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1、泓域咨询/关于成立电力工程技术服务公司可行性研究报告目录第一章 项目基本情况7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设背景7四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 公司组建方案12一、 公司经营宗旨12二、 公司的目标、主要职责12三、 公司组建方式13四、 公司管理体制13五、 部门职责及权限14六、 核心人员介绍18七、 财务会计制度19第三章 市场营销分析25一、 发展基础25二、 加强调峰能力建设，提升系统灵活性28三、 全面质量管理30四、 发展目标33五、 加大攻关力度，强化自主创新36
2、六、 电力行业周期性特征及其他特征38七、 顾客忠诚39八、 深化电力体制改革，完善电力市场体系40九、 市场定位的步骤41十、 客户关系管理内涵与目标43十一、 营销调研的步骤44十二、 市场细分战略的产生与发展46十三、 营销组织的设置原则49第四章 企业文化52一、 企业文化理念的定格设计52二、 企业价值观的构成58三、 “以人为本”的主旨67四、 企业文化是企业生命的基因71五、 企业文化管理的基本功能与基本价值74六、 造就企业楷模83第五章 经营战略分析87一、 企业经营战略环境的概念与重要性87二、 企业经营战略的层次体系88三、 企业人力资源战略的类型92四、 企业财务战略的
3、含义、实质及特点105五、 企业经营战略控制的含义与必要性107六、 营销组合战略的选择109第六章 选址方案113一、 努力成为粤港澳大湾区建设新的有生力量和特色名片117二、 持续激发高质量发展动力和活力120第七章 SWOT分析123一、 优势分析（S）123二、 劣势分析（W）124三、 机会分析（O）125四、 威胁分析（T）125第八章 公司治理133一、 公司治理的框架133二、 公司治理原则的内容137三、 债权人治理机制143四、 高级管理人员147五、 公司治理的主体150六、 监事152七、 控制的层级制度155第九章 项目经济效益分析158一、 经济评价财务测算158营
4、业收入、税金及附加和增值税估算表158综合总成本费用估算表159固定资产折旧费估算表160无形资产和其他资产摊销估算表161利润及利润分配表162二、 项目盈利能力分析163项目投资现金流量表165三、 偿债能力分析166借款还本付息计划表167第十章 投资计划方案169一、 建设投资估算169建设投资估算表170二、 建设期利息170建设期利息估算表171三、 流动资金172流动资金估算表172四、 项目总投资173总投资及构成一览表173五、 资金筹措与投资计划174项目投资计划与资金筹措一览表174第十一章 财务管理176一、 对外投资的目的与意义176二、 财务管理的内容177三、 企
5、业资本金制度179四、 分析与考核186五、 营运资金的特点186六、 现金的日常管理188本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 项目基本情况一、 项目名称及项目单位项目名称：关于成立电力工程技术服务公司项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 建设背景组建相对独立和规范运行的电力交易机构，建立公平有序的电力市场规则，初步形成功能完善的电力市场。深入推进简政放权。有序推进电力体制改革。核定输配电价。2017年底前，完成分电
6、压等级核定电网企业准许总收入和输配电价，逐步减少电价交叉补贴。加快建立规则明晰、水平合理、监管有力、科学透明的独立输配电价体系。建立健全电力市场体系。建立标准统一的电力市场交易技术支持系统，积极培育合格市场主体，完善交易机制，丰富交易品种。2016年启动东北地区辅助服务市场试点，成熟后全面推广。2018年底前，启动现货交易试点；2020年全面启动现货市场，研究风险对冲机制。组建相对独立和规范运行的电力交易机构。建立完善的治理结构、完备的市场规则和健全的制度体系；充分发挥各类市场主体和第三方机构在促进交易机构规范运行中的作用。积极推进交易机构股份制改造和相对独立规范运行，2016年底前完成电力交
7、易机构组建工作。有序放开发用电计划。建立优先购电和优先发电制度，落实优先购电和优先发电的保障措施；切实保障电力电量平衡。逐年减少发电计划，2020年前基本取消优先发电权以外的非调节性发电计划。全面推进配售电侧改革。支持售电主体创新商业模式和服务内容，2018年底前完成售电侧市场竞争主体培育工作，基本形成充分竞争的售电侧市场主体；鼓励社会资本开展增量配电业务；明确增量配电网放开的具体办法；建立市场主体准入退出机制；完善市场主体信用体系；在试点基础上全面推开配售电改革。四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx有限公司将项目的建设周期确定为24个月。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分
8、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1636.98万元，其中：建设投资1163.22万元，占项目总投资的71.06%；建设期利息25.57万元，占项目总投资的1.56%；流动资金448.19万元，占项目总投资的27.38%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1163.22万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用848.38万元，工程建设其他费用289.25万元，预备费25.59万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入5600.00万元，综合总成本费用4378.00万元，纳税总额55
9、8.29万元，净利润895.63万元，财务内部收益率42.19%，财务净现值1923.67万元，全部投资回收期4.32年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1636.981.1建设投资万元1163.221.1.1工程费用万元848.381.1.2其他费用万元289.251.1.3预备费万元25.591.2建设期利息万元25.571.3流动资金万元448.192资金筹措万元1636.982.1自筹资金万元1115.212.2银行贷款万元521.773营业收入万元5600.00正常运营年份4总成本费用万元4378.005利润总额万元1194.176净利润万
10、元895.637所得税万元298.548增值税万元231.929税金及附加万元27.8310纳税总额万元558.2911盈亏平衡点万元1744.37产值12回收期年4.3213内部收益率42.19%所得税后14财务净现值万元1923.67所得税后七、 主要结论及建议综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增
11、强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、电力工程技术服务行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结
12、构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资357.00万元，占xxx有限公司35%股份；xx投资管理公司出资663万元，占xxx有限公司65%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规
13、定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；
14、5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责
