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1、2023年消费工作方案范文通用6篇2023年消费工作方案范文通用6篇消费工作方案120xx年是集团公司“十三五”开局之年，也是深化改革、求生图存的关键之年，为确保集团公司平安形势持续稳定安康开展，现将20xx年平安工作安排如下：一、指导思想以和关于平安消费的一系列重要讲话精神为指导，认真落实平安消费法等法律法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，结实树立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的平安意识，进一步建立健全“党政同责、一岗双责、渎职追责”的平安消费责任体系，强化“红线”意识和“底线思维”，努力实现平安消费零目的，确保集团公司平安形势持续稳定安康开展。二、工作目的一平安目的：消费矿
2、井杜绝3人及以上死亡事故和二级及以上非伤亡列级事故，努力实现零亡人，千人负伤率控制在1.0以下；地面消费单位杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡列级事故。二质量标准化目的：本部矿井和xx煤业煤矿稳固一级，争创一流程度；xx公司稳固二级，争创一级；非煤单位争取全部实现行业达标。三、总体思路20xx年平安工作总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项原那么，落实五个责任，强化七项建立，实现一个目的。突出一个重点：就是突出“一通三防”重点，坚决消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。守住两条防线：就是坚守生命平安“红线”，严守依法消费“底线”。坚持三项原那么：就是坚持“管理、装备、培训”三并重的原那么，坚持“不平
3、安不消费”的原那么，坚持“有疑必停”的原那么。落实五个责任：就是落实企业平安主体责任、落实各级领导平安消费第一责任者的责任、落实各级平安消费管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实员工岗位操作平安责任。强化七项建立：就是强化平安风险防控体系建立，完善平安监测监控系统；强化平安质量标准化体系建立，细化实用的质量标准化标准；强化隐患排查治理体系建立，落实平安消费主体责任；强化职业卫生安康体系建立，表达职业安康与生命平安并重；强化科技支撑体系建立，提升智慧化矿山程度；强化应急救援体系建立，加强应急演练，进步应急处置才能；强化平安教育培训体系建立，提升全员平安素质。消费工作方案2为
4、进一步稳固工厂班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全工厂各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订工厂八月建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳固与夯实工厂“六好六型”班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容；2、着力建立品牌班组；3、进一步突显工厂各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展工厂特色班组文化。二、工作主题八月工厂班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、制订工厂建立工作方案和修改完善工厂“星级”班组评比考核标准；建立和完善工厂全年班组建立工作的年度目的
5、要求及工作任务。2、在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、在全司组织开展一次“工厂班组建立经历交流会”；营造工厂班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进工厂各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、组织开展一次班组建立特色主题活动；各单位各基层工会结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进“六好六型”班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、组织开展工厂班组建立“星级”评比申报工作；根据工厂班组建立“星级”考核
6、达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、组织开展工厂班组建立“星级”评定工作；根据工厂班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、组织开展工厂班组建立表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组”的评比表彰工作四、综合考评为实在做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。工厂设立“六好六型”班组建立考评组4个部门，由工会、组织宣传部党办、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。消费工作方案3一、指导思想围绕“强化责任、注重落实、标准程序、
7、夯实根底”工作思路，执行“目的管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法，认真理论“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”平安消费管理理念，以HSE/OSH管理体系、ISO9001质量管理体系有效运行为主线，对各单位消费组织进展总体控制，对各级消费管理人员进展工作程序的标准和工作行为的约束，以岗位标准化建立业绩的不断稳固和加强，推动本厂消费组织管理工作上程度。二、奋斗目的1、消费任务按期完成率100%。2、报表、资料上报及时率100%，准确率100%。3、消费信息反应及时率100%。4、标准及作业文件执行率100%。三、重点工作(一)标准工作程序,夯实根底管理20xx年，按照岗位职责的要求
