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1、XXXX精密模具有限公司文件编号版 次A00文件类型三 级 文 件文件名称高管绩效考核作业细则1、目的： 为了提高公司各部门高级管理人员的管理水平，落实工作职责，明确工作目标，特制定本考核细则。2、适用范围：适用于本公司所有高层管理干部。3、定义（无） 4、实施高管绩效考核的作用： 4.1提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率。4.2加深公司管理干部了解自己的工作职责和工作目标。4.3提高管理人员的工作能力，改进工作业绩，提高工作的主动性和积极性。4.4督导部门与部门之间的密切配合，提高团队协作能力。4.5通过考核结果合理运用，营造一个激励干部奋发向上的工作氛围。5、绩效考
2、核原则：5.1公平、公开性原则：公司所有干部都要接受公司考核，对考核结果的运用同各自的岗位执行标准一致。5.2定期化和制度化原则：绩效考核的工作在绩效考核小组的直接领导下进行，执行部由公司最高层领导担任或任命相应部门及人员担任。5.3灵活性原则:公司对干部的考核分为定量考核和定性考核，不同岗位、不同层次、不同时期的考核方式不同，所占分值比例也不同，具体如下：5.3.1高级管理干部：定量考核占70%，定性考核占30%。5.3.2生产岗位干部：定量考核占70%，定性考核占30%。5.3.3定量考核定义：部门重点工作（总经理安排工作：每月利用会议决策确定的各部门重点工作；每周周会的安排工作；部门月度
3、、年度的工作产量及相关汇报工作）5.3.4定性考核定义：特指公司行为规范（工作态度，工作能力，安全，卫生，考勤，行为准则等指标）6、组织领导：6.1公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织公司干部的相关考核工作。组长： 副组长： 组员：6.2工作职责：6.2.1组长负责组织每月、每周考核总结会议，总结上月的考核工作，布置下月各部门的工作重点，每周的考核会议定在每周六下午2:00进行。6.2.2副组长负责考核制度的检讨，修改及监督实施，并负责各部门定量考核的评价。6.2.3组员负责安排各部门下周的工作重点。7、考核标准：根据公司的经营状况，公司各部门，各岗位每周工作重点不同，所以考核标准也不同，
4、各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况而定。7.1定量考核标准说明：7.1.1高级管理干部考核项目分值比例由考核小组确定，生产岗位干部的考核项目分值比 例由部门最高管理者确定，确定的分值必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣除相关人员10分。7.1.2评分小计=上一级评分70%+自我评分30%。7.1.3定量考核出现产品质量事故，人身安全事故，设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患的，则该部门本周的定量考核积分为零。7.1.4考核会议要确定各部门每周重点工作完成指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由绩效考核小组备案存档。
5、7.1.5对总经理的决定、指示或公司相关会议决策的事项情况未完成的部门扣30分；对v 完成不全面，效果显注的部门扣10分。7.1.6岗位干部在工作中出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成损失和影响的扣1030分。7.1.7出现办公设备事故扣10-40分。7.1.8上级考核下级时要遵中客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为，一定要公平、公正，否则扣相关人员20分。8、在对各部门管理者考核时，应参照标准如下：8.1工作过程的正确性；8.2工作结果的有效性；8.3工作方法选择的正确性；8.4工作的改进和改善；8.5解决问题的能力；8.6责任意识、个人品格。9、定性考核标准说明：依照各自岗位的工作职责、工作任务、工作能力及工作态度的效果来进行考核。10、使用表单10.1会议记录表10.2高管绩效评核表编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：
