组织机构框图、项目部主要管理人员表各工种工人按工种、工程性质的不同组成各施工作业组，并根据劳动需用计划分批
3、组织进场施工。1.2 项目主要机构岗位职责项目经理（陈丰收）：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向上级领导汇报项目实施进展情况，就项目的实施和管理向单位负责。项目总工（孙嘉亮）：主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。工程技术组：负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根
4、据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。质量检查组：按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工负责。计划统计组：落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告；负责合同管理、档案管理、工程计量工作。向项目经理负责。财务组：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与
5、业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制等向项目经理负责。物资设备组：统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理向项目副经理负责。安全环保组：由安全工程师担任，建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。 综合办公室：负责日常接待工作、宣传工作、配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作。1.3 施工协调管理1.3.1与监理工程师的协调（1）在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准
6、的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，按监理要求予以整改。（2）贯彻承包商的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工小组予以监控，确保产品达到优良。杜绝现场施工小组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，严把工序质量关，出现工作
7、意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.3.2 施工准备（1）根据本工程的情况和特点，我们将本工程列为我公司重点工程，派遣一支具有丰富施工经验的技术管理人员和装备精良的施工队伍投入该工程。（2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员，机械设备，材料实行统一管理，统一调配，确保施工进度，层层落实经济、安全、质量目标责任制。（3）在签订协议后，立即派遣管理人员、技术人员等到达施工现场，进行技术交底，编制详细的施工组织设计，提交监理工程师审批，前期工作人员调遣施工设备，修建营地，修筑施工道路，安置施工用水、用电设施，做好前期准备工作，确保工程按期开工。（4）为了提高管理水平，加强施工成本控制，降低费用，提高该工程的经济效益。（5）选择最佳施工方案，制定施工网络计划，合理安排施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保按期完工。（6）有计划地组织好物质供应工作，建立建筑材料的进场检验制度，工程验收坚持执行“三检制”，保证质量目标的实现。（7）公司将与项目经理部签订安全责任书，项目部制定安全施工保证措施，确保工程、人员、设备的安全。（8）提倡文明施工，制定环保措施，认真按照ISO9002管理体系的管理程序管理好本工程，树立良好的企业形象。
