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1、 中观企业诊所-中小企业经营管理体系设计方案和企业管理咨询服务专家专业能力描述管理类老师：协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合和体系建设；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。用户无忧下载服务（在文库平台购买文档金额满5000元，可以免费指导一次）。营销和策划类老
2、师：营销通体论的作者。视野、大局观、敏觉、判断力、果敢，始终关注市场业绩目标和企业价值创造。遵循把企业、客户、团队、员工、缘分和感恩装心里；营销事业和自己岗位在市场里，在客户那.在行动中；荣誉和尊严在组织的业绩和价值中体现的理念。20多年中大型企业全盘营销管理和营销咨询经验，历任策划总监、营销总监、项目运营总监、副总和总经理等岗位。擅长项目全程营销、策划竞标和执行、营销团队和渠道建设、项目运营、各类营销问题解决方案、中大型房地产项目营销全盘和全程运作、企业资金运作，路演级PPT量身定制等。服务信息服务时间：9:0020:00服务区域：面向全国服务关键词：企业管理咨询组织设计和制度建设；项目管理
3、与运营；项目标化建设；连锁店管理体系搭建；组织设计；股权激励方案；企业管理方案定制；公司治理和集团管控；高管人员管控机制；公司章程和基本法修订；核心骨干人员雇工合同定制等。企业服务内容1.企业管理设计服务：2.企业经营管理问题远程答疑服务：3.企业连锁门店标准化建设服务：4.企业高管人才管控服务：5.企业管理咨询项目服务：6.企业项目部和工程公司总部薪酬绩效与管理体系设计服务：7.企业营销咨询和答疑服务：8.企业全域营销体系建设服务：企业经营与管理的阶段性工作重点1.创立期团队打造和基础管理；2.发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；3.转型期的规划设计和人员成本和风险防范。4.人力资源岗位人才和团队建设的重要性和选择。5.营销通体论系统建设和营销团队人才的选择和管控。6.总经理的选择、职业发展和管控。7.企业不同发展阶段薪酬和评价机制的设计。8.股权激励设计优势和风险的思考。9.管理咨询服务外脑作用和辅导力量。了解和解决更多企业经管营销服务请关注作者或老师微信；zgsjs8768； 4
