医院放射科个人年度总结

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1、医院放射科个人年度总结医院放射科个人年度总结1 20XX年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下： 一、思想教育、作风建设： 按照医院对20XX年工作要求和医院总体安排，积极开展职工思想教育，特别是医德医风建设、医疗安全教育、法律法规教育、三好一满意、质量万里行、创立优质医院、平安医院建设、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，

2、做到随到随诊，急诊病人立等可取片、拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，对病人服务周到，做到耐心解释，尽量给病人提供方便，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互帮互学，团结协作。在日常工作中科室人员向病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，正确树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，有力的促进了

3、两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。 二、科室管理工作： 科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。不断完善操作规程，工作中全体人员严格执行操作规范，并有严格的奖惩制度。以利于工作的开展，各种管理资料齐全。设备仪器均有专人负责定期保养、检查。 1、加强管理，落实核心制度，注重工作细节，不断完善管理制度，严格要求，工作中一切都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。 2、按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分

4、配实施细则，加强质量管理，定期质量评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，表达了多劳多得，从而保证了科室效益的不断增长。 3、全年共召开科委会14次，质量评估会13次，科务会议50次，业务学习、三基培训12次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。 4、在工作中我们始终坚持等级医院标准，结合“三好一满意”、“质量万里行”及“创立优质医院”等工作，在自查的根底上不断改良、完善，并承受卫生部及省、市专家组的检查，所做的

5、成绩得到充分肯定，在不断持续改良的过程中继续发展。 5、积极参与医院改革，按照医院安排，对县镇一体化建设工作给予大力支持。选派一名中级职称执业医师，帮助新集川乡卫生院开展普通放射线检查及诊断工作，并协助该院建立相关管理制度及资料，捐助摄影器材多件（观片灯500元，安全灯及各种规格摄片暗盒1500元、增感屏、不锈钢片架等300元）。 6、接诊人次、经济指标完成情况： 全年接诊154977人项次，其中摄片人次149257人项次、各种造影及介入治疗320人项次、各种体检5400人项次，较去年增长13760人项次，增长率为10;经济收入1533673元，较去年增长255907元，增长率为20%。超额完

6、成了任务目标。 7、质量管理： 为了加强质量管理，使质量工作不断持续改良，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，CR甲级片大于90%以上，废片率为0。 三、存在问题： 1、科室人员配置不合理，执业医师资格人员少。对专业知识学习抓的不紧，今后要改良。 2、科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。建议购置新透视

7、机、数字胃肠机。 3、机房面积小，设计落后，通风差，不能到达防潮、防尘要求，不符合数字化放射科建设要求，没有病人候诊室，提请医院在条件允许的情况下改建。 4、放射科各室间防护门为老式门，密封差，门内铅皮裸露，防护性能差，严重危害工作人员的身体安康及周围环境，望医院结合实际更换放射科防护门，加强职业病的防护管理。 5、放射科收费标准单一，月收入1213万元之间，但一直对临床科室和个人开展双向提成，而本科室工资提成比例又低，导致科室工作人员工资普遍偏低。因有害工种的伤害和待遇偏低，影响大家的工作热情。提请医院研究给放射科去掉8的临床提成，只给临床开单提成。 四、来年打算： 1.加强科室管理，落实核

8、心制度、操作规程承受质量万里行工作的检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生工作。 2.继续加强与临床科室的沟通、严密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。 3.回忆放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置透视机，II-TV（数字胃肠机）。 4.加强学习：科室安排专题学习，疑难病例讨论，提高根底理论知识。积极参加省内外的学术交流，加强新知识、新技术的学习。 医院放射科个人年度总结2 20XX年即将过去，回忆这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量“；为重要指导思想。努力学习，钻研业

9、务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩。 我是20XX年5月份来的本院的在我上任的这几个月里，放射科每月收入在1000元左右，收入相对较低。其原因在于: 一.加强科室管理科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二.树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与

10、病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。 三.把好质量关，提高经济效益 自20XX年1月1日至20XX年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.体检透视2000人次。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这说明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。 一.书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，

11、导致临床不信任放射报告。 二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。 医院放射科个人年度总结3 回忆过去的20xx年，在院领导的正确领导下，配合上海市“关爱患者，从细节做起”文明主题活动，按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善服务态度，完善服务流程，提高服务质量。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下： 一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚 科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量

12、管理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发阅诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。 二、医疗运行指标完成情况 1、工作量： 普放：36451人次 CT：17925人次 MRI：7583人次 体检：14702人次 肿瘤介入：25人次 冠状动脉造

13、影：36人次 脑血管造影：29人次 心脏起搏器：25人次 2、经济收入：20xx10至20xx9月份，合计为11106614.00元。 工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元(普放人次及收入减少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加)。 三、医疗质量情况 今年的卫生系统质量万里行“三好一满意”工作检查中，我科取得了总分值的优异成绩。在20xx年市质控检查中，也得到了检查专家组的一致好评。 面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量控制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中寻找差距外，努力提高诊疗水平外，为了确

14、保医疗安全，20xx年科室全科同仁做到： 1、严格按照上海市放射质量控制中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项质控制度开展工作，层层把关、责任到人，发现问题及时调整、限期整改。 做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。 2、诊断质量方面：坚持每天集体读片制度，集思广益，提高准确性。 报告书写严格按照质控中心条例的要求，实行两级医生负责制，每份报告保证双签名(报告医师、主治医师以上审核医师)，把好质量关。特殊疑难等病例，上报科主任讨论;急诊临时报告如有不符，必须做到及时通知病人或登门更正，做好解释工作以便患者及时就诊。 3、摄片质量方面：实行按级负责，医生、技术员双把关的方法。 科核心组成员

15、对照片质量开展不定期抽查，对不合格照片开展定期交流，分析原因，不断总结经验，提高投照水平。全年度照片质量甲级片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，废片率平均：0.2%。，大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。 四、临床业务学习、课题及论文完成情况 带动虹口区医学影像区域发展，在我院组织虹口区医学会放射学组活动，由学组组长周永明主任主讲胃间质瘤的影像诊断，受到虹口区广阔放射工作者的欢迎。 对本科医师、技师，特别是住院医师及技术员，重点加强操作技能、业务学习和三基培训，交流新技术及业务，按时举行科室内小讲座，并定期检查、考核，以提高科室整体业务水平。所有医师按时参加全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主治及以下医生的医疗业务学习开展考试，试卷留医教科存档。主治及以下医师人人参加并通过医院“三基三严”培训考试。 科研方面，市卫生局科研、区科委重大课题应用磁敏感加权成像与灌注加权成