员工培训计划安排工作方案7篇

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1、员工培训计划安排工作方案7篇 员工培训计划安排方案（篇1） 20_年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了中国银行_分行20_年的教育培训计划，现发送给你们，请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。 一、基本原则 以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作

2、人员业务技能培训的原则；紧密 结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则；坚持理论联系实际，学用相结合的原则；专业素质与企业文化建设相结合的原则；全员培训与全面提高相结合的原则；按需培训与业务发展相结合的原则。 二、培训目标 为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20_年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建

3、设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训；二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务发展，突出展业培训；四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。 三、基本做法 1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼 职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。 2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘，进行个性化培

4、训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。 四、基本要求 （一）提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组

5、织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。 （二）周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。 员工培训计划安排方案（篇2） 1.培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2.培训计划与管理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报

6、下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采

7、取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。 6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年_元。 6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在_元以内。 7.部门培训 各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 8.奖励 8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励_元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 9.培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合

8、部门报到。 10.附则 10.1本办法自公布之日起实施。 10.2本办法修改需经公司董事会决定。 员工培训计划安排方案（篇3） 随着社会经济的快速发展，公司对员工提出了更高的要求与标准。同时，在今年多个项目同步进行的境况下，培训工作更显重要。制定公司全年培训计划，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，这也是培训计划方案编制的出发点。 培训提纲： 1、培训基础 2、培训目标 3、培训方法 4、培训内容 5、培训所要达到的效果 6、培训考核（培训效果评估） 7、培训时间安排 员工不知道什么是企业，什么是公司，甚至不知道本人和企业的关系，在很

9、多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障，那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？ 一、培训目标： 1、要使大多数人知道什么是民营企业？什么是我能长期工作生活所能依赖的单位？ 2、为什么要提倡大家不断学习？ 学历低不可怕，可怕的是不求上进，不要求进步，固步自封；一个人要进步，就要从一点一滴做起，要脚踏实地，不断追求更高的目标。 3、要使大家知道，什么是企业管理？企业为什么要管理？企业的管理主要包括哪些内容？企业管理的基本手段是什么？企业管理的重要性是什么？要使大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。 4、房地产投资企业应该如何实

10、施企业管理？我们的企业现阶段又如何实施企业管理？如何保障我们的企业不断发展壮大？ 5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要？ 6、我们的员工如何坚定信心，随着企业的发展而使自己不断进步成长？ 总之，培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么？我为什么要在这个企业工作？我能从这个企业得到什么？我能给企业带来什么？企业的发展对自己意味着什么？我离开这个企业我会是什么样子？ 二、培训方法： 1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性。 2、结合生动案例和公司中存在的现象，让我们的员工知道为什么要实施企业管理。 3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性。 4、答辩形式，检验培

11、训效果和员工的理解能力。 5、考核形式，检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。 三、培训内容： 1、什么是企业？什么是民营企业？ 2、公司目前的发展规划及方向。 3、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等。 4、什么是企业管理？企业为什么要进行管理？ 5、企业管理的重要性是什么？ 6、企业管理的基本手段是什么？ 7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要？ 8、什么是执行力？在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果？执行力的重要作用是什么？ 9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用。 10、绩效考核（基本的企业管理手段）的重要意义？ 11

12、、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用。 12、沟通技巧；部门工作流程与部门间相互沟通，工作环节交叉进行的相关制度。 四、培训思想： 1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就是很重要的一种方式。 2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，都为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺利。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起。 3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识。

13、 4、巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果化，使培训更快乐，工作更有效。 五、培训目标： 公司员工的常有心态这山望着那山高，把自己看的很高，眼高手低。 结果是这个企业干不好，别的企业你也不可能干好。 在民营企业工作的根本老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度。 1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的；并满足企业员工的需要，掌握扎实的岗位技能，保持良好的职业心态，树立正确的工作观念，最终提高各项工作的业绩。 2、员工理解了企业管理的重要意义；满足各级

14、管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升，有助于公司的整体管理及业务提升。 3、员工懂得了“企业第一”的重要意义。 4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力，更加团结，工作氛围更加愉悦，人际关系更加和谐。 5、员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。 6、保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。 六、培训管理： 1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。（特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外） 2、培训重视程度：对各部门的培训参与完成情

15、况进行考评，并计入绩效分数。 3、培训考核结果：培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。 七、培训效果评估： 1、受训人员反应：参加培训的人员填写培训评估表，对培训内容、形式、风格等进行评选。 2、受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度。 3、受训人员对工作态度、方式的改善。 4、培训对公司带来的影响及回报。 九、培训考核（培训效果评估）： 考核采用问答形式，现场解答，现场评分，现场答辩，形成一种活跃的学习氛围，让员工真正爱学习，爱培训，不把培训看做一种负担；让培训成为公司的一种常态。 十、培训时间安排： 每月第一周的周六上午。