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1、Word 2022最新新任命财务经理发言稿范文新任命财务经理发言稿1 敬重的领导，友爱的同事们： 大家好！ 在这里我特别感谢老总对我的信任以及各位同事对我的支持，给了我担当公司财务经理职位的机会。能够成为公司的财务经理，我感到这不仅是大家对我的信任，更是给予了我巨大的责任。在感受到工作挑战的同时，我对自己、对本部门的将来布满了信念。今日，在这里面对各位领导、各位同事，我严肃地作出以下承诺： 1、作为公司财务部门的一名管理者，我将仔细履行财务工作职责，以饱满的热忱投入到工作中，在工作中起到良好的带头作用，同时我要仔细学习我国的税法及专业学问，从思想上完成核算会计到管理睬计的转变，带领本部门同事更
2、好地完成公司交办的各项工作。 2、作为公司财务的一名管理者，我将带头实践公司的企业文化，将公司企业文化牢记在心中，融汇于思想中，贯穿于实际管理工作和业务工作中。 （1）将“诚信经营，诚信立司”的经营理念贯穿于工作之中，并将其作为团队行为建设的首要原则； （2）带头实践“奉献敬业，专心治司”的企业精神，并将我们的团队打造成一支“诚信敬业无私奉献”的优秀团队； （3）将“群策群力，合力强司”的企业目标作为部门目标，在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和才智，分散团队的力气，使部门强大，公司更强大； （4）带头乐观实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观，工作中严以律己，以身作则，无私奉献，不计
3、较个人得失，带领本部门同事共同秉承我们的企业价值观，一起努力工作，最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景！ 3、作为公司财务的一名管理者，我将带头发扬团队精神，团结同事，乐观进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。 4、作为公司财务的一名管理者，我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作的开展，我要时刻牢记自己代表的是公司的形象，并以严格的标准要求自己，树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。 5、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法： 第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风
4、险，防止财务漏洞。 其次、努力、高效的协作好各部门的经营运行。 第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。 最终，再次感谢大家对我的信任和支持，我将以我的实际行动，来实践我的.诺言，盼望大家能够在今后的工作中支持我的决心，监督我的行为，指正我的不足。我信任，通过我们的共同努力，明天将会更加美妙！ 感谢大家！ 新任命财务经理发言稿2 首先感谢各位在年度赐予我本人和财务部工作的支持和关心。今日站在这里，担当财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：在工作中不断提高自己的力量和水平，无愧于责任和信任是永恒的。作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。从年开头，选
5、购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施： （1）合理分工，有协作有制约。 （2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。 （3）以身作则，严纪律、明赏罚。 （4）事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。 三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年
6、度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和看法，确保酒店决策的科学性和可行性。 四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业进展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。 在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。 4 / 4
