《2022年《人力资源管理师（专业技能）三级》模拟试题一（一）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年《人力资源管理师（专业技能）三级》模拟试题一（一）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年人力资源管理师（专业技能）三级模拟试题一姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、(解答题)(每题 10.00 分)简述岗位测评信度和效度检查。2、(解答题)(每题 10.00 分)简述工伤保险待遇的主要内容。?3、(解答题)(每题 10.00 分)某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到设备室借还各类使用的工具，如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这个问题需要配备几名工具保管员。如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名工具保管员最为合理，即支付的人员工资最低。? 请绘出定员经济比较表。? 注：2人、3人和4
2、人不用等待的概率(Po)分别为：0166、0288、0237，2人、3人和4人平均等待时间分别为：50X15、5002、50X0036。4、(解答题)(每题 10.00 分)某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将岗位划分为管理人员，技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务抽调了一些丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组，人力资源部张经理总结吸收了同行业岗位评价体系，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。? 请结合本案例，回
3、答以下问题：? (1)岗位评价指标的计量标准由哪些基础标准组成? (2)在制定岗位评价指标的计分标准时。可采用几种计分标准和方法?5、(解答题)(每题 10.00 分)光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。? (1)请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法? (2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。6、(解答题)(每题
4、10.00 分)WH建筑公司曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，获得了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理人员的积极性，公司宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术部门几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很大。实行工资全额浮动后，技术人员的月收入包括：基本生活补贴和按当月完成设计任务的工程产值提取的设计费。如玻璃幕墙设计费，按工程产值的027%提成，即如果设计的工程产值达100万元，可提成设计费2700元。当然，技术人员除了绘制工程设计方案图和施工图，还必须作为技术代表参与投标，负责计算材料用量以及加工、安装现场的技术指导和协调工作。? 分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。? 请回答以下问题：? (1)在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素? (2)工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么? 试卷第 2 页共 2 页
