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1、人南国际广场项目质量策划书布节质保证体系1、工程概况1）、工程名称：人南国际广场项目2）、工程地址：市武侯区人民南路四段3）、建筑面积：35万平方米4）、建设单位：省中建建宏置业5）、勘察单位：省川建筑勘察设计院6）、设计单位：中国建筑西南设计研究院7）、监理单位：省中冶建设工程有限责任公司8）、质量监督部门：市质监站9）、总承包单位：中国建筑第四工程局10）、安全监督部门:市安监站11）、合同工期：12）、总合同额：13）、工程主要功能或用途：主楼为城市综合体，地下室五层（局 部两层）用做地下商场、人防、小汽车库、自行车库和设备用房。2、质量管理目标工程质量目标为确保工程质量符合现行国家标准
2、与规的相应规定和要求，争创鲁班奖。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下: a、分部、分项工程合格率100%, b、分部、分项工程优良率85%, c、 杜绝重大质量事故。3、管理组织及主要职责3. 1管理组织为使工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实, 项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织如图所示：项目质量管理组织3. 2管理成员岗位职责3.2.1项目经理及总工程师质量保证岗位职责1. 负责做好项目部外的施工协调及日常质量管理工作。2. 监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质 量。3. 项目经理
3、是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年 大计、质量第一”的方针。4. 总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接 责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。5. 项目副经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施 工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。3.2.2质安部保证质量岗位职责1. 对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程 的质量安全进行检查。2. 对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项 目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好监督检查 记录，限期整改。3.2.3工程部质量保证岗位职责工程部负责保证
4、本工程所使用的标准、规程、规、图纸、工艺等文 件，确保符合文件和资料控制程序的规定以及满足本工程的需要。3.2.4技术部质量保证岗位职责技术部负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行 性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对 整个工程负有技术指导的职责。负责工程所使用的全部材料进行检验、 试验工作。3.2.5物资设备部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行采购、贮存保管、发放, 对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责 对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。3.2.6质量员质量保证岗位职责1. 质量员负责
5、房建、机电分部的质量检查和监督，编写和汇总质量 资料，并监督、检查各专业工种的质量和施工资料。对各分区质量管理 存在问题有直接向质量经理汇报。2. 负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理。3. 负责施工过程中不合格品控制、工程交付和服务控制的管理。4. 组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、 上水平的群众活动。5. 质量员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验 收。6. 监督检查或参加物资进货检验和试验。7. 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录的收集，并负责进行 质量抽检。8. 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。3.2.7各工种班组
6、长质量保证岗位职责1. 是主管工种质量保证管理第一直接责任人，负责其本工种质量管 理和检查。2. 监督和检查本工种施工班组的施工质量。3. 对质量问题及时给予制止和采取纠正措施。第二节质量保证措施为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1、保证材料质量1.1物资部、技术部负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用 于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规和合同的要求。检验工作结 束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。1.2进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程 序进行标识。1.3所有检验和试验记录应由项目部资料员按文件与资料档案管 理办法整理、编目、归档、备查
7、。1.4全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使 用。2、施工机具正常及计量器具的有效性2.1技术部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。2.2技术部对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器 具的检验有效期，防止计量器具过期使用。2.3机务部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修， 保证机具的良好运行状况。2.4施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3、严格执行施工及验收标准、规程、规本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规进行施工验收, 争取达到优良标准。工程采用相关规程规如下：混凝土结构设计规G
8、B 50010-2010建筑抗震设计规GB 50011-2010建筑地基基础设计规GB 50007-2011人民防空地下室设计规GB 50038-2005高层混凝土结构技术规程JGJ3-2010建筑结构荷载规GB50009-2012建筑桩基技术规JGJ 94-2008地下工程防水技术规GB 50108-2008建筑抗震设防分类标准GB 50223-2008工程测量规GB 50026-2007混凝土结构工程施工质量验收规GB 50204-2011屋面工程施工质量验收规GB 50207-2012砌体工程施工质量验收规GB 50203-2011建筑地面工程施工质量验收规GB 50209-2010民用
9、建筑工程室环境污染控制规GB 50325-2010建筑装饰装修工程施工质量验收规GB 50210-2011土方与爆破工程施工质量验收规GBJ 201-2001锻粗直螺纹钢筋连接技术规程DBJ/CT 007-2003钢筋电渣压力焊技术规程JGJ18-2012混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-2011混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-2011建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2002混凝土
10、质量控制标准GB 50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87建筑施工安全检查评分标准JGJ59-11混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构 造详图GJBT-518 (11G101-1)建筑图集西南 J-03、04、05、06、 07西南 G-03、04、05建筑抗震构造图集03G3294、严格执行三级质量检验制度4.1建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流 程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第 三级）一质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）一质量 部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检 员及专
11、业技术负责人参与外，还由质量部及技术部共同检定，最后会同 甲方、监理等进行验收。4.2各工种施工必须按国家标准进行施工和验收。5、坚持施工全过程的质量监控5. 1施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行部审核及参加监理组 织的图纸会审。5. 2保证施工依据的有效性工程资料员负责工程所需的标准、规程、规、图纸、工艺等文件符 合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工 图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、 发放、回收手续。5. 3技术支持技术部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的 施工提供强有力的技术支持。5.4质量技术
12、交底栋号工长对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量 技术交底记录，报本区主任批准后，对班组长进行质量技术、安全要 求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求栋 号工长对班组长进行现场交底。对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进 行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清楚。5.5开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工 容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备， 提Wj意识。5. 6执行质量三级检验制度施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，栋号工长和 质量员负责检查复核，并按过程检验和试
13、验控制程序进行检验、试验。 对属于隐蔽工程部分，栋号工长及质量员必须跟班作业，及时处理、解 决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。5. 7定期和不定期监督检查由项目经理会同质量部、安全部、技术部、物资部等部门，按照分 区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程 施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及 早迅速的解决问题。5. 8召开质量、安全、施工进度会议项目经理每周召开质量安全进度会议，指出现场施工质量、安全存 在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整 改情况。对周进度计划与总进度计划作对比，找出进度滞
14、后的原因，并 制定措施。5. 9检查验收各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自查自检，确 认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工， 还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。第三节成品保护措施成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，施 工企业的通病是“重施工，轻保护”，只有重视并妥善地进行好成品保 护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不 必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、 半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产 品成为完美无缺的凝固艺术。1、成品保护组织项目经理部
15、成立成品保护工作小组，由项目经理担任组长，技术负 责人担任副组长。成品保护工作小组结合各施工阶段特点，确定成品保 护工作的重点，并拟定对策与措施。组织成品保护交底会并检查落实情 况。具体措施如下：1.1成立专项成品保护管理本工程体量大，各施工工种之间的穿插作业多，如何进行成品保护 必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响。这就要求我们成立成 品保护专项管理，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业， 保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部 分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成 品保护工作的落实，由总承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进 行成品保护，由业主方予以最终评价。1.2成品保护的运行方式1）总承包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作 业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责 任人的奖罚制度。2）各独
