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1、三分钟励志演讲稿范文五篇三分钟励志演讲稿范文五篇三分钟励志演讲稿 篇1约翰为了聪明地选择死后的归宿，他分别参观了天堂和地狱。他首先来到了地狱，看到所有的人都坐在餐桌旁，桌上摆满了各种美味。奇怪的是，他们全都面黄肌瘦，一个个无精打采。约翰仔细一瞧才发现，原来餐桌上的人左臂都捆着一把叉，右臂捆着一把刀，刀和叉的手把长达4尺，掌握刀叉的人根本吃不到桌上的东西，因此他们只能眼睁睁看着食物挨饿。约翰又来到了天堂，发现所有的用餐设备和方式跟地狱都一模一样。但这儿的人却面色红润，而且到处都充满了欢声笑语。约翰感到非常奇怪，他们为什么不怕饥饿?约翰很快地看出了答案，原来天堂的人从不把手上的食物喂给自己，而是愉
2、快地递给别人吃，这样，谁都可以吃上美味佳肴;而地狱的人只想喂自己，所以只能挨饿。天堂和地狱本来就只有一步之遥，只是因为多了温情和人与人之间的关爱，天堂成了欢声笑语的场所，地狱成了满是抱怨和饥饿的地方。三分钟励志演讲稿 篇2各位教师、各位同学：温暖的春风吹拂着我们的面庞，春光明媚的三月让人神畅，而一个平安文明的校园更会让我们舒心。本学期开发区将在所有学校开展创立平安文明校园活动。这次活动将针对主要薄弱环节，落实综合治理和保卫、调解、消防等各项措施，开展创立平安财会室、平安办公室、平安计算机室、平安实验室和平安学生宿舍活动，群防群治，实在保障学校和师生的生命财产平安。今天，结合我校实际情况，就交通
3、、学习活动、饮食卫生等方面的平安事项向大家提出如下要求：(1)做好春季防病。春季是多种传染病流行的季节，要注意个人卫生，勤洗手，勤通风，勤锻炼，不暴饮暴食。坚决杜绝购置路边小吃，流动摊贩的食品，以免发生食物中毒和诱发肠道传染病。各班要做好每日晨检，及时填写晨检表，一旦发现有传染病发生，要在半小时内向校长室报告并立即采取正确的防控措施，不能任之蔓延。(2)遵守交通规那么，过马路左右看。年龄缺乏12周岁的学生一律不得骑车。骑车的同学要自觉遵守交通规那么，主动避让机动车辆，谨防意外事故发生。(3)安排好作息时间，既要学习好，又要休息好。适当进展安康有益的活动。活动前要做好准备工作，谨防意外伤害发生。
4、(4)不和生人搭讪，防止坏人拐骗，做到生人的话不听、事不做、路不带、东西不拿。(5)不允许玩火、皮电，防止人身伤害，防止意外事故发生。(6)保护校园，保持环境卫生。我们经常看到许多学生在校园里的各个角落捡拾果皮纸屑;用自己的双手去保护了校园环境的优美。但是，我们也经常看到一些我们不愿意看到的情景：操场上、楼梯上、走廊上有纸屑、食品袋。再看草坪，有的同学在肆意践踏，学校的绿化带中，不时发现有深深的脚印、有的地方甚至走成了小道。同学们，我们是学校的主人，我们要有责任感。多弯弯腰捡捡果皮纸屑，不要随地乱扔乱吐;多走几步，不要穿越绿化带，践踏绿地。保护环境，净化校园。同学们，让我们携起手来，共同创立一
5、个平安文明的校园。三分钟励志演讲稿 篇3各位领导，同事们：大家好！清晨温顺的阳光透过绿色的叶子洒向大地，年轮中曾经青涩的光阴向将来讲述着美丽的传说。记得奥斯特洛夫斯基的钢铁是怎样炼成的这部名著中有这么一段话：“生活赋予我们一种宏大的和无限高贵的礼品，这就是青春。充满着力量，充满着期待的志愿，充满着求知和斗争的志向，充满着希望和信心的青春。”确实如此，青春是人生最美妙的季节，是人生最铿锵的篇章，是摧枯拉朽的豪情，是旭日东升力量。青春的我们意气风发，青春的我们敢为人先，青春的我们斗志昂扬。青春的拼搏是人生一副洒满阳光的风景，是一道转瞬即逝的彩虹，是一首用热情奏响的乐章。所谓“高堂明镜悲白发，朝如青
6、丝暮成雪”，说的就是青春。青春既是一个极具诱惑力的话题，又是一种感觉。于是，诗情画意的梦，天真纯洁的梦想、无忧无虑的日子，构成了一幅美丽的青春画卷。但蓦然回首，你发如今天蓝风轻的春光中，一切都像是透明的，从而感到一种超然的力量在心底爆发，时刻提醒着我们要永远向前。生命易老，光阴飞逝，无论失败或是成功，青春的痕迹告诉我们永远努力奋斗。作为刚踏出校门不久的年轻人，我们双手握着梦想，怀揣着美妙的明天，带着年轻人无比的朝气和敢为人先的激情，就这样开场了我们人生的旅途跋涉。不过很幸运，我们成为了热电公司的一分子，在这里我们成长了，将理论知识与实际工作得到了融会贯穿，将个人的才能和特点在这个大舞台上得到了
