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1、班组平安工作总结范文精选6篇班组平安工作总结范文精选6篇班组平安工作总结1一个充满活力与活力的公司可以不断进步消费能效，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能。由于我们分公司工作的性质比拟特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统可以顺利运行。那么对于电工来讲，平安消费是东沽供电分公司永久不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的开展。因此，要实现平安消费，加强班组平安文化建立尤为重要。只有不断加强班组建立工作，才能建立一支制度建立好、平安作业好、技能达标好、作风形象好、消费效劳好、敢打硬仗、无私奉献的高素
2、质员工队伍，从而到达平安、高效消费。班组平安文化建立，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、带路人、带头人和明白人。班组建立工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识浸透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。而搞好班组建立我认为需要做好以下四个方面的工作。一、强化思想、端正态度。在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作那么，要努力做到以心换心，
3、经常换位考虑，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。二、进步技能、改正误区班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进展充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组平安文化建立的根底。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不平安现象及不平安因素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准那么，有针对性地组织开
4、展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析p 讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组开展，为班组注入不断开展的动力。通过班组全员的互动和学习理论，进步班员的学习才能和创新才能。三、深抓平安、凝聚团队抓平安消费工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班
5、长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进展商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理形式，使班里的民主管理制度得以表达。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建立工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建立事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，进步班组建立的整体程度。理论证明，公司班组需要平安文化，而平安文化也只有与班组建立的理论相结合，才
6、能充满活力和活力，帮助公司前进开展。班组平安工作总结2平安系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业平安消费，一是需要“技防”-平安技术保障;二是要求“管防”-平安管理防范;三是依靠“人防”-平安文化根底。事故发生的最主要的因素是人的不平安行为，要控制人的不平安行为，首先必须转变人的平安思想，进步平安意识。而对员工的日常平安教育主要集中在班组长身上。所以，平安管理要下移到班组，因为，班组是平安消费之基，也是事故发生之。那么，班组平安建立就势在必行。一、创新工作思路，开拓平安管理形式企业是平安消费系统的机体，班组那么是这一机体的细胞。班组的员工是平安消费的主体，班组长要带着员工去实现
7、消费过程的平安。班组平安消费的最终目的是实现员工的生命平安，班组平安决定企业平安消费的命运，班组消费过程和作业过程的平安是一切平安消费工作的归宿。化工一分公司循着这样的思路，在平安管理工作中不断总结和积累，不断创新平安管理新思路和新方法，逐渐形成了以三大平安管理体系(平安根底管理考核、平安文化建立、平安标准化建立)，为指南的平安管理形式，逐步开展各项平安管理工作，并以平安文化建立活动为载体和主线，贯穿于平安管理工作的始末，采取基层为先，重心下移的原那么，努力开展班组平安文化建立活动，将各项平安管理工作开展在基层。二、成立组织，确立目的，加快步伐20xx年，化工一分公司公司制订了陕西北元化工集团
8、化工一分公司平安文化建立施行方案，并成立了平安文化建立领导组织机构。树立“以人为本”的平安价值观和“生命至上，平安为天”的平安理念。坚持“平安第一”和不平安不消费的原那么为指导思想。加快平安文化建立的步伐，营造有利于平安消费、科学开展的文化气氛，促进公司平安工作安康开展为指导思想。确立平安文化建立工作目的，利用三年的时间，一年打根底，两年上台阶，三年达目的，利用三年的时间初步建立标准化的平安文化形式，健全平安文化建立队伍。使全员平安意识深化人心，平安文化气氛更加浓重，平安理念更加结实，平安消费方针广泛落实，整体提升平安管理程度，改善企业形象，增强员工凝聚力，形成具有由公司特色的平安文化体系。在
9、此方案的指导和公司各级管理人员的大力支持下，化工一分公司全面开展了以下工作。三、确立“月月有主题、季度有亮点”的班组平安文化建立20xx年，化工一分公司以“月月有主题、季度有亮点”平安文化建立活动为载体，全面开展平安管理的各项工作。1、开展“月月有主题”的主题月活动1-2月：开展“平安教育月”活动，利用讲座、座谈、影视等形式多样，内容丰富培训活动分别对公司主要负责人、平安管理人员、从业人员及特种作业人员进展平安教育，增强和丰富各级管理人员、消费系统人员的平安知识，使平安理念深化人心。3-4月：开展“提升班组平安技能”活动，活动在平安环保科平安管人员的监视和指导下要求各分厂在基层班组开展技能比武
