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1、附件4股份有限公司子企业工程管理评价考核细则（暂行）一、考核目的和组织体系1为进一步加强股份有限公司（以下简称股份公司）工程管理工作，依据国家相关法律法规以及股份有限公司子企业负责人年度业绩考核办法等股份公司相关制度制定本办法。2本办法适用于股份公司所属全资成员企业、控股子企业及集团公司授权股份公司管理的企业、单位（以下统称为成员企业）。3工程管理评价考核工作由股份公司工程管理部具体组织实施。二、考核指标1股份公司工程管理考核对应股份有限公司子企业负责人年度业绩考核办法中管理评价体系的“项目质量和履约管理”评价指标。2“工程管理考核评价指标由项目管理标准化、履约管理、质量管理三项指标组成，各项
2、指标权重及分值见下表1。表1 工程管理考核评价指标组成指标内容 权重、分值区间工程管理项目管理标准化20%、0，20履约管理40%、0，40质量管理40%、0，40项目管理标准化指标主要考核成员企业在项目管理制度化体系成果，考核内容主要包括项目管控体系、标准化管理水平及项目管理信息化程度等。履约管理指标主要考核成员企业履约管理水平，考核内容主要包括机构设置、项目经营管理制度、进度计划、分包商（承包商）管理、资料报送等。质量管理指标主要考核成员企业质量管控力度，考核内容主要包括质量管理目标、体系、过程控制、资料报送等。本考核指标设置了加分项，以鼓励成员企业提高工程管理水平，争先创优，做精品工程，
3、提高企业履约服务水平，在行业内保持领先地位。工程管理评价考核指标满分为100分，子企业得100分后，加分项不再加分。各板块成员企业工程管理评价考核细则见表2表5。3参照股份有限公司子企业负责人年度业绩考核办法中对成员企业的划分，结合工程管理工作实际情况，对成员企业归为四类进行考核。（1）建筑施工板块（2）勘测设计板块(含总院)（3）装备制造板块（4）、平台公司板块（含及投资、房地产开发、租赁）三、考核方式对工程事业部、勘测设计事业部、装备制造事业部授权管理企业，由工程管理部牵头负责，委托事业部进行具体考核。四、附 则本办法由股份公司工程管理部负责解释。12表2 建筑施工板块成员企业工程管理考核
4、实施细则考核指标考核内容权重、分值区间考核细则工程项目管理体系、标准化精细化管理水平（20分）项目管控体系5%、0,5体系健全，执行到位，得5分；体系总体健全，执行基本到位，得3分；体系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理层级混乱、各方职责不清的，得0分。项目标准化、精细化管理水平10%、0,10项目管理标准化、精细化水平较高，得8-10分；项目管理标准化、精细化程度一般，得4-7分；项目管理没有推行标准化、精细化管理，或存在以包代管情况的，得0-3分。信息化程度5%、0,5将先进的信息化手段与日常的项目管理有机结合，满足科学、高效、快捷的项目管理要求的，得5分；没有运用信息化手段的，得0分
5、。履约管理（40分）制度10%、0,101.项目履约管理机构健全，项目经营管理制度完善（至少含项目经营班子选聘，项目经营责任体系，分包管理，合同变更及索赔等内容）（满分6分，机构不健全，扣3分，制度不完善，每缺一项，扣1分）。2.建立分包商资源库并至少每年进行评审一次（满分4分，未建立资源库扣4分，建库未按期评审，扣2分）；工期进度10%、0,101.不晚于合同约定工期完成工作。由成员企业原因导致工期延误（满分5分，一项工程工期延误扣1分；重大项目履约问题，造成恶劣影响的，扣5分）。 2.在项目履约过程中（或已完工在质保期内），收到业主、监理或政府相关职能部门发布的关于履约方面通报批评、投诉，
6、并致函股份公司的情况（满分5分，发生一起扣1分）分包商管理15%、0,151.分包合同签订流程规范（至少包含立项、评审、备案）（满分3分，缺一项扣1分）； 2.正在使用分包商100%进入分包商资源库（满分2分，每减少5个百分点，扣1分）； 3.分包商履约评价，对每个分包商履约进行评价，并进行等级评定，不合格分包商及时上报股份公司，（满分5分，漏评一个扣1分；评定后10个工作日内未上报不合格分包商，扣5分）。 4.拖欠农民工工资而发生的有关劳务工资纠纷（满分5分，发生一起扣1分；重大劳务工资纠纷事件，造成恶劣社会影响的扣5分） 资料报送5%、0,5按工程管理部要求及时上报相关报告、报表及存在的重
7、大问题事项，评分指标包括按时报送、数据准确完整、论述清晰（满分5分，上述每项不符合要求每次扣1分）质量管理（40分）质量目标8%、0,81.不发生较大及以上质量事故。（发生较大质量事故扣2分/起，重大及以上质量事故一票否决）2.投诉或通报为零。（有效的质量投诉或通报扣0.8分/次）体系8%、0,8建立质量管理体系，且机构健全、制度完善、各级各类人员责任明确，执行有效。（体系不健全或执行不到位扣0.4-1.6分/项；外部审核一般不符合项扣0.4分/项，严重不符合项扣1.2分）过程控制21%、0,211.现场质量管理到位（不到位扣0.2-2分/项）2.制定在建项目质量检查（内审）计划并审批实施，覆