7、充分的展现；在这里我们更加深入的理解了什么是大家庭，什么是团结协作，什么是自我奉献。来到这里，我们默默地为即墨的热电事业奉献着自己的一点点微薄之力，为即墨的广阔老百姓在寒冷的冬天中送去一份温暖和关心，让自己的一点点光和热去温暖每个人的心灵。“人过留名，雁过留声”，我们每一个年轻人都非常努力的在自己平凡的岗位上拼搏着，青春就是我们前进的脚印，汗水就是我们奋斗的希望，老百姓的微笑就是我们劳动的成果和工作的动力。作为热电部门的一份子，我们很骄傲，很自豪，但我们不傲慢，不狂妄。我们知道自己的渺小和平凡，我们会继续将自己的青春、汗水和智慧在平凡的岗位上奉献着，挥洒着，创新着至少让别人知道我们曾经在这里流
8、过汗，出过力，作为新世纪的年轻人我们要让这短暂的青春化作永久的记忆，让这寒冷了冬天也有一分暖意在心中，让即墨热电，情暖万家！拥有拼搏的青春，就应该拥有春的幢憬、夏的蓬勃、秋的浪漫、冬的深入。因为我们年轻，所以我们富有，因为我们年轻，所有我们不怕失败，因为我们年轻，所以我们用拼搏描绘明天。学习在暴风骤雨中奋力搏击的海燕吧热电的广阔年轻朋友们，让我们高举热电的旗帜，继承前人创始的伟大事业，借着改革开放的东风，尽情挥洒青春的激情吧！让我们的青春之火，在21世纪的挑战中闪光；让我们的热诚之心，在自己的平凡的岗位上闪耀夺目的光荣。三分钟励志演讲稿 篇4我们怎么寻求有价值的企业？在我过去的研究里，一直在关
9、注中国企业的成长形式，在改革开放40年的过程中，很多企业开展得很好，也有大量的企业无法存活下来。这中间有很多环境的问题、很多外部政策的问题、很多对手的问题、很多技术的问题，但其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去追寻，去确定，去寻求？一、今天经济大环境的调整我们该如何理解今天所处的环境？这是我最近一直在关注的问题，也是大家问我最多的问题。大家会从各个角度去看，无论是中美关系，还是我们看到今天大的经济环境的调整。1、所有东西都在不断晋级在今天的整个经营环境中，所有的东西都在迭代晋级，没有东西可以停留在原来的框架之下。这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。在我们回看自己时
10、，第一个对环境的认识，就是必须不断地迭代。比方微信，它已经是一个我们非常熟悉的产品，但它仍然在不断地迭代。我们看到的所有的行业，今天都在重新定义。更重要的是，你的产品和效劳的交融，必须是一个跟随顾客不断成长的过程。2、一切都正在转换为数据所有的东西都在数据化。数据决定了我们在市场中的时机到底在哪里。所以我们在讨论整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。很多人说商业形式创新是很困难的，特别是传统的企业，我就告诉他，不用紧张，假如你的效率比别人高，时机还是有的。因为数据的转换过程中，两个维度都有时机。3、大多数的创新都是现有事物的重组在今天，大局部的事物都是现
11、有事物的重组。并不是说很多东西是没方法想象的，我们今天看到的非常多的东西，就是我们如今的东西，怎么样重组？最典型的例子就是苹果。苹果并不是第一个做手机的，但是它改变了这个行业。它也并不是第一个出电脑的，但是iPad出现，我们发现整个应用变得完全可能。我们很多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发现大多数的创新，都是由这个地方发生的。4、深度互动与深度学习因为创新的要求，使我们需要很多的学习，我们讲的人工智能，或者将来更多的深度智能化，很重要的一个局部，不在于机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的创造力。所以我之前说过一句话，其实我并不担忧机器像人一样
