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1、造价咨询公司薪酬管理办法项目管理有限公司薪酬管理制度细则第一部分、总则为适应企业的发展要求，吸引和留住优秀的人才,充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，制定该制度。第一条、 制定原则：本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资保障和业绩考核的结果相结合，以公平、公正、竞争、激励、合法为原则。第二条、 制定目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。第三条、 薪酬结构1、基本工资
2、：用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性；2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、知识技能、劳动条件等为依据确定；3、司龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴；4、加班工资：员工额外劳动所获得的报酬；5、绩效考核工资：是指员工完成岗位责任及工作所达成的业绩而予以支付的绩效考核工资；6、各类补助：内勤、外勤、出差、加班、电话、交通、其他办公设施等；7、乐捐：迟到、早退、等违反办公制度的乐捐，乐捐款用于团队组织活动或福利；8、罚款：质量处罚等较为严重的工作处罚，由财务部扣除用于发放奖金；9、业务提成：用于业务人员超额完成相关业务的提成； 也适用于公司其他岗位承接业务所发放
3、的业务提成，10、奖金：月全勤奖、月优秀员工奖、年度出勤奖、年度优秀员工奖、特殊贡献奖、优秀项目奖等其他奖项。第四条、 薪酬组合形式A类：全绩效：预付工资+绩效考核+奖金（适用于承包部门或业务部门）B类：月薪制：固定工资+绩效考核+奖金（适用于管理部门）C类：年薪制：固定工资+绩效考核+奖金（适用于公司高级管理人员）D类：提成：（A类、C类、D类） +业务提成；（适用于任何部门）备注：固定工资（包含基本工资+岗位工资+司龄津贴）预付工资（包含基本工资+岗位工资+司龄工资+绩效考核工资+加班工资）第五条、 薪酬级别1、 实习生级划分12个级别，以实习时间确定；2、 员工级别划分13个级别，以司龄
4、或岗位登记确定；3、 中层管理人员划分6个级别，按主管、部长、经理确定；4、 高层管理人员划分3个级别，按总监，副总经理、总经理等确定5、 灵活作业劳务人员不划分级别，按作业质量确定。第二部分 薪酬支付1、当月工资应在次月10日发放，遇休息日及国家法定假日延后发放；2、季度累计请事假超过12天的员工，无季度绩效考核工资；年度累计请事假超过24天的员工，扣除最后一个季度绩效考核工资，无年度奖金、不晋级。（病婚丧假及调休除外）；3、实习期、试用期上班不满一个月，当月工资不发放。实习期、试用期未正式入职不享受公司提供的部分福利补贴补助；4、公司批准自由灵活办公人员、居家办公人员不享受岗位补助标准；5
5、、凡中途离职者不再计算当年绩效奖金，只发放基本工资（特殊情况除外）；6、月度奖金当月发放，季度奖金按季度发放，年度奖按年度发放；7、员工个人所得税、以及个人缴纳的社会保险费用、应当月从工资中扣除。当月不能扣除的应从绩效工资扣除。8、其他违反公司规章制度规定的罚款、以及其他应扣款项当月能扣除的从工资中扣除，当月不能扣除的应从绩效工资扣除。9、月工资的计算办法：月应发工资=日基本工资（福利补贴）*工作天数（24）月实发工资=应发工资-相应扣款加班工资=（基本工资+岗位工资+司龄工资）248每小时加班费10、绩效考核、提成、奖金、计算办法绩效考核：每季度末进行绩效考核汇总后发放；项目提成：按项目完成
6、回款后约定的比例计算；其他奖金：按照公司奖金奖励标准，随考核或评定于当月、季度、年度发放。11、公司可在工资中依法扣除的费用：（1）代扣社会保险金；（2）代缴个人所得税；（3）员工违规的罚款；（4）员工应向公司归还的款项或赔偿款；（5） 其它可依法扣除的项目。第三部分 薪酬调整1、试用期满转正：薪资根据考评结果、工作能力及参加工作年限定级；2、实习期满转正：实习期满可晋级为1级，考评合格后定级，享受公司福利津贴待遇；3、员工晋级原则上可以参考工作年限、注册执业证书、工作能力评定后晋级，（年度业务综合考评85分内不晋级）；4、各员工调整幅度由其绩效考核结果决定，及时激励优秀、督促后进，如考核不合
7、格者不予加薪，并可能降薪或解除劳动合同。5、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，原则上每年调整一次；6、个别情况调整：指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的调整、或由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。7、员工的薪资调整由部门部长申请，总经理审批，管理人员薪资调整由上一级经理申请，股东会审批。第四部分、附 则1、公司的每位员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。员工应依据公司的目标，制定每周每月的工作计划，努力工作，以促进公司
8、的发展。全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法，同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。2、公司所有人员对薪酬负有保密职责，薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等现金报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露、打听、散布个人有关薪资方面的消息，非因工作需要不得将企业薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形；3、本制度未尽事宜及相关实施细则，由该公司行政办公室与各部门共同补充；4、以上办法适用于本公司正式员工、实习生、劳务派遣、临聘人员。附件1 工资薪酬结构标准附件2 岗位补助标准附件3 注册证书补助标准附件4 私车公用补助标准附件5 驻场办公补助标准附件6 乐捐处罚标准附件7 奖励标准附件8 超标业绩奖励标准附件9 其他
