广西华银1#赤泥过滤施工组织设计

上传人:心*** 文档编号:357459567 上传时间:2023-07-21 格式:DOC 页数:60 大小:254.79KB
返回 下载 相关 举报
广西华银1#赤泥过滤施工组织设计_第1页
第1页 / 共60页
广西华银1#赤泥过滤施工组织设计_第2页
第2页 / 共60页
广西华银1#赤泥过滤施工组织设计_第3页
第3页 / 共60页
广西华银1#赤泥过滤施工组织设计_第4页
第4页 / 共60页
广西华银1#赤泥过滤施工组织设计_第5页
第5页 / 共60页
点击查看更多>>
资源描述

《广西华银1#赤泥过滤施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广西华银1#赤泥过滤施工组织设计(60页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、某铝业有限公司氧化铝一期工程1#赤泥过滤及1#赤泥泵房工程施工组织设计施工组织设计工程名称:某铝业有限公司氧化铝一期工程1#赤泥过滤及1#赤泥泵房工程审 批:审 核:编 制:第一节 编制依据1、广西华银铝业有限公司氧化铝一期工程1#赤泥过滤、1#赤泥泵房标段施工招标文件及工程设计相关图纸、招标文件规定的工程技术要求及规范;2、同类工程施工经验;3、国家和地方有关的行政法律法规;4、国家现行有关检验评定标准及施工规范;5、各级建筑工法、工艺标准;第二节 工程概况1、工程简介广西华银铝业有限公司氧化铝厂一期工程位于广西壮族自治区百色市德保县马隘乡。该工程由贵阳设计研究院设计,中铝国际华银工程总承包

2、项目部、广西华银铝业有限公司发包,工程施工现场条件已满足施工和运输要求。广西华银铝业有限公司氧化铝厂一期工程1#赤泥过滤、1#赤泥泵房工程系工业建筑、安装工程,承包方式为包工包料。本标段包括:混凝土基础、主体工程。钢结构制作安装工程。设备安装工程。管道安装工程。电气、仪表工程。防腐工程。2、工程专业设计概况2.1 1#赤泥过滤厂房基础为桩基础,独立承台,独立设备基础,厂房结构为混凝土框架结构,屋面采用钢屋架大型屋面板,厂房共三层平面(0.00m、10.30m、15.30m),厂房檐口高度28.669m,厂房东侧为变配电室; 1#赤泥泵房为单层钢筋混凝土框架结构,屋顶高度9.450m;本标段工程

3、类别为戊类,防火等级二级,抗震设防烈度6度。2.2本工程机械设备配置在0.00m、10.30m、15.30m,其间有各类管道相连。主要安装转鼓过滤机(4.27.54m F=100m2)6台,各种工艺泵23台,水环式真空泵4台,交叉螺旋输送机(150t/h)2台,螺旋输送机10台,电动单梁悬挂起重机(Gw=5t)1台,电动葫芦4台,水冷器 3台,制安饲料槽88m 2台,滤液槽54m 2台及碱液槽、搅拌槽、热水槽等7台槽子。工艺管道施工,焊接钢管、无缝钢管共计4000米,管道连接主要采用法兰连接。阀门类型有闸阀、Y型阀、放料阀、蝶阀等共计360台。管道支架制安总重约32.6t。管道的除锈、刷漆、保

4、温见厂区综合管网施工总说明。2.3本标段电气工程主要包括安装变压器7台、高压负荷开关7台、低压配电箱45台、电缆控制箱84台、电缆16948米、电缆桥架310米、轴流风机8台。1#赤泥过滤部分内的仪表信号引入沉降控制室的DCS控制系统。在现场设置现场控制箱就地控制。按工艺要求由DCS控制系统实现相应的联锁、自动控制。第三节 施工部署1、工程目标管理1.1质量目标:优良,争创省(部)优、国优工程。1.2工期目标:绝对工期为210日历天。1.3现场管理目标:达到安全文明施工工地标准。1.4安全目标:杜绝死亡和重伤事故,一般事故频率为1以下。1#赤泥过滤及1#赤泥泵房工程2006年9月27日开工,于

