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1、技术资料管控流程运行设计表序号时间节点管理行为描述责任人责任部门配套应用表单1、前期交底项目进场阶段：结合资料员岗位职责、红线制度、检试验管理等对项目资料管理要求进行交底。资料、贯标管理工程师工程管理部技术发展部资料要求交底 PPT、项目开工前期手续核查表、交底签到表2、正负零阶段正负零阶段评价：结合xx华南集团项目0.000 阶段资料管理检查表对项目资料管理进行阶段性检查，重点对前期资料、分包单位资料（桩基、防水）、标准养护室进行检查。资料、贯标管理工程师工程管理部xx华南集团项目0.000 阶段资料管理评价表3、主体阶段（每两月不少于一次）主体阶段评价：结合xx南华集团项目主体阶段资料管理
2、评价表对项目资料管理进行阶段性检查，重点对工程检试验、分部验收、试块制作、主体实体检测、室内环境检测、节能检试验管理进行检查。资料、贯标管理工程师工程管理部xx南华集团项目主体阶段资料管理评价表4、装饰收尾装饰收尾阶段评价：结合xx南华集团项目主体阶段资料管理评价表对项目资料管理进行阶段性检查，重点检查各节能材料检试验、装修材料检验节能分部验收资料进行检查，指导各节点验收、竣工验收资料准备、分包资料管理。竣工资料交底：公司对项目进行竣工资料交底，内容包括：移交公司资料清单、图纸裁叠、编目、档案盒等资料、贯标管理工程师工程管理部xx华南集团项目装饰收尾阶段资料管理评价表xx华南集团工程竣工档案移
3、交底项目部移交公司竣工资料总目录、分目录竣工资料移交清单5结果反馈以上四阶段检查结果反馈：快报、应用（经验教训总结、优秀做法）资料、贯标管理工程师工程管理部评价快报、经验教训总结、优秀做法6、竣工验收预验收：根据xx华南集团项目竣工验收资料清单目录对项目竣工验收资料进行预验收，对整体资料进行辅导，查漏补缺， 以保证竣工验收时各项资料齐全、合格。预验整改复查，确认施工资料预验收合格，同意竣工验收。资料、贯标管理工程师工程管理部xx华南集团项目竣工验收资料清单目录7、竣工验收后 3 个月内项目归档移交：根据xx华南集团工程竣工档案归档实施细则对项目移交资料进行复核，复核通过后，项目部进行信息化工程档案录入，项目部完善工程档案移交清单、工程档案移交总分目录移交签字手续。资料、贯标管理工、程师工程管理部工程档案移交清单工程档案移交总、分目录通过技术资料管控检查评价，实现项目各阶段资料管理合法合规，材料、现场实体检验试验及时、有效，各项资料整编同步、完整，促进各项目资料管理动作落地，为保障工程验收、档案归档、创优评价顺利开展，有效控制项目部的管理风险。说明：引用与运用规定，如哪些数据形成数据信息库或知识库，根据评价结果数据或排名，进行总结通报、推荐创优评比或限制申报措施。
