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1、物流部半年度工作总结物流部半年度工作总结范文1 在这变化莫测的社会，企业为我们每一个人都提供了很多、很好改变自身的时机；也提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。 下面我就谈谈本月的工作总结： 一、本月在副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 1、本月完成运输配送生产产值万人民币；共计运输出车量：车次，外租车辆：车次；纸箱送出只；箱片运出：片； 2、本月物控部各
2、部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员； 3、成品仓已完成对半成品进入ERp系统程序，在对ERp系统的数据维护准确率到达%；上月多箱：只，本月多箱：只；库存超期两月以上产品：只，站用托盘：板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员开展了考核； 4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：升，金额:元；本月耗油量：升，金额：元；按上月出车量与本月相比，本月多次; 5、本月物控部所有计件员工工资总额：元。 本月我走访了公司一些客户工厂（有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、*蒙牛、华怡等），对客户反应的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户
3、对我部门的要求，我是通过早会对员工开展培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直承受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。 二、根据上海企望对物控部ERp系统工程的要求和步骤安排 1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分； 2、出入库准确率到达99%，控制积压库存，加快资金周转； 3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本； 4、缩短库存周期，防止单
4、车少装，控制物流成本； 5、运输队先对5辆车安装GpS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作； 6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERp系统工程培训。 物流部半年度工作总结范文2 时光飞逝，20xx年不知不觉随着岁月慢慢逝去，20xx年迎面而来，回忆过去，展望未来！这一年来的工作，虽然没有突出的成绩，但也算经历了考验和磨砺。非常感谢公司给我这个学习和成长的平台，令我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质和才能，在领导和同事们的帮助与支持下，我勤奋踏实的完成了本职工作,同时还存在缺陷之处，在今后的工作中一定加以改善和不断进步。调到*航盛也快二年
5、了，其间有喜有乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因为我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能和方法，还学习到了如何做人，为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，所以我怀着一颗感恩的心在工作着，学习着。快到年底了，现将具体工作总结如下： 一、*航盛物流科这一年来的变化和进步非常明显： 1、 刚启用K3时，系统不完善，出现很多问题和漏洞，经过努力存在的问题一一得到改善和解决，使K3系统步入正轨。 2、 物料的入库与出库作业得到相当的改善，物料的摆放井然有序，层层错落有致，标识清晰明了。 3、 公司成功处理了一批呆滞物料与人为不良报废物料，以到达减少资金积压，充分合理利用仓储空间的目的。
6、4、 在领导和同事们的努力下，公司顺利通过了TS16949体系认证，使得公司更上一层楼。 5、 公司的重大决策，仓库搬迁。我们部门所有的人员在紧迫的几天时间里顺利完成了仓库搬迁工作，表达出了我们部门齐心协力、团结勤奋的精神。 6、 重视审核时出现的问题，经过努力我们用最短的时间，最好的方法把问题点加以解决和改善。 二、本职工作完成情况： 1、本人严格按照公司仓储要求作业，其目的就是对物料的仓储管理及帐物卡管理，确保物料进出的数量准确及质量保证，满足生产需要。主要负责在库物料的管理工作，对物料的收、管、发、帐物卡处理，做到日清日结。 2、及时了解生产状况，当天是否有生产任务下达，是否有物料送过来
7、，第一时间从物控那里得知信息做好准备。 3、卸货后，第一时间将实物与送货单核对、点数，贵重物料开展全点。对检验合格的物料办理入库，对物料开展区分标识管理，严格按照先进先出的原则摆放，做好季度标识。物料摆放整齐美观易取、易拿，做到了大不压小，重不压轻，没有超高超压、倒置的现象。 4、根据生产计划，由物控提供投料单按先进先出之原则备好物料，有欠料、少料和其他异常情况及时反映至物控，备料的同时要求自己做到精准、快速、无误，提高工作效率，力求自己做到最好，防止出现疏漏和差错。 5、认真对待每月盘点。由物控提供月结清单对帐、卡、物开展盘点核对。每月盘点表达出了实际库存数，有无帐目不清楚，在物料管理方面有
