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1、书店投资项目可行性分析报告项目名称： 中型书店项目筹建负责人：项目开发负责人：企业财务部负责人：一、项目概述投资项目的地址在 市 区（县） 路与 路交叉口附近，为了丰富和方便该区域的文化生活，发挥 企业整体经营的优势，进一步扩大 企业在 市文化市场的占有率，实现 书店的连锁销售的良性循环，特作如下报告，以作为投资项目的可行性研究和经济效益论证。二、选址简况该店处于 市 区（县） 路与 路交叉口南100米路东，该书店的目标消费群体是针对在校的学生和中老年人，而此店周围1公里范围之内有高等院校三所、高中一所、教师进修学校一所、幼儿园一所，另外，还有一个相当大的退休在家的老年人群体。该地址附近书店仅
2、有一家，虽有一定的影响力，但对于上述各所学校及中老年人消费群体来说购物偏远，如果在此地址设店，将会大大有所收益。三、建设规模构想尽管中型书店所处地理位置优越，但面对竞争日趋激烈的图书市场，我们必须要建造形式新颖，图书购物大厅宽敞明亮，电脑计量进出图书。在图书超市内，完善各种服务设施，健全服务制度，方便各个层次的读者前来购物、学习，才能立足于激烈的市场竞争而处于不败之地。我们初步构想该店面积在 m2m2（100m2以内），分别设置大学、高中、初中、小学、儿童及中老年人所需图书6个板块，店内设卫生间、学习室等服务设施，预计投资总额为 万元，初步预算如下表所示。投资初步预算表序号项目金额1店面租金（
3、两押一租）元2装修元3图书、饮品原料元4营业执照等证件元5广告宣传元6流动资金元7投资总额元四、经营范围及经营资金运算（一）经营范围1低价售书：新书打折， 折左右。2代为购买：本店缺少的可以为您购买，书到通知。3会员制度：采用累计消费，即买书满 元可以以更低折扣购买。4回收旧书：选择性回收，再将旧书出租或出售，更能节省成本。5代售代租：顾客可以将自己的书放在本店，出租或出售，售价自定，店主从中提成。6可租可售：图书采取租售两用制。7活动丰富：元旦、新年时送会员惊喜。（二）经营资金预算预计经营图书的流动资金 元，由上级公司借用，书店每月按银行贷款利率计付贷款利息。五、经济效益测算（一）经济效益测
4、算的依据1中型书店按比较现实的预计，日平均销售量为 册。2人工工资及福利费按 人匡算。3固定资产按 元计算，使用期平均年。4使用土地租金每年暂按 元计算。5综合毛利率按 %计算。6销售税金及附加参照经济效益较好的 店的实绩计算。7经营费用、管理费用参照了书店的平均水平。8财务费用的应计利息，按年息%计算。（二）效益测算表1图书销售收入、费用的分析如下表所示。图书销售收入、费用一览表序号项目金额1图书销售收入万元（ 册/天 360天 加权平均进价/册）（含税价）2图书销售成本万元（ 册/天 360天 加权平均进价/册）（含税价）3销售毛利万元4毛利率%5销售税金及附加费用元6经营费用（1）运杂费
5、元（2）工资元（3）福利费元（4）仓储保管费元（5）图书损耗元（6）其他元合 计元7管理费用（1）折旧费元（2）店铺租赁费元（3）业务招待费元（4）水电费元（5）其他元合 计元8财务费用元9本年计划利润元2每月运营收益分析如下表所示。每月运营表每月固定支出铺租元雇工（人）元材料费用元杂费元收入月营业额元月利润元（三）投资回报率预计投资回报率为 %。（四）投资回收期预计投资回收期为 年。如果 书店每天平均销售量达到 册，即如果较计划多售 册，一年则可多售 册，按每册毛利 元计算，可增加利润 元（假定费用不变，则净增利 元），那么，只需 年即可收回全部投资。（五）相关说明在效益预测中，有的费用打得偏紧（如人工工资及福利费、损耗费、业务招待费及其他费用等），但有些收入可以弥补，如全年销售 系列图书收入预算 元左右（按每日销售 册，一年 册，每月盈利 元计算）。此外，书店提供饮料、学习室、会员费等收入，可以达到以副养副的目的。以上报告，供领导决策时参考。分析人（签章）：年 月 日
