《加油站安全管理心得体会7篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站安全管理心得体会7篇（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加油站平安管理心得体会7篇加油站平安管理心得体会7篇加油站平安管理心得体会1me是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了探究讨论的新课题，me是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名，我志在改革前线，充分利用新管理形式给me提供的新舞台，以脚踏实地的工作态度和严谨务实的工作作风，不断探究，承受新挑战和考验。我是零管中心汉沽片的片区经理，共管辖12个加油站。因受当地经济开展缓慢因素的制约，加油站均为中小型站，片区销量不大，月均销量只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻，并且分布在三个不同的行政管辖区。
2、面对客观困难，我主动出击，利用从事过6年业务科长和零管科长的工作经历与经历积累，组织片区加油站全体员工共同努力，不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨，同时我也很快完成了角色认知和转换。在半年多的片区经理经营管理工作中，除了履行me五大职责外，我还在加油站站长在岗率的问题上进展了探究。通过多年积累的加油站管理经历，我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经营思路、敬业精神、管理程度的上下会直接影响加油站的整体管理程度。但是站长的在岗率是提升加油站经营管理程度和保障平安运营的根底。只有站长在岗率高，才能及时发现和解决问题，才能不折不扣地将经营管理指令执行到位，才能组织员工
3、按标准开展落实经营活动。由于站长未在岗，加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决，直接影响了加油站正常经营。例如，今年1月份，我片区某站一客户李某由于没有行车经历，在去往东北送货前，在该站加满了-20柴油。结果行驶到东北地区后由于油品标号不匹配，造成车辆不能正常行驶。客户在不理解实情的情况下，找到该站投诉油品标号和质量不合格，并质问“为什么加你站的-20柴油，在本地能用而到东北却不能用？”。他非要找站长理论，当加油员答复“站长离站交电费，未在站内”，该客户误认为站长就在站内，成心不接待他。随后做出了过激行为，将车上备用柴油约20升直接泼在加油车道上，造成了加油站营业中断。当站长得到员工通知
4、后，立即返回加油站，将客户请到办公室，耐心向他解释。告诉客户东北地区的气温比本地区低15度左右，你的车加-20柴油，不合适在东北地区使用，应加-35#以上标号的柴油。此时客户恍然大悟，随即表示抱歉。通过对事件的分析p ，我认为除加油员处理不当外，最主要的原因是站长未在岗。上述事例客观反映了用户对站长的信任程度远超过了站内其别人员，可以说明站长在岗率的重要性。而站长在岗率低正是目前普遍存在的客观问题。所以，我认为新体制下有效进步加油站站长在岗工作时间，是全面提升加油站经营管理程度的重要环节，也是me首先要抓好的工作。为了进步站长在岗率我采取了如下措施：一、组织学习，进步认识针对个别站长缺乏事业心
5、，责任心差，经营管理程度低的问题，我屡次组织进步认识、明确职责的专题学习班。以中石化销售公司加油站站长培训教材加油站经营与管理为根据，着重针对站长地位和职责等章节进展讲解。通过组织学习使站长们充分认识到站长担负着经营管理双重任务，地位至关重要。在加油站营销和管理活动中，站长处于中心位置，站长是加油站经营管理的第一责任人。要想做好加油站的经营管理工作，站长必须具备与其地位相匹配的根本素质即事业心、责任心、进取心。事业心是工作的动力和泉，责任心是事业心的根底和保证，进取心是事业心的延伸和开展，三者是相辅相成的统一整体。只有具备强烈的事业心、责任心、进取心，才能兢兢业业，踏实肯干，才能克制各种困难和
6、挫折，才能为国家和企业竭尽全力，才能在工作上成就一番事业。经过一段时间的学习与讨论，站长们对自身任务和职责有了进一步认识，逐渐树立起“敬业爱岗”的事业心，“以站为家”的责任心，“争创一流”的进取心。二、严抓考勤，进步在岗率三、组织统一交费，降低站长因公务离岗率随着对加油站精细化管理的延伸，我发现站长因公务离岗的问题也比拟严重。如每月的20-30日因缴纳水费、电费、 费等费用，各站长均有因公务离岗的普遍现象。首先，我通过分析p 归纳出各站长因公不在岗的三大因素，其中站长因交费不在岗占站长因公务离岗的70%，可见它是站长因公离岗的主要影响因素。其次，我对“70%”的比率再一次进展了分析p ，它主要
7、由两个方面构成。 第一、各站领取费用支票不便。各站因没有费用备用金，每月需要交纳各项费用前，各站长都必须分别到宁汉核算组领取支票。由于核算组相距我片区各站较远，远那么40公里，最近也要15公里。加上核算组地处宁河县境内，而我片区加油站大多坐落在汉沽区，通往宁河县的公交车班次少，上下午各两次。这就给站长需领取支票带来不便，造成各站长领取支票少那么半天，多那么一天。第二、各站单独交纳费用不便。由于我片区加油站网点分散，又处于三个不同的行政管辖区内。每次缴纳电费时，各站均需到不同的电业管理所先领取交费通知单后再到当地电业局营业收费大厅交纳电费。由于局部站离所属供电管理所较远，每次到电业管理所领取交费
8、通知单就需半天时间，每月站长仅交纳电费一项工作就需占用一至两天的正常工作时间。此外，还有因每月供水站水表抄录员到站内抄录水表数据后，经常发生收费清单不能及时送到自来水公司收费厅的问题，造成站长交纳水费时不能一次性完成水费交纳，而需屡次去查询缴纳费用。针对上述问题，我本着为站长减负，进步加油站经营管理效率的思想，主动到电业局、供水站和电信局理解情况，解决加油站交费问题。经过与各部门协商，将过去各自缴费的加油站统一归类到汉沽片区账户，在各收费部门视为一个交费整体，由我统一代交费。这样就解决了长期以来，各站长因每月单独交费造成站长在岗率低这一实际问题。让过去的零散交费“不便”，变成如今统一交费的“方
