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1、班组岗位达标管理制度1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到班组日常工作中去，提高岗位员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司班组岗位达标管理。3.职责3.1 综合部3.1.1 负责建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。3.2 相关职能部门3.2.1 负责编制本岗位的安全操作规程、预防控制措施等标准化文件。3.2.2 负责落实落实国家、地方、行业及公司等部门制定的岗位标准。4.运作程序4.1 岗位达标的目标：公司开展岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提高员工安全意识和操作技能，使员工做
2、到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障公司达标。4.2 公司对从业人员岗位标准要求应文件化，做到明确具体。 落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。4.3 岗位标准主要要求：4.3.1 岗位职责描述。4.3.2 岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。4.3.3 岗位知识和技能要求： 熟悉或掌握本岗位的危险有害因素 （危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。4.3.4 行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及
3、与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。4.3.5 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。4.3.6 作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。4.3.7 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。4.3.8 其他要求：结合本公司、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。4.4 建立
4、评定制度，确定达标评定程序公司要建立岗位达标评定工作制度，对照岗位标准确定量化的评定指标，明确评定工作的方式、程序、评定结果处理等内容。公司岗位达标评定可以采用达标考试、岗位自评、班组互评、上级对下级评定、成立评定小组统一评定等方式进行。 安全生产标准化评审单位在现场评审时，要按有关规定将岗位达标作为安全生产标准化的重要内容进行考评，对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查。4.5 切实加强班组建设将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营筑牢在安全基础上。4.6 丰富达标形式，推动岗位达标创新公司可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动， 营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升员工的安全素质，推动岗位达标工作。4.7 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
