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1、行政部经理工作考核表考核期间: 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1行政管理体系建设0有所有行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上满分0以上10分8%以下0分行政费用预算20%费用监控在预算之内(每月一次预算)费用比预算节约1%2分费用监控在预算内10分费用超预算0分会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利按所有要求执行10分无方案，计划，整体活动进行顺利5分未按标准履行分公司重要活动筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参加活动者满意度高按所有要求执行10分无方案,计划，整体活动进行顺利5分未按标准履行0分职工或员工考勤计算
2、%每月日前提交履行0分未履行0分总经理交办的事物对于交办事项跟踪执行，履行率80%以上履行率80%以上10分履行率7以上5分履行率低于700分6部门例会5%两周一次履行5分未履行0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1纪律作风%1级:工作中对人冷漠,经常迟到,早退，无故缺席，不按规定办事 2级:工作中偶尔出现迟到早退不按规定办事3级：不违反纪律,对同事上级态度不坏 级：不违反纪律,对同事上级有礼貌 级:对工作充满热情,遵守纪律对同事热情 级5分2级分3级15分4级20分5级25分2清财25%1级：不违反财务制度 2级：没有财务问题，主动接收监督 3级:不因自身权益破坏
3、游戏规则4级：主动节*行政费用级：因财务明磊而对部门其它成员有影响力 1级5分2级1分级5分4级0分5级2分3承担责任25%1级:承认结果，而不是强调愿望级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级5分2级1分级15分级20分级2分4领导力2%级：任命职工或员工合理离职率低级：能准确评估职工或员工付出与回报沟通协调性3级:对职工或员工业绩与态度进行客观评估级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施造成或产生良好效果，培训职工或员工为胜任力者5级:影响力大，职工或员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级1分级0分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 % +行为考核得分 0 =考核人 签字：年 月 日
