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1、XXXX精密模具有限公司文件编号版 次A00文件类型三 级 文 件文件名称管理执行力的监控实施细则1、 目的：管理执行力的监控实施细则是建立管理制度来规范和约束公司全体员工的行为。2、 适用范围：公司所有部门。3、 定义：无4、 具体内容： 4.1 贯彻落实监控实施细则、是为了使公司管理制度不成一纸空文，是公司管理在实施过程中强有力的保障，使公司进入制度化管理手段与措施。4.2 现在公司还处在一个管理执行力度不够完善的状态，其原因主要有：4.2.1对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要4.2.2不注重细节，不追求完美4.2.3不会在自己的范围内处理一切问题。4.2.4管理制度时不够严谨、完善、朝
2、令夕改，制度本身不合理，缺少针对性、可行性，执行的过程，缺少大家认同，从而导致组织缺少执行力。4.2.5对于公司的要求不能坚持，也无法坚持。 4.3 严谨管理制度的制定对于公司管理执行力是不可或缺的重要要素。公司建立、改善一种制度是公司业组织的一种形式，目的是协调公司内各部门之间协作效果和企业 与外部的有效性。4.4 管理公司，必须要夯实管理制度的基础。4.4.1 员工需要一个更加开放、透明的管理制度。4.4.2 公司管理的实施细则是 “以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。4.4.3 实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而提高管理
3、效力和执行力。4.5 管理执行力的监控实施细则主要有以下几个方面：4.5.1用制度来规范监控执行力的标准。4.5.2用制度统一员工与组织的执行4.5.3用制度建立一个执行力激励机制。 5、 公司管理制度制定的原则标准：5.1 简单明了5.2 减少反复5.3 全面完整5.4 动态更新 5.5 管理执行力的监控实施细则流程主要是：5.5.1 人员流程5.5.2 战略流程（目标、步骤）5.5.3 运营流程（内容：关键指标）。5.6管理执行监控涉及的问题;5.6.1人的问题。要发挥执行力，首先要提高员工的士气。员工士气低落一定不会取得成功。5.6.2关心员工，因为是他们在执行公司的策略，反馈公司的文化。5.6.3激发员工的士气，可以从组织、环境、心理等方面着手。 。 6、相关文件：6.1管理责任程序6.2沟通管理程序6.3经营计划管理程序7、相关表单:无8本细则需经总经理批准后方可使用，解释部门归人力资源部。编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：