12、考虑，我比拟担忧人像机器一样考虑。我们一定要饱有自己深度学习和深度互动的才能，这种深度学习和深度的互动使得人更具创造力和更有创造的价值。包括我自己也在做在线课程的尝试，就是希望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动和深度学习可以更加推进。5、核心不是分享，而是协同在今天，核心并不是分享，更重要的是协同。我写文章不断地和大家交流，更重要的不是陈教师要分享什么，而是我们之间通过不断地协同、互动，做这样一个知识分享，这种协同的效率，是更容易产生价值的。所以大局部的情况下，很多人会说，我一定要去做分享，分享很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不愿意协同创造价值？假如我们没有才能协同创造价值，
13、我们就没方法创造更大的系统价值。6、联接比拥有更重要联接比拥有更重要。这是今天对于很多人的挑战，假如我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。我们不断地边界翻开，因为你可以跟更多的人、更多的组织、更多的机构去做链接。我在最近发布的新书共生中有一个观点，一个面对将来的组织要重新调整两个认知：1你能不可以把员工边界和顾客边界翻开？2你能不能让自己不可替代？假如从这个角度去讨论，你会发现动态是一个根本的特征，我们所有人都必须承受，没有哪些东西是固定不变的。所以边界一定要调整，不断迭代和优化，集合智慧形成解决方案。7、*不是从内部出现的很多人怕被*，但*一定是个事实，因为*从来都不从内部产
14、生。在你不经意的时候，有可能就被*了。我们要从外部看被*时，内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比拟在意创、赢和生，但我更在意前面的共字，假如没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。实际上共的概念变得重要，假如你不这样理解，外部就会把你*掉。*相机行业的是手机，*银行的也可能是支付宝。这种*是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，我们今天的共，就是一个很好的解决方式。8、可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代我在参观海尔智能工厂时，我没有想到的是大消费线上任何一个产品的型号都是不一样的。当大规模制造都可以个
15、性化定制时，大家可以想像，将来的变化将会非常宏大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。假如这些可以替代，我们怎么办？我认为这八点对大家来讲非常重要，我们假如从这个角度去看，会寻找到更多新的时机。二、三个大变化基于这样的理解和研究，我认为我们要有三个的变化：1、关于战略，从竞争逻辑到共生逻辑第一个变化，战略上我们要调整。这是我和廖建文教授的一个持续研究中的一个结论：我们要从竞争逻辑转向共生逻辑。假如我们按照工业逻辑去讲，我们要赢，我们肯定就是一个竞争关系。但假如我们按照数字逻辑去看，我们就必须寻求生长空间。因为我们很多行业被重新定义时，边界被打破时，游戏规那么被改变时，你并不
16、知道新的游戏规那么是什么。所以我们所谈的赢的所有条件的根底已经改变，我们更重要的是要寻求生长空间。假如要寻求生长空间，我们战略的空间定义就要被调整。我们讨论战略只说三个最重要的东西：1我想做什么？2我能做什么？3我可以做什么？所以我们在战略上根本上是答复这三个问题的总合。想做什么就是我们初心，能做什么就是我们的资和才能，可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接。但今天的战略逻辑假如我们继续答复这三个问题，你会发现变了：你想做什么？是要重新赋予定义；你能做什么？最重要跟别人连接；你可做什么？要跟别人跨界。所以当它变了之后，我们看到一个非常有意思的现象，我们在战略上出现四种新的形态：1连接器；2重构者；3*者；4新物种。这四样战略
