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1、后勤期末工作总结通用5篇后勤期末工作总结通用5篇后勤期末工作总结1一、健全制度，标准管理，确保各项工作顺利开展。学校后勤管理工作在学校管理和开展中具有根底性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“双效劳”为宗旨，结实树立效劳育人的思想，求真务实，科学管理，开节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了学校建立、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步开展。为了更好地加强后勤工作的管理，充分调动后勤职工的工作积极性，我校对照学校工作管理手册建立健全了一整套后勤各类人员的规章制度以及各个岗位的职责。各项制度的健全，使我校全体员工得以认真对照，履行自己的职责，扎扎实实地工作
2、。二、标准财务行为，管好固定资产，做到节俭持家。我校后勤财务人员认真学习法律规章、财经制度，做到帐目日清月结，帐款相符无过失；建立预算支出财会专业人员把好第一关，校长审核的层层把关制，做到收支有方案、有审批、有手续；做好校长的参谋和助手，为学校当家理财。协助校长坚决执行上级各相关部门文件，标准学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想方法、寻求解决问题的有效途径。加强收费行为管理，严肃财经纪律，制止乱收费，做到收支两条线，所有收费必须进入财务处并上交“区财政集中支付中心
3、”。根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购置教育、教学用品，确保教学工作正常进展。坚持合理开支的原那么，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓。明确固定资产的管理范围，按照财务部门的管理标准进展管理，建好由财政部门统一监制的固定资产总分类账，并做到账实相符。学校办公用品购置后及时登记，入帐，并建立损失赔偿制度。对学校的固定资产及时核查，按规定进展上报、审批。科学地管理学校的资产，利用暑假期间为教室安装了防盗网和防盗门，确保我校固定资产的平安。三、按部就班、合理运用资金，努力改善办学条件。后勤部门管的情况很多很杂：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，无所不包。这些工作关系到师生员工的切身利
4、益。后勤人员只有为学校师生员工的工作生活提供方便，满足他们的合理要求，才能解除他们的精神负担，使他们可以专心致志地从事工作和学习。本年度，根据立足现实，着眼将来，科学布局，分步施行的原那么，我校克制资金的困难，做了如下实事：1、为优化、美化校园，学校派专人管理，进展树木的剪修、草地绿化，栽花种花，优化师生工作、生活环境，美化校园。2、学校投入了大量的财力、物力对我校老化的电线电路进展改造。利用暑假为每个教室安装了电扇，确保老师和学生有一个良好的学习环境。3、积极做好勤工俭学工作，加强幼儿园、小饭桌的管理和创收。强化临时工管理，对水、电、绿化、清洁等详细工作勤检查。开节流、节俭持家，确保实现少花
5、钱、多办事、办好事。四、综合治理，平安稳定，充分发挥后勤的保障作用。认真学习和执行重庆市关于学校平安与治安管理工作的假设干规定，结实确立平安第一的意识，把学校平安工作列入学校管理的重要议事日程，建立一套行之有效的学校平安管理体系。对活动区的器械天天检查，杜绝事故隐患。学校锅炉有专人负责，不让学生接近。我们后勤人员紧紧配合学校抓常规管理，做到学生课间有老师监视，路队有老师护送，活动区域有老师跟踪，落实保卫工作的一日常规，建立交接班制度。加强学校财产保卫和学生保卫工作，积极与公安机关配合建立“人防”、“物防”、“技防”的平安体系。总务处与教育处亲密配合，在学生中成立了纪律、环境、卫生、平安检查组，
6、利用课余休息时间对全校的纪律情况、环境卫生状况、平安防范措施进展巡回检查，发现问题及时纠正，并倡导师生如发现学校有不平安隐患可随时向总务后勤反映。同时，在后勤工作中还充分发挥老师的参与评议作用，由食品卫生平安工作老师监视，对学校小饭桌的卫生、饭菜质量等随时检查监视，提出改良方案，极大地促进了食堂工作、食品卫生平安工作和学校后勤的管理工作。五、新开展、新思路随着办学规模的扩大，随着学校新教学楼的建立和施工，学生宿舍、食堂等已无法适应学校开展的需要。面对存在的问题，我们后勤工作要充分运用学校的人流、物流、时间流、信息流进步办学质量，树立学校大后勤观念，将学生宿舍、食堂、门卫管理、卫生保健、校园绿化
7、美化等后勤管理效劳方面通盘考虑，不断完善各种制度，搞活用人机制，建立一支热心为教学效劳，熟悉业务，能动手实干，特别是具有高度食品卫生平安意识和责任感的后勤工作队伍，使后勤工作成为学校开展的坚强后盾。改变“等”、“靠”、“要”的思想，大胆创新，变“管理”为“效劳”，变“花钱”为“挣钱”，使学校后勤工作走上市场化和社会化的新路子。形成学校大后勤工作的强大合力。我们相信，在局领导的正确指导下，在学校领导班子的精心谋划下，在全体老师的共同努力下，我们xx小学的后勤工作将会创始出一片新的天地。后勤期末工作总结2今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子遵循“三效劳两育人”的工作宗旨，顺
8、利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机，深化改革，加强队伍建立。一年来透过参加学校组织的各种政治领悟和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素质、工作效率等方面都有了必须程度的进步，获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉，现就一年来的工作总结如下：一、加强领悟，廉政建立与行政工作相结合后勤结合工作实际，组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片，开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视和各部门的大力支持下，加强班子建立和宣传工作力度，班子成员团
9、结协作，工作有条不紊，构成合力，上下齐心协力干事业，成为领悟、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政意识加强，并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有：一办公会民主群众决策；二加强公开招标合同管理，如学生超市招标；三推行物资的“阳光采购”和集中采购，如学生床上用品的采购；四财务管理、奖金分配公开；五坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为因素和不正之风，加大管理和监视的力度，加强与职工的沟通，进步管理透明度。二、转变观念，职工队伍建立初见效果新任班子在搞好自身建立的同时，对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议，加强思想教育，转变观念，增强效劳意识，改善
