《江苏省宿迁市统招专升本考试2021-2022年管理学历年真题汇总附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏省宿迁市统招专升本考试2021-2022年管理学历年真题汇总附答案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏省宿迁市统招专升本考试2021-2022年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.在人员解聘中，让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作的方案属于（）A.自然减员 B.缩短工作周 C.临时解雇 D.调换岗位2.美国马萨诸塞车祸事件的意义是（）A.提出劳动分工观点B.标志着管理由传统经验上升为一门科学C.促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件D.提出对工作方法的研究3.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是（）A.伦理规范 B.组织素养 C.组织结构元素 D.组织精神4.在一个时期的生
2、产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.间接控制 D.反馈控制5.永久性、非自愿地终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇 B.自然减员 C.解雇 D.调换岗位6.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）A.品种创新 B.产品创新 C.产品结构的创新 D.技术创新7.使计划数字化的工作被称为（）A.规划 B.决策 C.预算 D.预测8.下面关于政策、程序和规则的说法不正确的是（）A.规则没有酌情处理的余地 B.政策有酌情处理的余地 C.规则通常是最简
3、单形式的政策 D.实践工作中程序常表现为规章制度9.领导者良好的品德作风引起员工对其的认同，这属于（）A.感召性权力 B.专长性权力 C.奖赏性权力 D.法定性权力10.美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是（）A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.激励技能11.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量追踪控制阶段12.组织变革后的行为强化阶段是（）A.解冻阶段 B.心理准备阶段 C.变革阶段 D.再冻结阶段13.唐
4、太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即四善二十七最九等，从控制的角度讲，这是（）A.事后控制 B.过程控制 C.事前控制 D.综合控制14.产生激励的起点，进而导致某种行为的是（）A.未得到的需要 B.效价 C.努力 D.组织目标15.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略16.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程
5、序化决策 D.追踪决策17.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是（）A.实现零库存 B.减少库存成本 C.转嫁库存风险 D.增加库存量18.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架C.维持的结果需要创新来实现D.维持是创新的逻辑延续19.有效的管理工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者角色 B.创造组织创新的氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划20.利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用（）A.绩效工资 B.分红
6、C.知识工资 D.员工持股21.向被领导者授权、鼓励下属参与的领导者属于（）领导者A.维持型 B.创新型 C.集权型 D.民主型22.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、决策、组织、领导、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制D.计划、组织、人事、指挥、协调23.领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作，这属于（）A.集权型领导 B.放任型领导 C.民主型领导 D.成就导向型领导24.现实生活中常存在比上不足，比下有余的现象，这可以用激励理论中的（）来解释A.期望理论 B.双因素理论 C.公平理论 D.强化理
7、论25.在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要（）A.减少控制条文 B.增加控制条文 C.选择计划的关键点 D.把握所有工作细节26.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革27.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属对解决方案的接受程度至关重要C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议28.许多效益
8、一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降。这反映了下列理论中的（）A.强化理论 B.需要层次理论 C.期望理论 D.公平理论29.某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于（）A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.不确定型决策30.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求二、填空题(15题)31.伍
9、德沃德等根据制造业技术复杂程度把技术分为单件小批量生产技术，大批量生产技术和_32.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_33.管理的本质是协调，协调的中心是_34.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是_35.所谓领导就是指_、_、_和_部下为实现目标而努力的过程36.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于_战略37.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革38.所谓_，指的是问题如果采用不道德的
10、行为可能产生的后果严重程度39._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施40.在平衡积分卡控制中，在内部经营过程方面，应本着_来制定衡量指标41.菲得勒权变理论认为，在环境较好和环境较差情况下，采用低LPC型领导方式比较有效；在环境中等的情况下，采用_领导方式比较有效42.根据彼得德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和_为基础的专业职能43.从_上看，人的行为可看作是人自身特点及其所处环境的函数44.按纠正措施作用的_来分类，控制可以分为前馈控制、反馈控制和同期控制45.决策的原则是_原则三
11、、判断题(5题)46.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是47.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是48.管理学是研究管理活动的一般规律的科学（）A.否 B.是49.信息的数量和质量直接影响决策水平（）A.否 B.是50.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.请根据管理者角色的角度，案例中体现了林校长怎样的管理角色？52.对（）的改变包括对作业流
12、程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、技术和新方法等等A.人员 B.结构 C.技术与任务 D.组织文化53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径55.试述领导生命周期理论的基本内容六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.BB让员工每周少工作
13、一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作属于缩短工作周2.C考查外国早期的管理思想，马萨诸塞车祸事件促使铁路公司老板交出管理权，只拿红利，聘请有才能的人员担任公司领导，这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离3.DD组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望4.DD反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结5.CC如果人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为
14、时，组织应当裁减一定的员工，这种变动叫作解聘。解雇就是永久性、非自愿地终止合同。临时解雇就是临时性、非自愿地终止合同。自然减员就是对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补6.AA题干属于技术创新中的要素组合方式创新中的相关内容。品种创新要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品7.C编制预算，用预算使计划数字化8.CC本题考查的是对孔茨的计划的层次的体系理解，C项的表述错误，规则是最简单形式的计划而不是政策9.A感召性权力也叫模范权，是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他10.AA美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是人际技能11.C全面质量管理是从20世纪50年代开始的，它以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与，具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征，是质量管理和控制的最高阶段12.DD再冻结阶段是组织变革后的行为强化阶段，其目的是要通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定13.CC注意对控制环节划分的类型的理解。四善二十七最九等，都发生在事情之前，所以