5、2007年4月24日具备交工条件。2、施工组织系统广西华银铝业有限公司氧化铝厂一期工程1#赤泥过滤及1#赤泥泵房工程项目部组织结构图:项目经理: 项目副经理 项目副经理 项目副经理 财会员 技术员 预算员安全员 材料员 质检员 资料员 各 施 工 班 组57某工程有限公司 2.1 我公司以“干一个工程,树一座丰碑,拓一片市场,优良工程实现率100%”为经营目标,以“内抓管理,外树形像,回报至上”为经营理念,结合该工程特点,将该项目列为年度重点工程,实行项目法施工,选调我公司善打硬仗,具有丰富施工经验的人员,组成一个年富力强,精明强干,团结奋进,作风过硬的项目部。项目部对工程的质量、工期、现场管

6、理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务,确保各项目标的圆满完成。我公司曾经先后使用过多家项目管理软件、工程管理软件,对计算机辅助施工项目管理有丰富的经验,目前使用的是PKPM项目管理软件。2.2 工程实施阶段,对工程进度实行动态控制,根据作业情况更新作业进度数据,重新计算进度,为业主、监理和项目经理提供进度报表以及后续工程作业的资源报表。2.3资源:项目经理以月为单位对资源进行控制,调配劳动力,机械等。2.4费用:预算合同部编制施工预算,预算明细包含基本直接费、人工费、材料费、机械费等。预算合同部根据已建立的覆盖工程所有内容的费用帐目体系,对费用的发生进行分类、归档、统计、分析、

7、比较。在施工过程中将施工所消耗的人工费、材料费、机械费输入,打印费用报表,按月进行经济分析。2.5 物资管理:工程技术部根据进度计划及施工实际情况提前提出材料供应计划,由物资设备部根据供应计划提前组织材料、设备采购,并负责运送到现场。2.6 质量、安全管理:质安监控部根据工程进度,对安全、质量实行预防控制,设专人现场监督检查,做到有的放矢。3、施工总体策划、组织与协调:3.1 施工指导思想:我公司总结以往氧化铝工程施工经验,以确保工程质量、缩短工期为目的,实行流水作业,组织高密度穿插施工。3.2 项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核,优化组合上岗。项目

8、部运行期间就履行合同和目标管理负责,并接受公司考核和审查。3.3 按管理要素实施系统控制,严格按程序文件组织施工。3.4 依据公司内部资源要素市场,人、财、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司管理手册、程序文件和项目质量计划组织、保证施工各环节的受控和机构有效运行。3.5 采用先进有效的施工工法、工艺和技术措施,确保工期、质量目标的实现。3.6 为保证工程质量、工期、安全和现场文明施工,选派我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按项目质量计划规定的程序和要求进行,特种作业人员持证上岗。3.7 按工艺要求选用较为先进的施工机具,保持良好的状态。施工过程中所采用机械具有持续作业能力。

9、3.8 严格执行有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同,认真执行相关规范、规程、标准。3.9 现场坚持例会制度,加强生产调度。第四节 施工准备1、组织准备:1.1组建项目经理部,明确岗位职责,合理安排施工力量,完善施工、技术、质安、设施、核算五大系统管理。1.2建立与业主、总承包、设计、监理相协调的工作机制,与地方相关行政管理部门加强联系,办理与施工有关的各种手续,保证施工顺利进行。2、管理准备:2.1认真熟悉研究合同,建立各项管理体系,划分管理责任,组织编写项目质量计划,推动项目部管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。2.2将质量目标按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,

10、利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理,项目质量计划作为编制专项施工方案和各项技术措施的依据。3、现场准备:施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防等临时设施均由甲方指定接口位置,我方负责引至施工用点。4、技术准备:4.1建立与工程有关的受控技术文件清单,健全文件管理体系。4.2认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。4.3组织图纸预审、组织参加图纸会审、接受设计交底。4.4进行施工技术总交底,编制施工阶段施工组织设计和各项施工方案,设置质量控制点,制定控制措施。4.5编制试验工作计划及见证取样计划,并报建设单位和监理工程师审批后实施。4.6进行场地水准点及坐标点交接及复测,建立场区