8、盖率达到100%。（不满足要求扣0.4-1.6分/项）资料报送3%、0,3及时上报质量报表、工程实物量统计、事故报告、事故调查报告、质量活动记录等相关资料，未按要求上报扣0.2分/次。加分项评优创优加分项最高得分10分，工程管理考核满分100分，成员企业得满分后，不再加分质量方面：国家级优质工程奖加5分/项， 省部级（集团级、行业级）优质工程奖加2分/项；在项目管理、履约、质量方面受到业主单位（省级公司以上或集团公司层面）通报表彰并致函股份公司，每次加2分。表3 勘测设计板块（含水电总院）成员企业工程管理考核实施细则考核指标考核内容权重、分值区间考核细则工程项目管理体系、标准化精细化管理水平（
9、20分）项目管控体系5%、0,5体系健全，执行到位，得5分；体系总体健全，执行基本到位，得3分；体系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理层级混乱、各方职责不清的，得0分。项目标准化、精细化管理水平10%、0,10项目管理标准化、精细化水平较高，得8-10分；项目管理标准化、精细化程度一般，得4-7分；项目管理没有推行标准化、精细化管理，或存在以包代管情况的，得0-3分。信息化程度5%、0,5将先进的信息化手段与日常的项目管理有机结合，满足科学、高效、快捷的项目管理要求的，得5分；没有运用信息化手段的，得0分。履约管理（40分）制度10%、0,101.项目履约管理机构健全，项目经营管理制度完善
10、（至少含项目经营班子选聘，项目经营责任体系，分包管理，合同变更及索赔等内容）（满分6分，机构不健全，扣3分，制度不完善，每缺一项，扣1分）， 2.建立分包商资源库并至少每年进行评审一次（满分4分，未建立资源库扣4分，建库未按期评审，扣2分）；工期进度10%、0,101.不晚于合同约定工期完成工作。由成员企业原因导致工期延误（满分5分，一项工程工期延误扣1分；重大项目履约问题，造成恶劣影响的，扣5分）。 2.在项目履约过程中（或已完工在质保期内），收到业主、监理或政府相关职能部门发布的关于履约方面通报批评、投诉，并致函股份公司的情况（满分5分，发生一起扣1分）分包商管理10%、0,101.分包合
11、同签订流程规范（至少包含立项、评审、备案）（满分3分，缺一项扣1分）； 2.正在使用分包商100%进入分包商资源库（满分2分，每减少5个百分点，扣1分）； 3.分包商履约评价，对每个分包商履约进行评价，并进行等级评定，不合格分包商及时上报股份公司，（满分5分，漏评一个扣1分；评定后10个工作日内未上报不合格分包商，扣5分）。 资料报送10%、0,10按工程管理部要求及时上报相关报告、报表及存在的重大问题事项，评分指标包括按时报送、数据准确完整、论述清晰（满分10分，上述每项不符合要求每次扣2分）质量管理（40分）质量目标5%、0,5无设计错误，无不合格品出院。（设计错误扣1.6分，不合格品出院
12、扣2分）体系4%、0,4建立质量管理体系，且机构健全、制度完善、各级各类人员责任明确，执行有效。（体系不健全或未按要求执行扣0.2-1分/项；外部审核一般不符合项扣0.4分/项，严重不符合项扣0.8分）过程控制29%、0,291.设计过程中会签、评审等程序符合要求。（不符合扣0.2-1分/项）2.现场设代处质量管理到位。（不满足扣0.2-2分/项）资料报送2%、0,2及时上报质量报表、工程实物量统计、事故报告、事故调查报告，质量活动记录等相关资料，未按要求上报扣0.2分/次。加分项评优创优加分项最高得分10分，工程管理考核满分100分，成员企业得满分后，不再加分质量方面：国家级勘测设计奖加5分
13、/项， 省部级（集团级、行业级）勘测设计奖加2分/项；在项目管理、履约、质量方面受到业主单位（省级公司以上或集团公司层面）通报表彰并致函股份公司，每次加2分。表4 装备制造板块成员企业工程管理考核实施细则考核指标考核内容权重、分值区间考核细则工程项目管理体系、标准化精细化管理水平（20分）项目管控体系5%、0,5体系健全，执行到位，得5分；体系总体健全，执行基本到位，得3分；体系不健全，缺一方面的管控制度扣1分；管理层级混乱、各方职责不清的，得0分。项目标准化、精细化管理水平10%、0,10项目管理标准化、精细化水平较高，得8-10分；项目管理标准化、精细化程度一般，得4-7分；项目管理没有推行标准化、精细化管理，或存在以包代管情况的，得0-3分。信息化程度5%、0,5将先进的信息化手段与日常的项目管理有机结合，满足科学、高效、快捷的项目管理要求的，得5分；没有运用信息化手段的，得0分。履约管理（40分）制度10%、0,101.项目履约管理机构健全，项目经营管理制度完善（至少含项目经营班子选聘，项目经营责任体系，分包管理等
