职称质量工程师个人工作总结

《职称质量工程师个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职称质量工程师个人工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、职称质量工程师个人工作总结 职称质量工程师个人工作总结通用5篇 我们可以尝试从不同的角度动身，设计与展现能够挖掘自己价值和成长区域的思路和方式，让我们的总结以达到更好的传达和影响。以下是我整理的职称质量工程师个人工作总结，欢迎大家借鉴与参考! 职称质量工程师个人工作总结精选篇1 从_工业大学毕业后，我分配到_省工业设备安装公司工作。于1992年7月至1995年底，先后参加了原_厂新建工程、_水泥厂年产75万吨生产线安装工程(省重点工程)、_矿务局_热电厂335t/h+26mw锅炉-汽轮发电机组安装工程(国家重点工程)的电气调试工作。在此期间，作为专业骨干，参加了各类电气设备的调试及系统联合试运

2、转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序掌握系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局的能力。 在_水泥厂新建工程，大多数电气设备由国外进口，技术属国际先进水平。我们克服了资料不全，无其他阅历可借鉴等困难，专心讨论设备性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外方技术专家的好评和肯定。该工程竣工后，获1996年度_省建筑工程汾水杯质量奖。 以上是我参加工作后的第一阶段工作经历。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性熟悉，第一次将专业知识应用于实践，并实现了

3、理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的能力。 职称质量工程师个人工作总结精选篇2 时间消逝，岁月如梭，不觉间20_年已然走过。回首进入公司一年的工作和生活，感悟良多。感谢公司给我成长的平台，感谢领导的精心培育和教育，使得我无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获。现总结如下： 一、思想方面 始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简洁的生活，严格要求自己遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨专心的工作态度和一丝不苟的工作作风在新的工作岗位上，继续加强学习，严格要求自己，在实践中不断提高自己的工作能力、应变能

4、力、人际交往沟通能力等，力争做一名合格的质量工作人员。 二、工作方面 本人听从领导，努力的工作，严格的要求自己，不断的提高，保证工作质量，顺利完成了领导交办的各项任务。在x科长的热心指导下，对质量体系有了较深的理解，知道了体系对于一个大型公司的运作是何等重要，知道了如何运用质量管理体系去监督各部门及各工序的运行。 现在对客户审核、x认证审核、内审已较熟悉，包括对公司的各个流程已有个较深入的了解，当然这得感谢领导的栽培。其次，我要感谢领导给了我很多培训的机会，使我对质量五大手册、质量工具、精益生产、_等有了较深的理解，促使我在之后的工作中将理论与实际很好的结合在一起，在应对客户审核的时候更加专业

5、。 在工作的过程中，我的另一个收获就是我的英语有了明显的提高，基本能独立应付老外审核和沟通，这是我刚进入公司所不能达到的。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。 总之，这一年多来取得了一定的成果，但是与上级的要求相比，仍是存在一定的差距，我将在今后的工作当中不断的努力克服和改进。最后感谢领导一如既往的栽培和支持。 职称质量工程师个人工作总结精选篇3 根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中专心负责，勇于创新，协调协作，真扎实干。 全年的工作任务完成情况 1、年初开头接触地源热泵，对于我来说这

6、是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。 2、从x月中旬开头，我协助x总与x社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施： 1双方明确x、x、x区块土方工程量，其中x区块为xm3，x和x同为xm3。 2双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 3双方明确土方平整单价为x元/m3。最后双方确定总价为x万元整（一次性包干）。 3、x月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做打算工作。 4、经实测“_设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的

7、.数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、协作x申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和讨论，熟悉其中关键环节的政策和法规。千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。 职称质量工程师个人工作总结精选篇4 光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕“永恒”建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在

8、工程管理工作中专心负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将20_年一年的工作情况简要总结如下： 一、全年的工作任务完成情况 1、年初开头接触地源热泵，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。 2、从x月中旬开头，我协助叶总与_社区就场地平整事宜进行十多轮协商，最后双方确定分以下三步实施： （1）双方明确a30、a29、a33区块土方工程量，其中a30区块为_m3，a29和a33同

9、为_m3。 （2）双方明确施工内容：排水、清淤、土方施工。 （3）双方明确土方平整单价为_元/m3。 最后双方确定总价为_万元整（一次性包干）。 3、x月中旬，为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做打算工作。 4、经实测“_建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。 5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。 6、协作_申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和讨论，熟悉其中关键环节的政策和法规。 7、解决施工现场的临水、临电问题。 8、x月中旬，由于a30区块场地平

10、整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展。 9、在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。 10、x月初，进入_支护及土方工程，由于_支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在_月冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同

11、时也为土方工程工期的主体工程提前开工制造了条件。 由于施工中涉及事物繁杂，我自项目开工后没有休息过一天，每日都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的机会，始终坚持在现场准时协调解决施工中遇到的各种问题。 二、明年的工作计划 1、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习能力，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新能力。这一年来，我努力拓宽个人的知识面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产进展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的进展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种情况做到心中有

12、数。将来一年，我把学习继续列为工作的一个重要计划，提高个人的实际工作能力和专业素养，以适应时代和公司的进展，为公司的进展贡献自己应该有的力气。 2、力抓“_”商务中心项目工程质量 “永恒”商务中心项目是市重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在管理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化管理，专心落实质量创优的各项措施，精心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监督，严格把关。在协助工程监理公司工作的同时，逐渐形成我们自己的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“永恒”商务中心项目建成为省优工程。 3、完成“_”商务中心项目基础工程 在明年，为了顺利完成“_”

13、商务中心项目的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到杭州多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节约公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺利完成基础工程。 回顾这一年来的工作，虽然取得了一定的成果，得到了公司领导的肯定，但这些成果的出现离不开公司领导的支持和帮助，离不开各兄弟部门的激励和协助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成果，我依然看到有很多不足的地方，如增强现场管理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成果的总结只是让我更客观地面对实际的工作情况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成果，与公司共同进

14、步、共同成长，望领导及同事们批判指证。 职称质量工程师个人工作总结精选篇5 通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的熟悉。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实

15、施的系统工程(硬件牢靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量掌握(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。 只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和打算提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审