《弯脚车间主任业绩合同书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弯脚车间主任业绩合同书（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业绩考核合同书部门： 生产部 岗位：弯脚车间主任 考核期间：20XX年2月1日20XX年12月31日一、 目的：为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。二、 考核内容：1、 弯脚车间主任考核项目：车间合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核2、 弯脚车间主任实行浮动工资制，基本工资2500元，其中1000元为绩效考核工资，最高可以拿到2800元三、 考核细则：1、 车间合格率目标：94.8%，达成目标此项加350元，如果合格率在94.3%-94.8%（含94.5%）此项加200元，
2、如果合格率在94%-94.3%（含94%）此项加100元，如果合格率低于94%，则此项为0，如果合格率在95.3%以上，此项则加450元2、 厂外合格率目标：92%，达成目标此项加300元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加200元，如果厂外合格率在90%-91%（含90%）此项加100元，如果厂外合格率低于90%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含91%）此项加400元3、 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加100元，如果超过目标5万以上，则加150元，如果比产量目标少5万以内此项加50元，如果比产量目标少5万以上，则此项为04、 现场管理100元：
3、由总经理、副总经理、生产部经理一起来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核5、 客户投诉管理100元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,经判定确实是弯脚车间的原因造成的质量问题，如果整个月没有投诉，此项可以给予150元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止6、 安全50元：如果弯脚车间本月没有安全事故发生，此项给予50元，如果发生了安全事故，此项为07、 弯脚车间主任的月工资为1500元加上绩效考核浮动工资8、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整四、 附则:1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本合同书。2、 本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。公司代表签名： 被考核者签名：签订日期： 签订日期：
