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1、仓库年度工作计划书3篇仓库年度工作计划书1 一、仓库管理 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必需相互统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必需严格根据仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐，保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进
2、行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动准时向领导反映，以便准时调整。 4、生产车间必需根椐生产计划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续
3、。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必需正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额一致。 三、出库管理 1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料包括原材料、半成品出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任或其指定人员统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规
4、格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。 3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障本钱核算的正确性。 4、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应准时查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题如超期、受潮、生锈、或损坏等，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 仓库年度
5、工作计划书2 一、工作回顾及感想 自今年x月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配
6、货数目清楚精确 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库 仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、仔细做好每月的对账工作 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财
7、务部门做好对接手续。 六、存在的缺乏 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性出现空间缺乏、货物比较拥挤现象。 4、继续加强学习，增添对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 5、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 6、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。 7、仔细完成领导支配的其他工作。 新的一年，也是一个新的开始，
8、我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。 仓库年度工作计划书3 一、数据精确，目视管理基本到位 具体到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅 具体到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出准时做出反馈，确保来料交货准时率高95%以上，出货精确率高99%以上，劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料削减，库存周转率提高 通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理
9、方案，消化库存，提高周转率，削减库存管理压力，到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中冗杂的进行简化，不完好的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着降低劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑包括一些福利待遇，提升在员工心里的认可度；遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 2、有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 3、强化仓库管理理念，在进销存精确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的.良性循环。
