医院物资采购工作总结

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1、医院物资采购工作总结医院物资采购工作总结1 一、整理采购制度、梳理采购流程 为进一步加强和规范医院采购行为，推进采购公开化、透明化，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级文件及相关的法律法规，结合我院实际，重新整理了采购制度，完善了采购流程。 1.简化采购审批流程，将*市康复医院日常物品、设备、耗材维修及采购审批表分为2000元以上及2000元以下。2000元以下采购项目分管领导签署意见即可。 优点：1.使用部门或物资管理部门走审批程序，有利于对所管辖物资统一调配管理。 2.根据物资金额分类，简化审批流程，提高审批效率。 二、根据上级文件要求、后勤物资加强从政府采购渠道采购 根据*市财政局20x

2、x8号文件，为进一步提高采购效率，根据中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国政府采购法实施条例等有关规定，依托“江苏省省级政府采购网上商城平台”开展我院后勤物资采购工作。 政府平台采购具有以下优点： 1.正规官方渠道 2.商品质量政府担保、平台把关 3.货物种类齐全、价格公道、查找方便、能满足我院日常需要 4.送货及时、货到票到，方便快捷 5.申请部门参与网上选购-在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求。大大提高使用部门的满意度！ 6.预计半年节省金额约4万元。 三、耗材采购情况 1.自20xx年1月至6月共计采购耗材3487745.26元。其中试剂2567783.12元，防疫物资30123

3、3.5元，其它耗材618728.64元。 2.在春节疫情紧张时候通过与供给商多次沟通，保障了我院防疫物资使用，并保证3个月的储备量。 3.影像科胶片（爱克发）在未调价之前（18.99元/张）主动与供给商联系，清点库存4500张。通知供给商按最新中标价格（6.72元/张）冲红票，为我院节省55215元。 四、总结 采购办通过新制度、新流程约半年时间的运行： 1.提高了审批效率。 2.节约了临床、职能科室申请物资的采价、比价时间。 3.降低了采购资金成本、人力成本、时间成本。 4.规范了采购渠道，商品质量政府担保、平台把关。 5.申请部门参与网上选购-在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求，大大提

4、高使用部门的满意度！ 五、工作计划 1.严格执行各项采购制度，为临床科室、职能科室提供优质服务。 2.精简耗材供货商：因我院无高值耗材，每月采购耗材（除试剂）约10万元左右。目前有16家供给商，有些供给商都未曾谋面。其中*市瑞朗商贸公司（爱克发胶片-每月约1.5万元）、*特瑞生物科技公司（包药机耗材-每月约2万元）、*市和合医疗器械公司（超声固定贴-每月约3万元）、国药控股*公司（艾灸装置-每月约1.2万元）。*市康芸商贸公司和国药器械（*）医疗器械公司（瑞达更名）两家供给商种类较全且服务较好。疫情期间也为医院防疫工作提供了很大支持。 3.为贯彻执行医疗卫生及医用耗材管理等有关法律、法规、规章

5、，建立并完善我院医用耗材管理工作制度，并监视实施。准备成立我院耗材管理委员会。 医院物资采购工作总结2 转眼间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%。 3、按照质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量

6、标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了xx、xx材料的质量问题。 二、缺陷方面 1、材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。 3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。 三、明年工作计划 1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 医院物资采购工作总

7、结3 20xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地开展操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下： 一、主要工作与作法 1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管

8、理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。 2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品开展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格开展了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部开展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院

9、经营成本； 3、积极努力，拓宽医院供应新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。 4、想方设法，降低医院运营成本 （1）配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量； （2）根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化； （3）为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种； （4）根据实际情况，积极组织厂家开展培训

10、活动和定货会，促进医院销售；提高员工素质； （5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证医院资金周转。 （6）在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。 二、存在的缺陷 20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺陷，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 2

11、、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。 医院物资采购工作总结4 XX年即将过去，采购部全体员工在的正确领导下，以提高效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，思，求实创新，。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原的持续上涨和力、能源的价格飙升给我们的采购加大了一定的难度。在此下，我们仍然严格按照公司的规定，规范化、程序化地开展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、及XX年工作一下： 一、主要工作与作法： 1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们

12、在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对部所需药品开展每周一次的及定价，对出现价格波动较大的药品价格开展了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部开展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更

13、换，有效降低了公司经营成本； 3、积极努力，拓宽公司供应新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。 二、存在的缺陷： XX年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺陷，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是在如何开辟和

14、引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息；三是自身的意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三、下一步努力方向： 因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。回忆过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和缺陷。 XX年，我们将对采购管理

15、工作进一步规范化，严格采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反应，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型医疗的和新医疗改革的公布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高业务及综合素质。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理