10、、防护用品的讲解和现场佩戴比赛、隐患排查“扫雷”等活动，进一步强化一线员工的平安操作技能。5-6月：开展“班长_惯性违章作业”活动，通过深化“十个一”活动，班组长对习惯性违章作业的 “反正”，及时进展平安教育，在事故发生的因素方面首先消除人的不平安因素，标准人的作业行为，堵住事故的头，从而保证作业过程的平安。7-8月：开展“岗位练兵比武”活动，在公司范围内开展各类技能比武活动，营造“比、学、赶、超”的工作气氛，使平安文化活动气息浸透到各个角落。9-12月：开展“百日平安无事故”活动，通过平安知识竞赛、平安演讲、“平安卫士行动”等内容丰富，形式多样平安文化活动，为全年的平安消费目的做最后的冲刺。
11、2、开展“四个季度亮点”活动20xx年，公司确立了四个季度点活动。第一季度：开展“平安宣誓”活动，消费系统人员每日上班前进展平安宣誓，宣誓内容涉及到自身、家庭和企业。利用员工们的平安誓言告诫他们在工作当中不仅要对自己负责、对别人负责，也要对家人负责和企业负责。第二季度：开展“班前一题考平安”活动，平安环保科每日利用班前会时间随机抽查员工对平安知识的理解和掌握情况，并及时予以纠正和教育。这样，进一步丰富了平安知识学习形式，强化了员工的平安意识，激发了员工学习平安知识的热情，改变了员工被动承受平安知识的习惯。第三季度：开展“手指口述”平安确认法活动，此项活动是针对岗位危险、操作环节复杂等特点，通过
12、心想、眼看、口说、手指的指向性联动而到达强化注意力、强化过程控制的操作方法，并将作业程序、动作标准、平安要点指定成“手指口述”操作口诀，既通俗易懂又简明扼要。这样，将理论教学口语化、专业复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，是每一步工作程序都在确认后进展，从而杜绝失误，防止事故发生。在公司范围内形成“岗位学习、岗位进步、岗位成长、岗位奉献”的良好气氛。第四季度：开展“百日平安无事故”活动，主要在隐患的排查治理方面不留死角，不留痕迹，不留后患，全力实现全年平安工作目的。四、季度有亮点、年年有进步经过一年的努力，化工一分公司又将20xx年定为班组建立年，力求班组平安建立工作再上新台阶。班组平安工作
13、总结320xx即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作情况。进入中矿集团以来，到如今也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关心鼓励下渐渐的对于企业以及自身从事的工作有了新的认识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作：一、用心效劳做到想做为旅游单位来讲，效劳人员的心态最为重要，菜根谭里的名言可以成为我们效劳窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说如今的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不可否认如今的游客有局部确实难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成
14、熟了，而导游员的职业程度从整体上没有相应的进步所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习理解了不少关于黄金有关的知识，在给客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热情满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的勇猛；随着时间的推移，历练的增加，变得有些慎重有余，而魄力缺乏了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当初的果敢，如履薄冰一般；再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情需要预防，都已在出团之前有一个心理
15、预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题答复不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样一个反反复复的心态变化，使得自己渐渐成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信心，自信心直接影响着讲解程度的发挥与游客的信任感。虽然获得了一些成绩，但是在日常的工作中也暴露了些缺乏之处，例如讲解语速还是过快、掌握的知识还是匮乏、业务技能还继续需要进步，特别是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，需要对矿山的采、选、冶工艺有所理解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学
16、习导游根底知识理解全国的人文地理、旅游情况，获得了一定效果。二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度“世界上秀的管理在军队”，究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比方强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财富。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要标准的不仅是各岗位的工作标准，也要标准员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断进步，并将大大增强企业的凝聚力。领导屡次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神相貌与素养直接关系到企业的对外形象。因此要求在我们平时做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不表达军事化管理。在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的勇气
