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1、全国一级建造师建设工程项目管理知识点速记 200 句1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【记忆】2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【记忆】3、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；（2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。【高频考点，区分建设增值和使用增值】4、项目参建各方的目标和任务【易考多选】项目管理类型利益目标任务涉及阶段涉及的主要阶段
2、业主方业主投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理； 组织和协调实施阶段实施阶段设计方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、投资目标三控三管一协调实施阶段设计阶段施工方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标等三控三管一协调实施阶段施工阶段供货方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标三控三管一协调实施阶段施工阶段项目总承包方项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标、总投资目标等三控三管一协调实施阶段实施阶段5、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】（1） 职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。（2） 线性组织结构，每一个工作部门只有唯一
3、一个指令源。（3） 矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个 为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。6、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。8、工作流程组织包括：【老师提醒：易考单选，会区分判断】（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制
4、、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；第 9 页（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。9、组织结构模式（静态）反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工（静态）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【易考单选】10、决策期的管理策划：【老师提醒：易考单选区分实施期和决策期的内容】（1） 项目实施期管理总体方案；（2） 生产运营
5、期设施管理总体方案；（3） 生产运营期经营管理总体方案。11、实施期的管理策划：【易考单选】（1） 项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2） 项目风险管理与工程保险方案。12、项目实施的组织策划，其主要内容包括:（1）业主方项目管理的组织结构。（2）任务分工和管理职能分工。（3）项目管理工作流程。（4）建立编码体系。13、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成(设计施工一体化)，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【记忆】14、项目总承包方的工作程序：【老师提醒：易考多选，一般考排序】（1）项目启动；在工程总承包合同条件下，任命
6、项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。15、施工总承包的特点：【老师提醒：易考多选，会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】（1） 费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（2） 进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进
7、行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期 势必较长，对项目总进度控制不利；（3） 质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总包单位的管理水 平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。（4） 合同管理：业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。（5） 组织与协调：对业主比较有利。16、施工总包管理模式：【易考多选】（1） 费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。（2） 进度控制：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期。（3） 质量控制：对分包
8、单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（4） 合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。这是施工总承包管理模式的基本出发点。（5） 组织与协调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。17、物资采购的程序：【老师提醒：易考单选，注意前几条，考排序】明确采购产品基本要求、采购分工及责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择供应单位；确定供应或服务单位；签订合同；运输、移交等；处置不合格等；资料归档。18、（1）施工组织设
9、计应由项目负责人主持编制；【易考单选】（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【易考单选】19、项目管理规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。20、项目目标动态控制的工作程序：【老师提醒：易考单选，考排序】（
10、1） 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2） 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 1）收集项目目标的实际值；2） 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3） 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3） 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。21、项目目标动态控制的纠偏措施【区分属于哪类措施】（1） 组织措施：与人有关；（2） 管理措施：管理的方法和手段；（3） 经济措施：与钱、资源有关；（4） 技术措施：设计、方案、机具；22、承包人需要更换项目经理的，应提前 14
11、天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，28 天内更换完成。【易考时间点】23、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。24、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其他授权人与项目管理机构负责人协商制定。25、项目经理的职责：【易考多选】（1） 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；（2） 主持制定并落实质量、安
12、全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（3） 对资源进行质量监控和动态管理；（4） 建立各种专业管理体系，并组织实施；（5） 进行授权范围内的任务分解和利益分配；（6） 参与工程竣工验收（7） 协助组织项目检查、鉴定、评审等。26、项目经理的权限：【老师提醒：易考多选，易和职责混淆，排除法】（1） 参与项目招标、投标和合同签订；（2） 参与组建项目管理机构；（3） 参与组织对项目各阶段的重大决策；（4） 主持项目管理机构工作；（5） 决定授权范围内的项目资源的使用；（6） 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7） 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8） 参与选择大宗资
13、源的供应单位；（9） 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通等。27、用工管理：（1） 劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份，双方各持一份，工地一份。（2） 工资按月发放。如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算剩余工资，要支付给本人。协商同意，可以延期支付，但不能超过 30 日，超过属于无辜拖欠工资行为。（3） 劳务人员发生变更的，应在变更后 7 个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更劳务档案。28、经济与管理风险【老师提醒：易考多选，会判断属于哪一风险类型】（1）宏观和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（4）现场与
14、公用防火设施的可用性 及其数量。（5）事故防范措施和计划。（6）人身安全控制计划。(7)信息安全控制计划等。29、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。【考内容】30、项目风险识别工作程序包括:（1）收集与项目风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制项目风险识别报告。【易考单选】31、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。【易考多选】32、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始由总监主持，专业工程师参与
15、编制，监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送业主。33、监理规划的编制依据：1)法律法规及审批文件 2)标准、设计文件及技术资料 3)监理大纲、合同。34、监理实施细则应在施工前由专业工程师编制，总监批准。应包括以下内容：1)工程的特点；2)监理工作的流程、控制要点及目标值、方法和措施。35、监理实施细则的编制依据：1)已批准的监理规划；2)标准、设计文件和技术资料；3)施工组织设计。36、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。【会区分直接成本和间接成本】37、成本核算的原则：分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、配比原则、权责发生
