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1、护理主任个人年终总结护理主任个人年终总结1 从护理人员的比例、工作性质、职员分布等各方面充足辩明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保障医疗保险优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，医。学教诲网与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理品质管理，提高护理质量特殊主要。各科室护士长严厉的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标义务制以来更是加班加点，奋勇领先，当好红管家。充分施展了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保障病院护理工作的高效优质服务，做出了很大的奉献。(护士长护士的好人好事略) 1、加强质量操纵，严格落实制度，认真检查。护理部分管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科密
2、切配合，每月一次护理工作全面检查，线切割机床，医。学教导网并及时反应信息，护士长每周24次科室工作品德检查并记录。 2、增强危重病人的管理，护理人员做到熟练把持护理急救技能，抢救程序及挽救药械的利用，提高了危重病人抢救成功率，急救药械有专人负责治理，做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达100. 3、加强病房管理，线切割，做到护理单元的整洁，在外环境较差的.情景下，努力为病人发现一个清洁、整齐、安静、舒畅的休养环境。 4、严格实行查对轨制及护理操作规程，减少错误事变的产生，加强根底护理，使基本护理合格率根底达100，褥疮发生率为0. 5、深入发展整体的护理，踊跃发挥职责护士的主观能动性，认
3、真检讨并组织全院护士长奇特查房，异常加强入院介绍、出院引导、护理盘算、护理措施落实，病人对职责护士的满意度考核等工作，从而大大加强了护士的任务心。 6、加强护理表格书写质量管理，护士长认真把关，对年轻护士认真传、帮、带，尽力提高护理病历质量，护理表格及格率到达97.19. 7、护理部当真组织护理保险工作会议，对全院各科浮现的弊病、过错，认真总结、分析、查找工作隐患，加强护理安全管理，线切割机床，线切割，防患于未燃，使护理工作到位率较高。 护理主任个人年终总结2 一、工作改观 1、改变排班方式 在原有责任护士负责制的根底上，根据病房床位数设立3个护理责任小组，每个责任小组由1名组长，2名执行护士
4、组成。每个责任小组负责患者的晨晚间护理和日间的治疗与护理。护士长可以根据各时段护理工作量及护士个人情况开展护理人力的动态调整，确保根底护理和各项治疗、护理措施落实到位。 2、公示服务项目 将卫生部分级护理和根底护理服务项目的内容上墙公示，让患者和家属共同监视，让护理人员没有退路。 3、转变护理理念，拓宽护理服务 加强人性化服务，注重安康教育和患者的个性化护理。护士长和小组长定期对低年资护士开展根底护理、护理常规、安康教育等护理知识和技术的强化训练。按照优质护理服务质量标准，切实做好根底护理，加强与病人和家属的沟通，对病人从入院到出院各时期、各环节开展安康指导、疾病宣教，指导病人开展正确的功能锻
5、炼；加大巡视病房的力度，及时观察病人的病情、输液情况，了解并满足病人的所需，解决病人存在的各种护理问题；加强护理安全工作，对病人开展安全宣教，从而杜绝了各种不必要的安全隐患及医疗纠纷的发生；护理部统一制作各种温馨提示牌，对每位患者的重点护理内容开展统一、规范化提示，以保证护理工作的安全。根据病人的实际困难，护士自行制作适合病人的各种方法和用具等。 4、加强护理管理 为确保护理安全，实现护理工作零缺陷，护理部在原制度、职责成册的根底上，进一步细化和量化各项标准，完善各种工作制度、流程、岗位职责及工作标准，建立严格的绩效考核制度，并按照标准定期考评，发现问题，及时反应并限期开展整改，并与奖金挂钩，
