《2022年二级建造师习题 施工管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年二级建造师习题 施工管理（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年二级建造师 建设工程施工管理2Z101000施工管理一、单项选择题1、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A、工程总承包单位B、建设主管部门C、质量监督站D、建设单位2、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A、编制施工成本规划B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表D、编制施工组织设计3、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。A、采取措施进行纠偏B、逐层分解工程进度目标C、调整
2、工程进度目标D、比较施工进度的计划值和实际值4、风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以（）作为该风险事件的损失等级。A、直接经济损失等级B、人员伤亡等级C、较高的等级D、较低的等级5、某工程项目实施过程中，监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准，正确的做法是（）。A、直接给承包人下发设计变更单B、直接要求设计人更正C、要求承包人提出变更建议D、报告建设单位要求设计人更正6、下列关于工程监理的说法错误的是（）。A、工程建设监理需要编制工程建设监理规划B、工程建设监理不需要编制工程建设监理实施细则C、建设工程监理业务完成后，需要向项目法人提
3、交工程建设监理档案资料D、工程建设监理需要参与工程竣工与验收7、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报监理方审批业主现场代表审查业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。A、成本控制工作流程B、投资控制工作流程C、信息处理工作流程D、物资采购工作流程8、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A、项目结构图B、工作流程图C、工作任务分工表D、组织结构图9、下列有关工作流程图的表述，不正确的是（）。A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C、工作流程图可根据需要逐层细化D、
4、工作流程图反映项目各参与方项目管理的职能分工10、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系B、一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C、工作任务分工表中的具体任务不能改变D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一11、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A、明确各项管理工作的工作流程B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行详细分解D、对各项管理工作的执行情况进行检查12、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是（）。A、执行补救方案B、从多个方案中确定一个
5、拟执行方案C、确定几个可能的补救方案D、检查补救方案的执行情况13、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，提出解决问题的可能方案，并对多个方案进行分析，属于（）环节。A、提出问题B、筹划C、决策D、执行14、反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。A、合同结构图B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图15、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。A
6、、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构16、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（）。A、使项目组织结构的层次尽量少一些B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D、使每一工作部门仅有一个指令源17、能够反映一个组织系统中
7、各工作部门之间指令关系的组织工具是（）。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图18、监理实施细则应报（）审批。A、监理单位技术负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表19、施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是（）。A、建设项目管理的开始阶段是没有明确目标的B、项目完成即指建设项目的最后一道工作、竣工验收工作完成C、项目策划指的是项目实施期的策划D、对于施工方而言，项目管理的服务应优先考虑项目整体利益而不是自身利益20、下列关于建设工程项目管理的概念的说明，正确的
8、是（）。A、项目管理的核心任务是为项目建设增值B、项目建设过程的总集成者、总组织者，工程项目管理的核心是工程总承包方项目管理C、建设工程项目管理的内涵是在项目的实施阶段，通过项目组织和项目控制，实现项目的三大目标D、项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是实现项目的目标21、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段22、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段23、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A、决策设计施工动
9、用前准备B、决策施工动用前准备保修期C、设计前的准备设计施工动用前准备D、设计前的准备设计施工动用前准备保修期24、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。针对该项目所处的施工阶段，必须进行旁站监理的是（）全过程。A、施工测量B、模板安装C、钢筋绑扎安装D、混凝土浇筑25、对于需要实施旁
10、站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。A、12B、24C、36D、4826、根据建设工程监理规范，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是（）。A、监理人员实施旁站监理的依据是监理规划B、旁站监理人员仅对施工过程跟班监督C、承包人应在施工前24小时书面通知监理方D、旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工27、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会涉及其它阶段，下列不属于其涉及阶段的是（）。A、设计前准备阶段B、施工阶段C、动用前准备阶段D、决策阶段28、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。A、工程
11、环境风险B、技术风险C、经济与管理风险D、组织风险29、进行工程项目建设时，技术风险可能来自于（）。A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力B、自然灾害工程C、人身安全控制计划D、施工方案30、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A、承包人管理人员的能力B、公用防火设施的可用性C、岩土地质条件D、工程机械的稳定性31、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，导致施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。A、技术B、组织C、工程环境D、经济与管理32、根据构成风险的因素分类，现场与公用防火设施的可用性及数量而产生的风险属于（）风险。
12、A、经济与管理B、组织C、环境D、技术33、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A、确定风险因素B、分析风险发生的概率C、分析风险损失量D、提出风险预警34、下列关于施工风险管理的说法中，正确的是（）。A、确定风险因素是风险评估的重要工作B、风险响应指的是针对项目的风险而采取的相应对策C、风险识别的主要任务确定风险的损失量D、风险监控是风险应对的重要内容35、根据建设工程项目管理规范，项目风险管理正确的程序是（）。A、风险识别风险评估风险应对风险监控B、风险计划风险分析风险评估风险应对C、风险识别风险分析风险应对风险监控D、风险规划风险评估风险自留风险转移36、施工合同在专用合同
13、条款中项目经理的事项中不包括（）。A、项目经理的年龄B、项目经理的姓名C、项目经理的授权范围D、项目经理的注册执业证书编号37、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，其管理权力不包括（）。A、组织项目管理班子B、指挥项目建设的生产经营活动C、签署项目参与人员聘用合同D、选择施工作业队伍38、关于施工项目经理任职条件的说法，正确的是（）。A、通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B、项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C、项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理39、下列根据建设工程施工合同（示范文本），有关项目经理
14、的说法，正确的是（）。A、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于通用合同条款约定天数B、项目经理确需离开现场的，应经监理人书面同意C、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调D、承包人需更换项目经理的，应提前28天书面通知监理人和发包人，并征得发包人书面同意40、在项目实施前，由法定代表人与项目经理协商制定（）。A、建设工程项目管理规范B、项目管理目标责任书C、施工组织总设计D、质量保证体系41、某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应（）。A、立即向建设主管部门报告B、在48小时内向发包人代表提交书面报告C、在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告D、在24小时内向发包人代表进行口头报告42、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G
