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1、员工培训操作指引1、目的为了使公司员工尽快掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作制量，提高、完善和充实员工各自技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，并能适应公司的飞跃发展，提高公司的经济效益，特制订本规定。2、适用范围本文件适用于公司内所有人员的培训。3、职责3.1管理统括部负责落实，及时提醒培训组织部门实施计划。3.2培训组织部门负责组织所负责项目的培训。4、管理规定4.1培训计划4.1.1长期培训计划：每年年底，各部门结合员工具体情况及岗位需求制定部门次年培训计划，编制，由部门负责人审核，主管部长批准后交管理统括部。管理统括部组织各部门负责人共同商讨次年培训计划，汇总编制，由管理
2、者代表审核，最高管理者批准后发放各部门实施。4.1.2临时计划：特殊情况需要临时培训的，各部门负责人可编制，由主管部长批准后，开始实施。4.1.3培训计划应包括：a) 培训对象(新进入公司员工、转岗员工；晋升管理人员；与岗位要求有差距的员工等)；b) 培训内容（岗位的职责与要求、6S管理、ISO标准、消防安全知识等）；c) 培训方式（可采用授课、指导实际操作或外送培训等）；d) 培训资料（公司自编教材和相关文件、国家正式出版物等）；e) 培训大致时间及其他；4.2培训组织4.2.1培训组织部门a） 体系管理部门负责组织有关ISO标准、公司质量手册、环境手册、程序文件等方面知识的培训。b） 品质
3、部门负责组织有关检验知识、统计技术、质量改进、质量意识等方面知识的培训。a) 生产技术部门负责组织有关新工艺、新技术、新设备操作等方面知识的培训。b) 管理统括部负责组织有关公司概况、员工手册、安全教育、公司规章制度、消防安全、环境管理等方面知识的培训。c) 制造部门负责组织有关生产现场管理、设备操作、6S管理、环境管理等方面知识的培训。d) 资材部门负责组织有关物料管理等方面知识的培训。e) 管理统括部负责组织有关电脑操作与维护方面知识的培训。f) 车载产品涉及的所有岗位人员都应进行素质距阵的分析，用以评判人员的能力是否适合岗位的需求。由各相关部门作成，部门负责人批准实施，各部门根据人员变化
4、和培训的实施情况及时更改。4.2.2常规培训g) 管理统括部负责组织新员工对新员工培训教材和员工手册进行培训，内容包括公司概况、员工手册、安全教育、规章纪律、消防安全、环境管理、产品有害物质等方面知识。a) 上岗培训：各部门负责对新进入本部门员工上岗前的培训。内容包括：岗位职责、设备维护、操作工艺、质量控制、作业指导书的讲解、现场操作等。生产过程中关键、特殊岗位（如：焊接工、各类检验员、铆床工等）必须按岗位要求进行专业培训。环境管理重要岗位（如电梯工、清洁工等）必须按岗位要求进行专业培训。4.2.3对特殊作业人员（如：内部审核员、电梯操作工、计量员等）由公司组织外送或聘请专家进行培训。4.2.
5、4员工培训情况应在上记录，管理统括部按履历的形式将培训记录输入电脑，内容包括培训人、培训日期、培训内容等，以便查询。4.3评价计划实施效果h) 4.3.1招工、内调、招聘计划实施后，管理统括部均需向用人部门反馈实施情况。用人部门可对工作的及时性、人员质量等作出评价。不能满足需求时，提出意见，共同解决。4.3.2新员工和转岗员工(操作员工)只有在经过培训和经理论考试合格后，才能上岗进行实习。实习时在生产线上加挂“新员工请多指教”标识牌，其操作品需经老员工或班长确认才能流转。在实习期间，班、线长须对该员工之作业方法及作业完成品50件进行确认并将确认结果填入中，如果班、线长连续三天每天抽检50件没有发现有重不良品，则将交由管理统括部，由管理统括部签发上岗证后该员工方可独立操作。确认不合格时，将该员工调换到技术要求更简单的工位进行培训，两次培训不合格时，取消其录用资格。4.3.3招聘的管理、技术人员，实习期为三个月。实习期间，由招聘部门制定培训计划，原则上应在公司各部门都进行一段时间的实习。各部门负责人根据培训计划进行安排。实习期满后由部门负责人、主管部长考察其实际工作能力与综合素质，是否适合所在岗位的要求，并填写。三个月后，考核不合格者予以解聘。5.本文件从发布之日起实施。
