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1、国家电网公司基建管理通则前言随着国家电网公司的蓬勃发展，基建工程的实施变得越来越重要。为了确保基建工程的高效实施和质量保障，制定本通则，以规范国家电网公司基建管理。一、基本原则1. 安全第一，质量第一，按照标准化管理，保障工程质量和安全。2. 红线观念，严格遵守法律法规，确保项目合法合规。3. 发扬创新，注重技术创新，提高基建工程管理效率。4. 以资产管理为中心，科学规划、合理配置、高效利用基建资源。二、基建管理体系国家电网公司将建立完善的基建管理体系，体系包括：1. 建立负责制度，厘清各级相关职责与管理权限。2. 设立基建专业部门，具体负责基建规划、设计、施工和验收等相关工作。3. 建立完备
2、的基建管理制度，严格管理项目投资、进度、质量、安全等各个环节。4. 实行标准化管理，建立基建管理标准，规范基建工作流程。三、基建管理流程基建管理流程包括：1. 建立前期策划：编制基建项目可行性研究报告和投资估算报告等。2. 建立项目审批流程：根据规定流程，审批立项、选址、选承包商等审批过程。3. 实施合同管理：按照合同内容开展基建施工，每个环节都要进行质量和安全管理，并对各方责任进行监督和控制。4. 开展竣工验收：项目建设完毕后进行竣工验收，确认工程达到规划设计标准，同时编制各种验收报告。四、基建管理重点1. 严格执行基建项目决策程序，确保项目立项、审批程序合法。2. 保障基建质量，发扬工匠精
3、神，严格施工标准，确保工程质量达标。3. 强化资本金管理，做好基建投资管理工作，确保资金使用、监管和处理规范。4. 加强招投标管理，提高采购竞争性，同时维护中小企业合理参与竞争。5. 尊重自然环境，维护生态平衡，保障可持续发展，严格实施环境保护，并且加强对基建工程环保质量控制。6. 加强安全管理，严格执行安全生产标准，确保安全生产。五、基建管理评估国家电网公司将通过评估体系，对基建管理情况进行监督和评估，评估体系包括：1. 工程质量评估：对基建项目工程质量进行评估，确保基建工程达到预期目标。2. 项目投资评估：对基建项目投资进行评估，确认投资是否合理、效益是否明显。六、结语国家电网公司基建管理通则是规范和管理国家电网公司基建工程管理的重要法规，实现了科学规划、合理配置、高效利用基建资源的目标，促进了公司的快速发展。作为公司员工，必须严格按照通则规范自身行为，加强基建管理工作，为公司的可持续发展做出贡献。3 / 3
