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1、Word 2023-机械加工厂规章制度范本2023-机械加工厂规章制度范本 一、目的 为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。 二、适用范围：本厂全体工作人员。 三、详细制度 （一）考勤管理：?标准考勤时间：办公室人员：上午07301115，?下午12001700；生产人员：上午07301930，?晚上19300730。 1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。假如消失代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。 2、假如消失因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。 3、上班时间超过半小时到达车
2、间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。 4若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严峻违反公司规章制度，将予以辞退。 （二）班前会、班后会 1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。 2、假如有事或其他缘由造成不能参与会议者，必需提前给班长打电话说明缘由。 3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的平安生产打下良好基础，如问题未能解决，做好具体交班记录
3、，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清晰后方可下班。 4、交班时交班班长必需照实反映生产状况和设备运行状况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严厉仔细，认真检查，做到交班清，接班严。 5、假如交班者有意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严峻由双方共同担当。 6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。 7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 8、接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际状况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。 9、接班人员
4、发觉交班人员未仔细完成工作，或检查中发觉问题，应向交班人员提出，如交班人员不能赐予明确回复，接班人员可以拒绝接班，并报上级领导处理。 10、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交班结束。接班人即可在交班记录表上签字，记录交班时间，让交班人员下班。 11、班后会由当班班长总结本班生产运行状况，产量、点检、岗位纪律等，假如生产过程中存在问题要对其进行分析和争论，或向上级反映。 （三）工作纪律 1、上班时生产人员必需穿工作服，佩戴平安帽、胸卡；禁止穿拖鞋上班。仪表应保持干净、大方、得体。 2、上班时间员工应当坚守工作岗位，需临时离开时应与同事交代，工作期间未经班长同意，不得擅自离开岗位
5、。假如有特别状况，必需进行电话或口头请假方可离开岗位。 3、操作人员必需根据操作规程和工艺指标进行操作，不得擅自更改流程和指标。 4、操作记录要仔细填写，不得乱写乱图，填写内容必需和实际相符合。 5、工作时间严禁打瞌睡，睡岗。假如发觉，当事人罚款50元，当班班长罚款50元。 6、上班时间不得做与工作无关的事，不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、闲聊等。 7、没有特别状况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时，岗位人员不得同时前去拿饭，必需有两人留守岗位。 8、在生产区内，杜绝一切火种，严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发觉罚款50元。 9、严禁在生产厂区内吸烟，如有
6、违反，车间将其本人除名并送至人力资源部。 10、假如因有事需要请假则提前24小时请假，不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查，4天以内（含4天）最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。 11、未办理请假手续或未被批准，而擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。 12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊，不能随便自动用电脑，或私自更改结果。 （四）生产过程管控 1、生产任务：车间负责人按生产任务单的要求，在规定时间内有方案的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，以便协调；同时切实支配好车间生产，保证各组的正常生产，避开连接不良、产生误工。 2、产品质量：保证
7、产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备，尤其是确保产品首件质量的前提下，在生产过程中要时刻关注产品的质量，巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检，避开常见质量问题及质量事故的发生，发觉质量问题应现场解决，不能准时解决的要快速向上级主管反映，以便尽早解决。 3、平安生产：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无平安隐患方可生产；工作人员不得离开机台并严密监视机器操作状况，在下班时，关掉车间内全部电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。 4、生产协调：在日常工作中，员工应乐观与主管进行沟通协调，确有难度的，可向上级主管领导汇报，恳求支持。 （五）工具管理 1、工具箱钥匙由班进步行保管，领用工具和别人借用时要进行登记。 2、领用货架上的配件必需进行登记，需注明领用人，型号规格和数量。 3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进行清点，并对其进行整理、整顿。 四、其他 本规章制度自下发之日起生效。 5 / 5
