执行文化学思行心得体会集合3篇

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1、执行文化学思行心得体会集合3篇 执行文化学思行心得体会篇1 感谢公司给了我这次培训和学习的机会。通过参加张斌博士主持的团队建设与绝对执行课程,我受益匪浅,感触良多。特别是让我了解企业团队建设和执行的重要性。 首先,让我深刻理解团队建设和团队精神的重要性 企业的发展需要建立一个好的团队。团队建设的质量象征着企业的后续发展是否具有实力,也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先要从管理层做起,管理层要紧密团结,合作到位。管理者要始终把员工放在心里,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情感染身边的每一个员工,平时多和员工沟通,给员工示范指导,抓住员工的闪光点,激发员工的积极性和创造

2、力。更重要的是,管理者应该沉下心来,与员工融为一体。让员工参与管理,为员工创造展示自己的平台,形成团结合作的氛围,让员工感受到家庭的温暖。在这个家庭中,分工不分家庭,分享幸福和痛苦。个人事务是团队的事,团队的事务是每个人的事。让员工像爱家一样爱企业,我相信没有团队。 所有团队成员都要集中体现大局意识、合作精神和服务精神。尊重个人兴趣和成就是团队精神的基础。核心是合作,最高水平是所有成员的向心力和凝聚力,即个人利益和整体利益的统一,然后促进团队的高效运作。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自己。相反,他们的个性和专业知识确保了成员共同完成任务和目标,以及明确的合作意愿和合作方式所产生的真正的内在

3、动机。团队必须有统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,团队成员应该相互信任,诚实,有良好的专业态度和奉献精神。 二、企业执行力的重要性 企业的发展也需要政令畅通,也就是执行力,企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例,大家就没有很好的沟通导至结果五花八门,由此可见沟通过的执行力中的重要性。 如果我们每个员工严格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职,团结协作,将每一个环节

4、的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,这样的公司何愁不能壮大发展呢?其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升,作为公司的一分子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,掌握工作技能,提高工作效率,强化执行力,实实在在地为公司的发展付出最大的努力。 我作为一名管理者同时也是一名员工,要做到日精进、修己安人。在企业飞跃发展的时候,我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变,改一切不适应企业发展的习惯,不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来,为公司发展献力。 执行文化学思行心得体会篇2 通过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完

5、成工作,懂得管理就是服务。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,

6、不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有核裂变效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知

7、识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度,对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待

8、观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里&麦克默荒有一句话这样说:如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了。 四、提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,联系到我们平时,对待每一位前来办事的人员,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作

9、,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。 五、提高执行力就要认识到没有最好,只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。 六、在展现目标的过程中

10、,监督就是最好追踪考核,确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标,不断监督和跟进,就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调和纠偏,以期按时完成阶段性和整体性的目标,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位,结合实际工作,我认为,现在单位实行的绩效考核制度,就是提高执行力的重要举措,对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用,监督是成功保证,执行铸造辉煌。 在今后的工作中,我将勤于思考、多学多干,在学习中

11、实践,在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为构建和谐社会贡献力量! 执行文化学思行心得体会篇3 通过此次的课程学习,让我受益匪浅,感触良多。特别是让作为中层管理者的我明白了做一个具有高执行力、敢于承担责任的领导者对于一个公司发展和团队成长的重要性!下面我就中层管理者在双三力文化学习方面的感触,谈谈我的一些看法和体会。 01对自己负责对团队负责 做销售你有什么优势?这个问题在我们面试员工和被面试的时候经常被问到,能吃苦、专业技能好、能说会道、头脑灵活这些优点都会被一一列举出来,但到了实际工作中,因为被客

12、户拒绝打退堂鼓的人却大有人在。这就是缺乏了不达目的,誓不罢休的执着劲头。在当今社会,不努力拼搏,已经没有任何成功而言。其实在大多数情况下,对于我们想要的结果,不是办不到,是因为我们没有拼尽全力。做结果,做一个负责任的人,就是对自己负责对团队负责。所有执行型人才,他们只有一个共同的特点,那就是对自己负责。杰克•韦尔奇说:一切工作源于使命,使命表达了我们从事的工作是为了什么。作为企业创新发展的中坚力量,越是在困难面前,越需要管理干部树立起攻坚克难的信心;越是在挑战中,越需要我们担负起推动发展的使命;越是在危机关头越需要我们身先士卒、勇担责任。 02当好公司与团队成员之间的桥梁 通过实践、

13、学习、修养,提升管理和领导力水平,立足岗位工作,整合内部资源,把握外部环境,科学设定发展目标,制定完善制度流程,加强过程管理,运用激励约束机制,更要通过自己良好的道德修养、人格魅力、沟通能力,凝聚团队,激励士气,激发下属团队成员发自内心的自觉自愿的跟随执行,以达到公司发展的战略目标。 03认识的高度决定执行力的力度 团队执行力是实施公司战略目标的根本保障,中层管理团队要按照战略决策分解目标到岗到人,身体力行并做好执行过程中的管理控制。如果对上级的指示和下级的传达工作,认识不到位,不能被团队成员很好的领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠、马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想统一到公司决策的高度上来,确立明确的目标和责任分工,将目标量化细化,层层分解落实,责任到岗,落实到人,才能不折不扣,善始善终地执行各项指令,从而达到资源的最优配置。 在今后的工作中,我将继续加强自身忠信力、领导力、执行力与团队成员凝聚力、学习力、执行力的双三力建设,在公司健康、持续、跨越式发展中铸造我们人生的辉煌!第 8 页 共 8 页

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