6、以确保护理质量安全、有序。对于工作中遇到的的重点、难点问题，护士长定期与护理部、科内全体护士、科主任等开展协商，调整工作实施方案，并对绩效考核开展动态调整。 5、提高护理满意度 我科制定了患者满意度调查表，每月开展满意度调查，并对评价结果 开展总结、反应到每一名护士，以此发现存在问题、了解患者需求，进一步改善服务质量。 三、初步成绩 1、护理人员理念改变：以病人为中心，满足病人需求。 2、工作模式改变：所有工作落实到人，增加了责任意识。 3、护理内容改变：治疗和生活护理逐渐等同化。 4、护理人员对病人的称呼改变：由原来的床号改为现在的爷爷、奶奶、叔叔、阿姨、老师、教授等。 5、护士的配备改变：
7、依据工作量弹性排班。 6、护理班次改变：满足病人需求，护士比较满意。 7、护患关系改变：提高了患者的安全，和谐了医护关系。 8、病房环境改变：家属少了，环境变得整洁有序。 四、存在问题 1、部分护士对优质护理服务的认识不到位，对优质护理的内容不了解，或不认同，工作缺乏主动性。 2、护士根底知识和专科知识需要提高，不能主动发现病人的病情变化。 3、护理技术操作水平需加强培训，因我科新护士较多，各种护理操作均有待提高。 4、护士与病人的沟通较为机械，不能针对病人的不同特点、学识、生活背景等开展有针对性的询问和指导。 5、个别根底护理工作落实不到位，如翻身、鼻饲等更多的是病人家属在做，新护士对根底护
8、理工作操作不熟练，甚至有的比较抵触。 6、根底护理的一些常用工具需要完善，如剃须刀、洗头用具等。 7、安康教育：部分护士安康教育内容比较肤浅，安康宣教不到位，影响病人的从性。 8、一人值夜班，难以保证晨晚间护理的工作。 9、巡视病房不及时，仍有病人家属按铃呼叫等现象。 改良措施： 1、组织全体护士继续深入学习优质护理服务的相关内容，及实施优质护理服务的必要性和必然性，让大家转变观念，加强认识。 2、丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容，所以我们要组织大家开展专科知识的系统化学习，每月开展一次相关知识的笔试考核，并利用交班及查房等时机开展口头提问，以提高全体护士的专业水平。 3、继续加
9、强各项护理技术操作的培训和检查，推动和促进护理人员苦练基本功，建立学习型的护理团队，全面提高护理队伍整体素质和护理水平。 4、进一步完善绩效考核制度，通过实行绩效考核，合理拉开分配档次，实现按劳分配，从根本上调动护理人员的主观能动性和工作积极性。 5、指导年轻护士如何根据病人的特点开展有针对性的沟通和交流，增进护患关系。 6、要搞好优质护理首先必须端正服务思想，不能只重视治疗，而忽略根底护理，针对这一问题，我们要反复组织大家学习优质护理服务的必要性和必然性，制定严格的监视机制和工作流程，敦促指导每一位护士协助病人做好根底护理工作。 7、目前护理队伍中由于新进护士较多，常因自身知识不够充足影响安
10、康教育，所以要提高安康教育水平，首先要提高护士自身理论水平，丰富专业知识，这是开展安康教育的前提条件。 8、管床护士要加强责任心，真正树立“我的病人”的观念，全心全意为病人着想，主动巡视病房，主动与病人开展沟通交流，拉近护患关系，提高患者满意度。 时光飞逝，示范病房已经走过了最初的茫然青涩、通过不断探索、挖掘创新、勇于实践到现在的初见成效，这一路走来是艰辛的，曲折的，可这一切又都是值得的，骄傲的。优质护理服务就象一缕春风，为护理工作注入了新的生机和活力！护理工作虽然平凡，却需要用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热情去点燃病人战胜疾病的信心。内四科病房全体护理人员会继续努力，在医院和护理