10、工作作风，并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作受到院党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反应等步骤，发扬民主，加强沟通，增进明白，找出差距，认准方向，改善工作，考核工作到达预期目的。在此根底上，进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作，力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，共有20位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面试辩论和民主测评，大家普遍对将来后勤开展做了大胆设想，将有8名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的
11、用人机制，淡化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位职责意识、竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要资料，是后勤人事制度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满完毕，有助于进步后勤整体素质，逐步构成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。此外，后勤分工会充分发挥用心作用，开展了形式多样、安康向上的文体活动，组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动，组织职工参加校运会，有力地推进了精神礼貌建立。三、抓住重点，全方位搞好效劳保障坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁职责感和事业心，注意听取师生员工对后勤工作的意见，不断改善
12、工作方式，将后勤效劳工作做细，将程度做高。在确保日常效劳保障的同时，主要表达出以下几个特点：一在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，效劳程度在不断总结中逐步进步。1、工作早方案，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作，做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清理、粉刷教学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户的要求。4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计加班达405个工作日。二进步了突发事件的应急处理潜质。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。1、今年6月25日
13、，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层，造成积水约1米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决，保证了大楼办公教学工作正常进展。2、古平岗校区食堂由于承包金较高，经屡次会谈，在开学前半个月方签订下协议，立即与原承包人进展交接，改善环境，组织招聘工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正常供给。三加强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效益。1、加强与水、电主管部门联络，为我院用电争取享受居民电价，节约支出约70万元；将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费，仅此一项，每年为学院
14、节约经费12万元；争取到减免超方案用水加价5万元等等。2、与区老城环境整治办公室屡次交涉，为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近50万元。理论证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质和根底，是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋，目前，后勤管理处用开展的目光，务实的精神，重新整合职能部门，变原来的“科”为“中心”，目的在于淡化行政管理，强化效劳功能，为将来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步，将来高校后勤既具有企业的经济属性，更具有为师生效劳的社会属性。透过稳步推进，确保到
15、达学院稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革理论之因此顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目的明确，敢于决策，措施得力；得益于学院师生的明白、支持所构成的宽松改革气氛，得益于广阔后勤职工用心参与的理论勇气。目前，是学院开展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作总体部署，调动一切可以调动的.用心因素，持续发奋有为、昂扬向上的精神状态，克制工作中存在的问题和缺乏，用开展和改革来解决前进中的问题，正因只有开展才是解决一切问题的关键。下一步根据新任科级领导班子的特点和实际，拟
16、定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建立，靠制度管人，抓好队伍建立，调发动工用心性，转变观念，进步效劳质量和程度，增强经营效益。加强与师生员工交流沟通，吸纳各方意见，不断改善工作，把效劳工作做细，把程度做高，探究合适我院特点的后勤保障体系，力争为学院带给一流的后勤保障，让学院领导更加放心，师生员工更加满意。后勤期末工作总结3本学期的工作很快完毕了，在教体局和学校领导的大力支持下，我校后勤工作人员严密配合，以进步办学效益，改善办学条件，增强保障才能为宗旨，以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的效劳原那么，紧紧围绕学校教育、教学工作为主题，以配角意识、效劳意识的思想，完善后勤保障工作，力求把各项工作做到实处，落实到实处，进步后勤工作的效劳程度和效劳质量，尽力谋取综合