11、控制网,完成定位测量工作。4.7单位工程开工前,编制作业指导书或施工方案并做好各分项工程的技术交底工作。5、施工机具、设备准备:根据工程进度计划和施工组织编制施工机具设备用量及进出场计划,保证设备、机具符合工艺要求的过程能力。(详见主要施工机械设备进场计划)。6、施工材料准备:根据施工图纸及进度计划编制施工材料进场计划,(见工程材料进场计划表)对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放依据标准提出具体要求,分阶段组织好材料的进场、验收、保管和发放。7、劳动力准备:根据施工进度计划编制劳动力需用量计划,计划中列出劳动力富余量,控制在10%以内。根据需要制定培训计划,组织进场人员培训,合格后方可上岗

12、。(详见劳动力计划表)8、四通一平:8.1施工临时用水:现场施工用水由甲方指定点引出,我方负责引至施工用点。现场施工排水及雨水排水采用明沟排水,排入场区规划排水系统。8.2施工用电:由建设单位提供的供电接口引入施工现场。按用电技术规范,本工程采用TN-S三相五线制,系统三级配电,两级保护。电源电缆选用YJV-1kV 2(3120+270),所有电缆均采用五芯电缆架空敷设。现场施工照明采用高压钠灯新光源,临电配电箱统一采用制式配电箱。8.3施工道路与施工场地:充分利用厂区道路,保持畅通,施工前对场地进行平整压实,保证地面坚硬不存水。8.4安全保卫设施:本工程配备专职人员负责安全保卫工作,并配备安

13、全消防器材,确保防火、防盗、防毒、防中暑。与甲方保卫部门、当地公安机关及驻厂武警取得联系,建立安全保卫联防体系。第五节 主要工程施工方案及施工方法1、土建施工方案1.1定位轴线的测试1.1.1轴线定位桩测设该工程的定位轴线的测设采取外引外控根据建筑物的规划定点位置的方法进行。,根据中铝国际提供的桂西铝德保厂区I级导线点成果表用I-28号点作站点,用I-24号点作后视,用全站仪引入现场,并用I-30号点进行复核,根据建筑物的平面形式,轴线定位桩的确定依据建筑物主楼的四个大角的主要控制轴线,距基坑约2.0m外,在建筑物外围车辆碾压不着和人为不易碰撞的地方,埋设轴线控制桩,控制桩由C20混凝土内埋设

14、刻有十字槽的短钢盘制成,并用砌砖围护,上盖钢筋混凝土盖板。1.1.2轴线测设1.1.2.1条形基础放线根据轴线控制桩,用J2级精度光学经纬仪把轴线投测到条基垫层上,然后用钢卷尺根据投测的轴线量出墙的控制线,用墨汁弹出柱、墙、梁的控制线,并用红、绿、黄油漆分别标注柱角线及墙边线,便于钢筋绑扎。1.1.2.2柱、墙定位放线待混凝土施工完成,再进行柱、墙的定位放线,弹出相应位置线,并做好标记。1.1.2.3定位放线和轴线复核该工程定位放线和轴线复核使用全站仪,严格依据工程测量放线程序进行,并报请监理人员复核。验收认可后,确保轴线位置的准确无误,方可进行下部工序施工。1.2标高的控制测量1.2.1施工

15、用水准点:根据建设单位提供的绝对标高点进行引测,确定该工程的相对标高点、引测到现场各控制桩或附近永久性建筑物上,认真复核并作标志。 1.2.2标高的传递:依据0.0标高基准点在地下,地上结构施工时用水准仪引至施工区域内,用钢尺向下、向上量测点,用水准抄平,并经常用经纬仪加钢尺进行复核。标高点至少确定两点,一点用于各标高的确定,另一点用来进行标高的复核。1.3桩基工程1.3.1根据甲方要求选用专业队伍进行钻孔灌注桩的施工。1.3.2另选用有资质的检测单位做桩的检验。1.4基础施工1.4.1基础放线1.4.1.1测量放线的内业准备:施工测量人员进入施工现场后,首先应该认真熟悉施工图纸。对各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸、高程等进行审核

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号