物资采购部门工作总结

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1、物资采购部门工作总结物资采购部门工作总结1 20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的作如下总结： 一、完成工作方面 1.完善制度，职责明确，按章办事。20*年通过组织学习采购管理战略和ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作

2、有据可查，为阳光采购奠定了理论根底; 2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前，对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务; 3.与各供给商建立并保持良好关系。20*年采购部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商开展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.

3、同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在开展邀标报价之前，对商家开展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低; 4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量

4、标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料. 二、心得和体会总结 1.加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商开展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系; 2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的根底上开展询比价，注重沟通技巧和谈判策略; 3.公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反应给上级领导; 4.逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都

5、开展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办员配合把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照. 三、工作缺陷方面 在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场了解也不够深刻，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分. 四、明年 1.建立完善的供给商体系.确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法，不断积累经验; 2.竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准

6、超过现有市场水平的解决方案; 3.善制度，职责明确，按章办事。 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量! 物资采购部门工作总结2 20xx年，物资采购办在领导的正确带着下，各相关部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重

7、服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务”的工作理念。不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20xx年工作运行情况总结如下： 一、强化服务，高效完成物资采购任务 采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。 二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正 （1）是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采

8、购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购单位开展采购。 （2）是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。 （3）是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全过程监视，采购过程公正、透明。 三、实施标准化物资采购档案管理 20xx年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存入电子档案。 四、大力抓好制度建设 建立健全了采购流程及供给商资格认定等制度。 以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造佳绩。 物资采购部

9、门工作总结3 20xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地开展操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下： 一、主要工作与作法 1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经

10、营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。 2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品开展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格开展了及时的.调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部开展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效

11、降低了医院经营成本； 3、积极努力，拓宽医院供应新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。 4、想方设法，降低医院运营成本 （1）配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量； （2）根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化； （3）为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种； （4）根据实际情况，积极组织厂

12、家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素质； （5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证医院资金周转。 （6）在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。 二、存在的缺陷 20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺陷，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三

13、落四； 2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。 物资采购部门工作总结4 时光飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下，认真履行职责，严格遵守物资采购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20xx年是明明公司成立的第一年，是艰辛奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，积极配合生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项采购工作。在采购原材料的过程中，

14、严格按照总经理的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改良，我部建立了相对稳定的合格供给方名册，并对各供给方就价格、质量、生产能力等方面开展有效评价。其次，在小型零配件的采购上，我部人员每天浏览大量的网站，罗列出合格的商家，并做了相应的登记，使得采购工作在保证顺利完成的根底上做到省时、省力、省心、省钱。 二、采购过程出现的问题及其改良方法 20xx年度采购过程中不可防止的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象。比方我们在采购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性

15、能测试不稳定为由，推迟发货期。 针对这一问题，我部主要采取两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必须按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供给商，建立备用供给商名册。 三、规范工作流程 制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大减少了类似问题的发生，为公司的安康运行做出了一定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，解决问题为公司节约成本。