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1、建筑安装承包商年度考评表项目名称： 单位及项目负责人：序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制20在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分按照住宅工程质量通病控制标准施工，每违反一次扣1分工程进度控制10 施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。
2、2协调配合能力对总包范围的工程进行综合协调10对总承包范围内的分包工程没有管理或管理不到位，每项扣5分对项目部、工程部提出的配合协调要求不积极响应，每次扣2分。对各施工单位施工进度统一协调，紧密配合，任何配合单位每延误一天，扣0.5分，被配合单位的工作也必须到位，为配合单位形成工作面和其他条件，合格工作面低于80而造成配合单位不能施工的，延误一天扣0.5分。3财务能力工程财务资金状况5因财务状况原因，而导致停工、怠工，现场出现劳务工资纠纷等状况的，一次扣5分4技术服务能力所有供应商要求建立相应的管理体系，有较强的技术支持能力。5有特色做法（如防渗漏节点措施、先进的施工工艺等），能够降低质量通病，提高质量观感的，每项加3分提供项目管理合理化建议被公司采纳，每次加2分。供应商内部有较完备的管理机制，供应商总公司对其项目部能定期进行检查指导的加5分5综合评价工程管理过程的评价40工程部、项目部月度考核平均分40%5公司年内历次检查对其总的评价： 5；4；2； 0得分评价等级评价小组成员签字填表人： 日期：