8、，完成各岗位工作标准、工作流程的制定工作，修订完善本厂消费管理组织管理方法。做到组织领导到位，质量/平安标准标准和现场管理标准。从而进一步细化工作标准、标准作业流程，夯实消费组织根底工作。二落实走动管理，管理人员做到“十放心六不走”本年度的消费组织管理要以“关键在领导、重点在设备、核心在岗位”施行方案和“四查一整改一加强”施行方案在各个层面的有效落实为着力点，细化班组人员工作任务和工作流程，标准组织程序，落实岗位责任。管理层工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷问题，重大操作，厂部、班组长两级管理层必须亲临现场，靠前指挥，及时处理和指导。二是包括干部在内的机关人员要经常深化基层、深化现场、深化一线，
9、厂长每天1次，消费主管每天2次，QHSE监视员、班组长大局部时间要在现场工作，对各班组的消费组织、现场管理、设备管理、巡回检查、记录填写、岗位职责履行、各类标准运用情况等情况进展现场检查考核，指导帮促，提出整改意见和建议。使消费管理中低程度、老缺点、坏作风得到治理。使管理层“管”的责任落实到位。操作层不连续巡查检查工作要落实。消费和检修人员施行“三过程”检查。即在消费、检修前要对所使用的设备、工器具及现场情况进展全面检查，对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进展审核。在消费、检修过程中班组长、QHSE监视员要按照检查表的要求进展平安、质量督察。在任务完成后，对产品和检修质量要
10、检查。在消费管理责任落实上，领导干部必须做到“十放心六不走”，“十放心”：对所辖的设备放心，对消费状况放心，对平安管理和环境保护放心，对责任落实放心，对隐患处理放心，对工作质量放心，对现场整洁放心，对纪律执行放心，对人员安排放心，对员工情况稳定放心；“六不走”：消费不正常不走，发现事故隐患未采取措施不走，平安措施未落实不走，人员未安排好不走，任务未交待清楚不走，发惹事故未处理好不走。厂部将本着“谁主管、谁负责”的原那么，以平安消费承包合同书、施工协议书、月度QHSE述职等形式，层层落实平安消费责任，通过月度检查通报、严格兑现奖惩，做到 “制度使其不能、教育使其不为、重奖使其不怠、重罚使其不敢”
11、。三重视过程控制，稳固两个体系成果一是实行工作前的平安、质量软硬件资配置情况检查制。消费和检修前，组织员工对消费所使用的设备、工器具及现场情况进展全面检查，确保其符合HSE/OSH、ISO9001管理体系要求。对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进展审核并学习。使操作员工对工作标准和方法做到心中有数，防止盲目操作。二是重视过程控制，在消费过程中各基层单位管理人员要找准质量关键控制点和平安关键要害部位，对每道工序遵循 “三检”制度施行质量检验，按照检查表的要求进展全面督察。三是强调持续改良。做好工作任务完成后消费月报表、工艺卡、发料单、质检记录等资料的汇总建档备查工作，对消费过
12、程组织中发生的平安、质量问题进展分析p ，制定出改良措施，杜绝再发生。以体系的有效运行此来带动消费管理程度的不断提升。四抓好汛期和冬季等特殊时期的平安消费一是厂部在特殊时期到来前的一个月对防洪防汛/冬防保温工作开展一次现场勘察，确保应急预案、人财物配置、措施三落实。二是雨雪天气后必须对管线进展巡视，确保汛期的平安消费，使预防工作走在季节变化的前面。四是加强季节工防洪防汛平安意识教育，施工员必须提早掌握天气情况，及时作出消费调整和应急部署，保特殊季节平安消费工作的平稳运行。五开展定期消费运行分析p 活动，实现消费事故由事后追究向事前预防的全面转变每月厂部要召开消费工作例会，对平安消费情况进展分析
13、p ，做好消费线可靠性数据、设备可靠性数据，人力资可靠性数据、非方案停产事件的详细分析p 报告等为主要内容的可靠性数据的采集、核实、分析p 工作，实在将消费事故从事后查处转变到事前预防上来。消费工作方案4在7月份，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进6S管理制度，力争在8月份消费管理工作不断进步，走上新台阶。总之，为实现预计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。一、
14、制定新老员工考核体系评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想方法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了消费过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。二、加大力度对车间所领物料的质量管控严格监视执行车间员工首检、自检的习惯。防止造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。三、充分利用自我工作经历结合现场实际情况找出消耗根所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费
15、。四、加强平安方面的教育培训让大家对平安有一个更深化的认识，自觉进步自身的平安防范意识。并不定时的自检现场平安隐患点，发现问题及时整改，进步平安防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的八月，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。进步产量质量，抓好消耗的控制，抓好平安消费。为公司的安康开展尽我最大的努力。消费工作方案520xx年下半年是公司机构改革进程中的管理关键年，在这半年中，继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，落实平安消费责任制，实在抓好平安消费管理工作，认真落实各项平安消费法规、标准的施行，全面落实平安目的管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保公司各项平安工作目的任务圆满完成。现制定20xx年下半年平安工作措施方案如下：一、20xx年下半年平安目的：1、重伤、重大及特大平安事故为零。2、机械设备重大事故为零。3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过3。4、坚持每季度至少召开一次平安消费会议，分析p 平安消费情况，及时通报平安消费中出现的问题隐患；5、按招标文件的要求及规定确保全年平安资金投入百分百及时落实到位。6、进步隐患整改率，确保平安隐患百分百整改，及时整改率到达95%以上。二、平安消费方案一全面落实平安消费责任制。平安消费责任制的完善和施行是公司20xx年下半年平安消费工作的一个重