8、没有存在问题，进一步得到提升和改善。 6、每天早上和下班前对区域开展7S作业，每天做到恒温恒湿，防尘、防静电、防火、防水、防盗，每天养成良好的习惯，作业同时保证自身安全。 7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比较顺畅，但也存在一些问题，希望在以后的工作中能够得到改善： （1）到料太及，还未入库就及着要领料生产。 （2）入库不及时，导致不能见单发料。 （3）BOM不完善，不能完整的打套料单。 本人对待工作认真负责，能积极完成当天的工作而且井然有序，做到今日事今日毕。 三、未来的发展目标： 挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在新的一年里，我将以更高的目
9、标、更好的心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来证明自己的努力。我相信心有多大，舞台就有多大，我更相信航盛一定会打造成百亿集团，成为世界级、国际化的汽车电子优秀供给商。在这里，我怀着同样感恩的心与航盛一起成长，为公司的发展前景尽一份力。 物流部半年度工作总结范文3 20xx年，物流部在各级领导的关心指导与相关部门的支持配合下，认真贯彻执行企业的方针措施，紧紧围绕公司品牌发展规划，以“物流资源整合”为契机，以推动企业向“生态型精品卷烟制造基地”发展为方向，以“管理创新项目开展”为依托，充分根据机构调整后的职能特点，在配合中烟物流中心完成物流规划调研、物流战略方案制定等工作的根底上，积极开
10、展方针目标措施与管理创新项目的展开与实施工作，加快物流业务整合，在部门管理、原料管理、烟用材料管理、成品管理、设备维保管理等方面稳中有进，圆满地完成了企业赋予的各项工作任务，现将一年来工作的具体完成情况及明年的工作计划汇报如下： 一、根底管理务求实效，确实保障物流业务有序开展 20xx年，公司物流管理工作在全面推进的根底上，更加注重对深层次问题的探索和研究，准确把握物流业务的工作重点和关键环节，以“管好资产、保障生产、团队建设、流程优化”十六字总体要求为方针，精心组织，加强管理，脚踏实地，保障了各项物流业务的有序开展，促进并提升了公司现代化物流管理水平。 1、部门管理强调责任，扎实推进效率规范
11、工作作风 （1）方针目标管理：20xx年物流部方针目标1月至12月49项，完成率为100%，对应措施49条，到期完成措施49条，到期完成率100%。 （2）安全管理：修订了部门各级安全标准化管理文件，发布各项制度、规范共计26份；根据管理要求，组织部门全体员工及相关方人员分批学习安全生产法、消防法、道路交通安全法等相关法律、法规及管理制度；组织开展泵房加压系统及呼吸器的操作演练，并通过图片展、宣传专栏对员工开展安全宣传教育；同时，针对外来人员、车辆现场安全管理难度大的现状，适时修订了外协施工队伍安全管理制度及外来车辆安全管理制度；此外，针对物流业务点多面广、库散人杂的情况，专门成立了现场管理小
12、组，定期开展巡查，建立了库点管理人员安全隐患自查制度，隐患排查要求能够“举一反三、相同、相关、相似”，做到“谨小慎微、不放过、不姑且”的硬习惯。112月份共查安全隐患162条，已完成整改147条。 （3）资金管理：根据年度资金预算安排，1-12月结算物流部运费4995.16万元，原料货款196977.09万元，调剂烟叶货款30806.35万元，装卸搬运货款1239.93万元，杀虫费用283.47万元，烟叶养护保鲜费用206.22万元；其他技改108.67万元，仓租41.29万元，东肖水电费4.04万元，杂工费12.45万元，薄片原料收集费24.89万元，物流设备维护费8.14万元，木托盘采购2
13、25.5万元，合计资金结算234933.2万元。 （4）对标管理：通过对烟叶管理费用、烟叶养护管理费用、辅料 管理费用、成品管理费用的每月统计分析，查找烟叶原料、辅料、成品运行中存在的问题，及时提出改良措施。并进一步梳理对标创优项目中各项费用的数据采集规范管理工作，为对标创优的扎实开展奠定 根底。112月份共产生烟叶管理费用（指烟叶原料的搬运费和运费）929.1万元，烟叶养护管理费用（不含气调费用）357.8万元，辅料管理费用（指辅料自东肖仓库移至厂区所发生运费）9.8万元，成品管理费用（指成品自厂区移至东肖仓库所发生的搬运费和运费）17.6万元，均在指标范围内。 （5）专卖管理：继续加强专卖
14、内管工作，梳理专卖内管流程。 一是完成与供给部辅料专卖内部管理的交接工作，并指定专人专管； 二是完成省公司和专卖局的季度专卖内部检查工作，各项专卖管理业务符合要求； 三是对成品准运证制证流程开展调整，完成了制证所需硬件的安装调试工作，同时建立准运证管理制定并开展相关业务操作培训。 （6）体系建设：由于物流职能的整合与优化，对部门岗位职责开展梳理，充分整合人力资源与技术资源，重新修订并发布岗位说明书63份；制定物流数据管理制度与考核方法，规范各块统计业务，形成相应的收、发、存核对操作规范，提供准确的库存数据；梳理并优化了原辅料及卷烟成品业务流程，突出时间工作要素，强调单据填写规范和传递步骤，编制
15、原辅料、成品和物流设备各项业务环节共计40个的标准作业程序（SOP）；112月份共起草并发布标准化文件126份，其中，40份管理文件，19份技术文件，63份岗位说明书，4份外来文件。 （7）其他管理：加强库容管理分析工作，在保障生产的前提下，做好库容规划，圆满完成了原辅料、成品卷烟库容存放需求；并顺利 推进部门TnPM各项活动的开展，完成了TnPM项目的可视化清单及定对象确实认工作；对物流部全体员工开展了整合调整，做到“资源共享、有效激励”，到达各组别人员精减、各项工作正常运行的目的，充分实现了物流人员的人力资源共享与技术共享；完成了成品卷烟公路运输公开招投标及烟叶短途运输招投标工作，保证成品卷烟及烟叶原料的运输工作的顺利开展。 2、原料管理重在质量，提高生产环节的有效使用 （1）出入库管理：合理利用库容，规范管理，完成烟叶出入库管理工作，保障车间生产原料需求。截止12月底，