9、便”。通过上述措施，不仅迅速进步了站长在岗率，而且还增加了me与站长之间的凝聚力和向心力，更重要的是给加油站经营和现场管理程度进一步提升提供了时间保障。由于统一代交费用，不仅解决了因公务离岗时间长的问题，同时还解决了以下几个难题。1、交通费用问题因我片区各站离核算组路途较远，同时受交通工具的限制，各站长到核算组领取支票，需打的费至少20元。目前由我统一办理、一次性领取支票后。每月12个站可节省交通费300元左右。2、资金平安问题过去各站每月因交费需领取2至3张支票，存在着很大的资金平安隐患。一旦站长不慎将空白支票丧失，会给企业造成一定损失。如今由我统一领取支票三张，在很大程度上降低了风险和隐患
10、，同时也减少了公司购置支票的费用，每月可节约40元左右的支票购置本钱费。3、挪用销售款的问题因财务部门未下拨加油站费用交纳预付金，局部加油站只能借用当日销售款垫付，从而造成销售款不能及时准确地上缴回笼。通过统一领取支票，统一交纳，解决了加油站挪用销售款来缴纳费用的现象。4、简化了报帐手续统一交纳费用后，到核算组办理报销手续时，只需一张报销发票和一张费用明细表，减少了各站重复签批的环节。这样一来也进步了报销登记人员的工作效率，减少了记账登记人员重复性工作。四、从实际出发，进步零散时间的利用率加油站平安管理心得体会2加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”气
11、氛的根本单元。作为加油站的站长，怎样管理好加油站，是我始终追求的目的和努力工作的方向。加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供效劳。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有平安，一切都是零!我在站长岗位日常管理中，把平安管理排在第一位，严格按照加油站管理标准和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。平安无小事，哪一次恶性事故不是由“微缺乏道”的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供效劳，展示精神风貌的窗口。日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加
12、油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区-厕所，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展如今顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。加油站是一个员工的集合体，作为加油站站长一项必不可少工作就是管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力进步自身业务才能。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经历的老同志学习，我注重对加油站管理标准和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促
13、进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强理解员工，使大家相知并互相理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在损耗管理的工作中我从头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区经理对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作获得长足进步。带着美妙憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为琼中营根站做出应有的奉献!加油站平安管理心得体会320
14、xx年度加油站平安监管工作在县安监局、镇党委政府领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，认真贯彻平安消费法和危险化学物品平安管理条例等相关法规、规章标准，开展了危险化学品领域一系列专项整治和隐患大排查大整治工作，收到了显著成效，到目前为止，全镇加油站行业未发生平安消费事故。一、开展的主要工作一扎实开展加油站领域各项平安消费专项整治工作。根据省市县统一部署，我单位认真开展了加油站平安专项整治行动。为使各项整治工作落到实处，收到成效，我单位一是催促企业制定详细的整治方案，开展自查自纠，落实整改。二是对加油站每月至少全方位检查排查一次。二落实平安消费主体责任，全面消除各类平安隐患
15、。详细做法是：一是根据执法工作方案开展日常监视检查，整改各类平安隐患。二是结合“隐患大排查大整治专项行动”，组织了企业平安管理人员开展了自查自纠。三是强化企业严格落实平安消费责任制度。通过进一步落实企业平安消费主体责任，上下联动、深化推进、执法检查、集中整治和“回头看”等工作的开展，为及时发现和整治平安隐患等方面获得了显著成效。据统计全年下发检查记录46份，复查记录51份，责令整改指令书51份，整改各类平安隐患162条。三加强平安培训教育，进步全员平安意识。一是催促企业施行年度培训方案，完善培训方案，健全培训档案，持续开展全员和岗位“三级”平安培训教育工作。二是加强对企业主要负责人、平安管理人
16、员和特种作业人员持证上岗的检查力度，做到持证上岗100%。全年各企业累计承受培训教育的各类从业人员达60余人次，培训500余学时。四加强企业应急救援队伍培训和演练，进步应急响应才能。一是加强对企业应急预案的编制修定、审查论证和备案。二是催促企业完善救援设施的装备、检查、维护和建档。三是要求企业按规定开展应急救援演练和培训，实在加强和提升企业应急处置和救援才能。二、存在的主要问题一企业开展隐患排查整治不深化、不全面且主动性不够。二平安消费管理工作还存在一定的随意性和不标准。三企业全员培训特别是各消费岗位的培训教育针对性不够全面，平安意识、人员素质不高，违背劳动纪律等“三违”现象仍然存在。三、20xx年工作安排一进一步落实企业平安消费主体责任，加强对企业的监视检查
