工地安全的会议纪要5篇

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1、工地安全的会议纪要5篇 工地安全的会议纪要篇1 时间： 20_.4.30 地点： _ 主持人： _ 记录人： _ 内容： 首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求: 1、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。 2、施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽、穿安全警示服。 3、临时用水、用电必须安排专人负责。 4、搞好项目部、办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。 项目经理对人员进行了分工，做了责任到人。出现隐患，及时排除。并对易出现隐患的部位进行了介绍。 项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求： 1、进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全

2、教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。 2、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。 3、未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。 4、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。 5、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。 6、班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容、作业环境、设施、设

3、备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 7、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。 8、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要

4、整齐;在没有可靠安全防护设施的高处2m以上(含2m)施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。 9、施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、。 10、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。 11、施工作业前应认真察看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。 12、六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业。 13、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危

5、险区域，报告领导解决，不准冒险作业。 14、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。 15、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。 16、施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。 17、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。 18、施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。 19、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。 工地安全的会议纪要篇2 会议地点： 项目部办公室 参加人员： 项目部全体管理人员及各个专业班组长 内容： 1、进入施工现场必须戴好安全帽。 2、施工现场现

6、场禁止吸烟。 3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。 4、特种作业人员必须持证上岗。 5、高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。 6、安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100元。 7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。 8、现气温较高，各施工队要做好工人的热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。 9、对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。 10、检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。 11、脚手架作业时，必须经三验收合格

7、后，方可使用。脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。 12、各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。 工地安全的会议纪要篇3 _年_月_日上午_期项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持，参加会议的有江苏江南工程管理咨询有限公司张远鹤同志，施工现场人员。会议围绕现场施工安全及文明施工有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下： 一、项目经理在会上指出现场已进入高处作业，由于室外硬化未到位，至正规外排架无法搭设。 为便于现场施工搭设的临

8、时架子也要按正规架子进行防护，脚手板要满铺，侧面要围上安全网，平台上楼梯口的临时栏杆，洞口封闭等都要赶快进行维护，不能再拖。安全是件大事，必须舍得投入资金，该配的必须配备齐全。 塔吊一定要有专人指挥，必须懂得起重知识，起吊材料要满足工序要求，要有序，不能乱。 二、安全、文明施工大检查 上午10时，项目经理组织项目部成员、监理、7人对水岸康城五期工程施工现场进行了安全、文明施工检查，检查中发现的隐患如下： 1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。 2、木工加工场有二台配电箱未接地。 3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。 4、架子防护不到位。 5、所有配电未按计划检

9、修、检查。 6、有些施工人员安全帽帽带未系。 从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了安全文明施工管理，这个观点要改变，要把安全文明施工作为施工生产的一个部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要及时运走，并堆放整齐，做到文明施工。 在现场检查时还发现有些操作人员安全帽帽带未系，这个问题我们经常讲，经常教育施工人员，“三宝”在建筑安全中的重要作用，但收效甚微，其原因是经济处罚力度不够。从明天起现场再有这种现象发生，我们将严格按“项目部安全管理条例”中的条款进行罚款，其它方面的安全隐患，希望大家按照整改通知单上的整改期限尽快定

10、人、定时、定地点进行整改，不要拖拉。请给予合作，共同做好安全工作。 三、资料管理 班组日上岗记录与安全周活动记录周活动记录，要求每周一各作业队负责安全的同志将一周工作中需要注意的安全问题跟所有的施工人员进行交底，同时学习安全生产文件、制度，分析一周安全生产形势、思想动态，教育职工认识安全生产的重要性，牢记本工种安全操作规程;班组安全活动日按下发的“班组安全活动日制度”每周过一次安全活动日，学习安全法规、制度，寻找不安全因素，制定整改或预防措施，并做好记录。每月底要将记录资料交项目部安全部备案。 四、周经理在会上指出项目部安全检查制度、安全组织机构虽已建立，但执法不严。 平时项目部在安全检查中也

11、发现了不少问题，做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前安全工作有二大重点，第一塔吊作业，第二高处作业。 塔吊作业要按照项目部开始制定的制度认真去做，塔吊安全运行必需每一个工种须配一名监护员协同塔吊指挥人员协助指挥，此事由项目部负责落实，指挥人员指挥要到位，如捆绑是否安全，起吊、落钩、运转是否在安全规定内。 第二高处作业，随着建筑物越来越高，高处作业安全隐患越来越大，地下室防水未做，给外排防护架子搭设带来困难，现必须搭设临时防护架子，木工每支设到沿口时要搭设临时防护架子。用跳板、笆封闭，不能用走钢丝的方法蛮干，确实做到安全生产，必要时可戴安全带。 拆除的周转材料要及时清理，否则坠

12、落下来发生安全事故，从明天开始，进行正规的安全执法，项目部的安全管理人员、劳务队负责安全的同志必须佩戴安全监督袖章，每天的值班人员必须佩戴安全值日袖章，这一制度一定要坚持下去，按制度正常运行，不能松懈。安全管理严格按照项目部制定的“安全管理条例”执行，谁违章，不按“条例”办，该罚的罚，决不手软，严格执法。 项目经理：_ _年_月_日 工地安全的会议纪要篇4 我项目经理部自六月第一次工地集会以来,根据省项目办的安排和要求,在总监办、驻地办的关心教导下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下： 1、6月份施工进展环境 (一)技巧

13、筹办结束环境 1、工程类 (1)结束整体开工报告; (2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批; (3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复;加密工作结束一半; (4)结束工程技巧初步交底工作。 2、实验类 (1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)结束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办实验室已复配;c20、c25、c30混凝土互助比正在试配中; (3)结束部分原大地标准击实的工作; (4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。 3、质检系统 为包督工程质量目标的兑现，我项目部

14、将根据iso9001系列标准，应用科学的施工办理伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和办法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程长进行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。 (二)材料筹办环境 合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方观察，选择了多家合格供给商，均已上报，能够满足施工所需。 (三)临时用地环境 便道、便桥、预制场、拌合站现场观察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。 取土场：意向已有，实际办理还要时候。 2、七月份的施工筹

15、划和包管办法 (一)出产筹划 1、结束临时门路和便桥施工; 2、构造三个路基队的出场，做好麦收后立即进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基实验段实验工作; 3.落实单体工程施工中的实验桩工作和部分桩基施工; 4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行; 5、结束拌和站的安置与调试; 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置; (二)、 结束筹划的办法 七月份施工任务的结束要富裕思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议计划、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。 1、做好拌合备用站的和谐工作; 2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定教诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时展开工作。