11、部的坚强领导下，始终追求着对于成绩永不满足，对于困难永不认输，对于工作永不放松的精神。 护理主任个人年终总结3 20XX年的护理工作以创立三级医院为目标，严密围绕卫生部制订的XX年患者安全目标为标准，开展科内护理工作，现总结如下： 一、护理质量管理及安全管理 1、在护理部及科主任的正确领导下，按照创立三级医院质量考核为标准，根据护理质量管理的总的指导思想，认真执行医院对科室的各项要求，制定了一系列奖惩制度、考评制度，加大和细化对护理人员的考核，落实医院规范化管理的要求，以保证护理质量和安全；对新员工加强服务规范及相关规章制度的学习、 2、“安全第一、以人为本”组织定期、不定期的质量管理查房，每
12、月开展讨论总结一次。强调护理安全学习，提高护理法律意识。要求所有的护士时刻把好安全关，注重安全护理前馈控制，抓好三高“高危人群重点教育、高危环节严格控制、高危时段严格警示”坚持护士长每日两次查房，敦促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，重点查新入、转入、术前、术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷倾向的病人。 3、优化各班职责，统一各班流程，合理利用人力资源，实行弹性排班，保证工作质量，合理安排人员休息，以充分发挥其主观能动性，排班以规律、平等、弹性、科学合理为原则，以护理质量及安全检查为核心，以提高病人满意度为目标。注重终末质量，紧抓环节质量
13、；培养员工“慎独”精神。 二、优化护理组构造，重视人才培养 1、提高护理队伍素质。兼顾现有护理人员构造，高年资护士带着低年资护士，力求共同提高业务水平，丰富工作经验。强化创新意识：加强新知识、新理论、新技术的学习，鼓励服务创新、技术创新。 2、灌输整体护理的理念，每月组织业务查房一次，并积极参与院内学习及业务查房。要求本病区护士按护理程序的思维及方式开展工作。 3、为提高病区护士护理质量，组织护士参加医务部和护理部的业务学习，每周一次，每月至少四次，要求每位护士参加，利于提高护士素质，提高教学质量。定期晨会抽查提问，对于业务水平较差者，反复督查。鼓励落后者学习奋起，营造良好的学习氛围。征订护理
14、科研杂志实用护理杂志中华护理杂志和齐鲁护理杂志，定期组织学习讨论精品护理论文，从而提高护理科研水平。要求主管护理人员写学习记录。今年全科护理人员在省级和核心期刊发表护理论文4篇。 4、鼓励护士开展护理大专及护理本科的学习，在排班上尽量满足护士学习的需要鼓励。 5、加强临床教学，为培养优秀护理人员而努力：为加强临床教学水平，做好临床护士的规范化培训，让护生尽快熟悉各班工作流程，外科常见病、多发病的护理。随时召开座谈会，征求意见。并积极参与护理部组织的带教老师授课比赛，以进一步提高护生的授课技巧。 三、团队建设： 1、本人在行政管理中以身作职，要求别人做的首先自己做到，做到表率作用：工作中做到公平
15、、公正、公开，注重自身综合素质的提高。 2、在全年全院医护人均工作量均为第一的情况下，协助科主任稳定人心，带动全科人员戒骄戒躁，以每天都能见到一点成绩为目标，上下一条心全心打造普外科。 3、主动为病人及家属解决生理、心理、社会及精神文化方面的问题，提倡主动服务、悟性服务、人性化、个性化服务；做到“护理服务零距离，护理工作零投诉，护理操作零差错”，让全科护士了解对于有重大差错事故、投诉者采取退回护理部及人力资源部的政策；提高服务意识，规范护士礼仪，让护士良好的仪容仪表，塑造瑞慈医院的美好形象 4、加强员工瑞慈理念，鼓励护理人员积极参与科内、院内活动，增强了工作的积极主动性，培养勇于奉献，热爱集体的精神，员工积极参与献血等公益活动。 5、全年无收受红包想象，退回红包多起、收到感谢信、锦旗多次。 6、20XX年本科室承受了二甲医院和省护理专项
