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1、运动器材广场整修工程施工组织设计方案 日期： 年 月 日目 录第1章 总体概述11.1 编制依据11.2 编制目的11.3 工程概况11.4 工程特点、难点分析2第2章 施工现场管理机构及组织部署42.1 指导思想与实施目标42.2 配合业方按时完成整体工程计划措施42.3 项目管理班子主要管理人员配置52.4 项目管理人员情况62.5 项目管理人员岗位职责62.6 施工准备工作132.7 保证项目管理人员全部到场的承诺书14第3章 施工现场平面布置图163.1 布置原则163.2 布置依据163.3 平面管理体系163.4 管理计划的制定173.5 临时设施布置17第4章 劳动力计划安排18
2、4.1 劳动力计划184.2 劳动力安排保证措施19第5章 工程材料的进场计划、材料质量的控制方法225.1 材料进场计划225.2 材料保管制度225.3 材料质量的保证措施及控制方法235.4 材料供应保证措施24第六卷 施工机械的进场计划，施工机械的配置、布局266.1 施工机械准备266.2 施工机具、检测设备进场计划266.3 主要施工机械设备一览表266.4 施工机械保障措施27第7章 主要材料样品及产品说明28第8章 施工进度计划与措施298.1 工程施工进度计划表298.2 总体进度及各节点保证措施308.3 进度计划保证措施原则338.4 保证工程进度的组织措施338.5 保
3、证工程进度的管理措施348.6 工期协调保证措施358.7 工期检查保证措施368.8 赶工措施37第9章 施工方案与技术措施409.1各分部分项工程施工方案409.2质量保证体系及保证质量的措施48第10章 主要分部分项工程质量保证措施和创优计划5610.1 花岗岩地面铺装的质量控制标准及控制措施5610.2创优计划57第11章 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案5811.1 石材作业的重点、难点分析及解决方案58第12章 与业主、监理、设计协调措施6112.1 与业主监理的协调配合6112.2 与设计单位的协调配合61第13章 保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施
4、6313.1 安全生产保证措施6313.2 文明施工措施8213.3 减少扰民、降低环境污染和噪音的措施84第14章 雨季施工措施8614.1雨期施工措施86第15章 成品保护措施8715.1 材料成品的运输、仓储、搬运保护措施8715.2 施工阶段成品（半成品）保护87第16章 施工现场环保措施8916.1 工作目标8916.2 组织管理8916.3 工作制度8916.4 环境保护措施90第17章 工程交验后服务措施9317.1 工程验收9317.2 工程交验9417.3 移交照管服务措施9417.4 售后服务944第1章 总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变
5、更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：1.海南园林绿化工程施工质量验收规范 2.城市绿地设计规范GB50420-2007 3.城市道路和建筑物无障碍设计规范（GB50763-2012） 4.城镇道路路面设计规范（CJJ 169-2012） 5.城市居住区规划设计规范GB50180-93（2016年版） 6.建设单位提供的前期规划、建筑设计资料及相关设计资料 7.公园设计规范（GB 51192-2016）1.2 编制目的本施工组织设计是指导三亚湾滨海公园运动器材广场整修工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工
6、程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。1.3 工程概况工程名称：三亚湾滨海公园运动器材广场整修工程工程地址：三亚市工程范围：本项目位于三亚市天涯区三亚湾建设内容：拟对三亚湾滨海公园内9个小厂场进行整修，为周边群众提供良好的休闲运动场所。项目建设地点位于三亚湾滨海公园内，主要内容包括:铲除原塑胶地面，重做塑胶地面;拆除破损漫步道；拆 除破损广场；新建透水砖漫步道；新建广场铺装对现有健身器材进行维修加固。施工工期：27日历天质量标准：合格1.4 工程特点、难点分析1.4.1 量大工期紧：项目较多，施工范
7、围大，且有效施工工期为27个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程情况特制定了工期保证措施见施工进度计划，工期的保证措施及节点工期保证措施、赶工措施1.4.2 成品保护及临时用电：本工程面层铺装面积较大，现场人流量多，所以现场要加大施工完成项目成品保护及临时用电的安全管理力度，避免安全事故的发生。1.4.3 工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互配合的紧密程度，特在本项目中增加各工序的协调措施积极主动与业主、监理等单位的配合程度，保证工程整体的施工进度计划。1.4
8、.4 深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足的工艺缺陷，用完美的施工手段给予弥补。1.4.5 绿色、环保：现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护，所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。第2章 施工现场管理机构及组织部署2.1 指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广大职员的神圣使
9、命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪守法，持续改进”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化氛围与合作关系。2.1.1 质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。2.1.2 环境、职业健康安全指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康安全部分：保证用电安全火灾事故为零意外伤害事故为零危险品泄露事故为零严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业健康安全管理程序的要求，做
10、到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2 配合业方按时完成整体工程计划措施根据业方对于整体工程的施工总进度计划，编制所含的各施工部位的施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工计划安排。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度计划顺利实施。配合业主方实现进度计划的管理措施：（1）计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证计划严谨、周密、持续有效切实指导控制
11、施工进度。（2）配合业主按时完成整体工程计划的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理“敦前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。2.3 项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程
12、的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、安全项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。项目管理组织结构机构图项目经理安全项目经理技术负责人质量管理材料管理计划管理安全
13、管理预算管理施工管理施 工 班 组2.4 项目管理人员情况详见项目管理机构组成表。2.5 项目管理人员岗位职责2.5.1 项目经理岗位责任制（1）依据合同、订单计划、分包合同、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工措施等各项指标的完成。（2）按照国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、安全等负全责。（3）认真按照质量管理体系文件的有关规定实施。（4）负责施工现场的各项技术问题与指标达标问题的解决。（5）加强对施工人员的安全、质量教育
14、，在施工中坚持做到“安全第一”。（6）组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。（7）协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺利进行。（8）及时进行现场检查，对发现的质量、安全隐患，安排整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。（9）依据合同进行工程结款，保证项目资金供给。（10）全面负责现场的变更签证工作。2.5.2 安全项目经理岗位责任制（1）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统。（2）进行施工现场的标准化安全管理，创建文明工地。（3）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。（4）对施工现场的用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（6）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理。（7）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；（9）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收
