总经理助理一个月的工作计划

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1、总经理助理一个月的工作计划总经理助理一个月的工作计划精选篇1 首先感谢总经理提供应了我一个展现以及发展的时机和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。 第一， 在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划 第二， 用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等 第三， 在此根底上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解 第四， 前期工作目标和任务： 目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效 任务： 1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实 2、协调好各级关系，把总经理及公司的

2、意思（意图）变成全体员工的.行动 3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理 4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益）后期工作计划待定 第四， 解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题） 第五， 加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和严密配合 总经理助理一个月的工作计划精选篇2 很荣幸能成为公司的一员！本人_，现年37岁，湖南*市人，能为万事达做一些力所能及的工作，我深感荣幸。从面试至今，总共见过两面，都是非常短暂的交谈，感谢您对我的赏识与信任，使我对公司情况有了一个初步了解。 我之前在

3、*一家港美合资企业工作，一直担任*玛皓玩具公司总经理助理/人力资源部经理:主要负责公司全面管理工作，采取各种行之有效的管理手段和方法，有效整合各种资源，确保公司人、财、物发挥最大效用。督导各部门建立各种制度、流程并监视执行，确保公司有序经营。审定公司各部门之组织架构、人员编制、薪酬标准、管理权责，对部门负责人的甄选、任免、处分、考评、岗位异动开展裁决。定期向总经理或董事会汇报公司之经营状况，承受其监视。加强企业文化建设，建设一支作风优良、纪律严明，训练有素，敢负责任的高效团队。 自1994年参加工作，于内地国有企业、珠三角大中型港台企业、上市公司、私营企业、美资企业任职，在四百多人、一两千人到

4、五千多人的企业都工作过，先后担任过技术员、办公室主任、品质主管、ISO体系专员、生产计划与物料控制（PMC）、人力资源部经理、总经理助理等职务，有近18年的管理经验，主导过企业局部性的变革和全盘性的变革，从一线战场上磨炼出来的管理专业人才，熟悉中小企业在发展过程中的各种问题，以及标本兼治之系统解决方法，了解中西方文化之差异，有一定的人文底蕴，理论与实战经验皆备。 在珠三角期间遍尝酸甜苦辣，历经成败得失，本人愿意就湖南万事达电梯空调工程公司总经理助理一职娓娓道来的表述自己的看法与工作作风，从多个角度谈谈个人的就任总经理助理的计划，值得您参考和细细品味。 管理没有标准答案，合适的就是最好的，840

5、00法门皆可成就佛道，不同的时空背景选择的方法可能不太一样，一样的药，一样的方法，应用到世界各地，忽略了人种、气候、地理的因素，那也是不正确的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权威，我一知半解的地方还非常多或就如何做好公司总经理助理一职开展交流和探讨，相互学习，共同成长。 如果我就任_公司总经理助理的话，本人工作作风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法开展： 第一阶段 熟悉了解公司现状 （预计完成时间：15天） 尽快了解以下内容： 1、了解公司长远战略目标及年度经营战略方针与目标及公司高层对本人的要求（包括对本岗位的期望值），将公司目标与个

6、人的价值观一致，这是共赢合作的根底。 2、熟悉公司环境（特别是员工的工作、生活方面员工的日子好过领导的日子才能好过。） 3、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。 4、认识各部门主要管理人员及工作相关同事，争取能和每一位管理人员与员工沟通。多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。安排时间与各模块负责人员沟通了解其工 作的开展情况（注意运用友善的方式）。 （1）从公司找出所有管理人员与员工的人事档案与花名册，熟悉了解他们的个人状况； （2）给各部门负责人布置一个作业：A.画出自己部门的目前的组织构造图。B.写出自己的工作职责和权限。C.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（一周

7、内完成）。到时会花3060分钟和他们一一开展沟通，以便日后能逐步解决这些问题；面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。 5、了解和评估公司管理现状：（人力盘点及查看年度人力规划）。 （1）各项人事事务的办理流程； （2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况； （3）教育培训系统的建设情况及运行状况； （4）各项规章制度的实用性和落实情况； （5）企业文化建设及宣传情况。 注意 一个“空降兵”进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到老板的肯定。这也是符合常理的。毕竞每个公司都它固有的企业文化，不是一天两天形成的有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认

8、为不规范的,恰恰是适合公司的因为中国的特色太多了。先了解需求，寻找缺陷与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要。永远不会忘记“总经理助理”是服务性的职务，要想在这个公司存活下来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工作开展中，不要一味地站在个人角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。我不会否认之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每个人的品性特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。背景非常的重要。 6、 熟悉与了解公司管理现状： （1）公司清

9、洁卫生的维护 （2）工程安全工作 （3）车辆管理 （4）办公用品管理 （5）文档、资讯安全管理 第二阶段 总评分析 （预计完成时间：15天） 1、对第一阶段掌握情况开展整理并分类诊断分析。 2、评估各模块、各环节存在的问题和缺陷（分析问题的根本原因和存在缺陷的具体情况）。 3、分析问题出现的根本原因和存在缺陷的具体情况；找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施方案”。 4、与总经理沟通“改善实施方案”的想法与意图，与总经理保持步调一致，并得到支持力度。 5、“方案实施”开会确定责任人时间期限所需支持资源实施检查改善反应。 注意上善若水、海纳百川、人文关

10、心等处世哲学。 第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划 （预计完成时间：1个月） 1、牢牢抓住以“经营人心，管理人性”为总经理助理的工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与配置”这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。 2、规划总经办工作职能、统一布署总经办工作职责，成立总经办职能部门，将工作计划分 工落实到各部门。 3、理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。设立公司的组织机构图，根据公司组织机构图确定公司的所有岗位的定编、定岗、定员、定责事宜。 4、组织协调各部门建立部门职责与权限、岗位职责说明书或岗位职务书。 5、完善薪酬、福利等各项制度：构建全面的薪

11、酬体系构造、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。 6、根据前两阶段的了解和分析开展人力资源的趋势、构造、需求分析计划，制定人力资源规划。 7、规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度开展学习、分析、探讨、如有需要开展补充修改，彻底贯彻执行。公司制度不一定复杂，但要实用，到达提高员工的工作积极性之目的。 8、强调员工的执行力与忠诚度，培养员工的团队协作意识，组织一两次相关培训。 9、对各项工作的落实进度和准确性开展跟踪、督导。 10、加强企业文化的建设与养成；把湖南万事达电梯空调工程公司建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文

12、化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象标志（LOGO）、经营理念、企业理念、服务理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标；完善与整理公司网站的内容，大力推广公司。 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续发展实际利润增长效益增值，从而到达“公司的使命通过人实现绩效提升”。 还需要同各部门合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 将从各部门人员的态度、责任为出发点，开展人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才

13、开展“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是湖南万事达电梯空调工程公司免费的宣传员，是公司形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人、用人，同样也表达在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体方法上。总经办应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，时机留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资

14、源管理的重中之重。 以人为本，总经办将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场开展的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，特别服务。总经办既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是综合管理部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，总经办往往成为矛盾的焦点，明年要求办公室所有管理人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事

15、方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。 总之，总经办的人力资源管理工作作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化 和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自己发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最根底的管理，也是非常实用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过ISO900