《河南省开封市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省开封市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省开封市统招专升本考试2023年管理学历年真题汇总附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.成就需要论的提出者是（）A.赫兹伯格 B.马斯洛 C.亚当斯 D.麦克利兰2.控制标准源于（）A.主管人员 B.关键点 C.定量分析 D.控制目标3.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能4.信息化程度对决策的影响主要体现在其对（）的影响上A.决策数量 B.决策效率 C.决策质量 D.决策深度5.下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让
2、我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动6.企业将现有产品或服务打入新的区域市场，与竞争对手抢占市场。这种竞争战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.目标集聚战略7.质量管理和控制的第一个阶段是（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.准时制库存管理系统 D.全面质量管理阶段8.下列不属于影响有效沟通障碍人际因素的是（）A.双方的相互信任 B.信息来源的可靠度 C.地位差别 D.发送者与接收者之间的相似程度9.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期
3、计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划10.企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发挥应有的作用，必须实行（）A.严格控制 B.客观控制 C.弹性控制 D.及时控制11.公司的装修风格属于组织文化的（）A.制度层 B.精神层 C.中介层 D.显现层12.某员工工作能力强，技术全面，能力突出，但是做任务不积极，领导者应采取（）领导方式。A.高任务/高关系 B.高任务/低关系 C.低任务/高关系 D.低任务/低关系13.以下项目中不属于企业文化范畴的是（）
4、A.价值观念 B.道德规范 C.管理制度 D.企业的法律组织形式14.小张工作积极性很高但能力有限，最适合的领导方式是（）A.命令型 B.推销型 C.参与型 D.授权型15.下列不属于防御型战略的是（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.成本领先战略 D.清算战略16.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系17.员工解聘的方式很多，以下不属于员工的解聘方式是（）A.解雇 B.自然减员 C.退休 D.缩短工作周18.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些
5、行为均应纳入企业社会责任范围之内（）A.所有积极保护生态环境的行为B.所有保障消费者合法权益的行为C.所有为社会创造更多就业机会的行为D.所有影响社会福利的行为19.权变管理理论的最大特点是（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成分C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的士气，从而达到提高效率的目的20.期望理论的作者是（）A.亚当斯 B.弗鲁姆 C.麦克利兰 D.赫茨伯格21.现场控制的方法主要适用于（）A.高层主管人员 B.中层主管人员 C.基层主管人员 D.一线员工22.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是
6、（）A.资源分配者 B.传播者 C.代表人 D.企业家23.最早提出管理十四条原则的是（）A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.西蒙24.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）A.领导 B.组织 C.创新 D.控制25.日本企业发明的准时制库存系统，简称为（）A.TQM B.JIT C.EOQ D.CPM26.第五项修炼：学习型组织的艺术与实务一书的作者是（）A.彼得圣吉 B.沃麦克琼斯 C.普拉哈拉得 D.迈克尔波特27.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的
7、有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理28.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.产品部门化 B.流程部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化29.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）A.企业对待股东利润的态度 B.企业对待企业利润的态度 C.企业对待员工利益的态度 D.企业对待社会责任的态度30.（）是一种传统而基本的组织形式A.职能部门 B.车间 C.工厂 D.班组二、填空题(15题)31.组织文化的核心，是_32.政策指导矩阵通过_两个维度来分析企业经营单位的现状和特征33.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资
8、源分配方案的一个总纲，我们称之为_34.把领导方式划分为魅力型领导和变革型领导，其依据是按_划分35.滚动计划法是一种_的方法36._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的_37.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式组织结构38.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_39.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、_和弹性控制40._组织结构采用集中决策，分散经营的管理原则41.按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为主动性变革和_42.西蒙在管理行为一书中提到_标准和_原则43.管理是生
9、产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的_44._和_是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用45.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_三、判断题(5题)46.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性（）A.否 B.是47.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织（）A.否 B.是48.弗鲁姆的期望理
10、论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否 B.是49.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直执行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过5年，这种做法可以认为是一种前馈控制（）A.否 B.是50.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.人力资源视角下的梦幻医药集团梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个
11、拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展
12、的满意度不高，不少人有了离职跳槽的想法。问题从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？52.东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么特点？53.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?五、论述题(2题)54.洛敏在世界五百强中的某公司担任项目的技术主管，由于业绩突出，公司总经理找她谈话，准备提拔她为部门经理，但被洛敏拒绝了。试用麦克利兰的成就需要理论对洛敏的这种行为加以分析55.直线职能制的优缺点、特点以及在什么情况下运用六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪
13、种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？参考答案1.DD美国管理学家大卫麦克利兰提出了成就需要论2.DD控制标准源于控制目标3.BB组织职能可以保证在组织中事事有人做人人有事做4.BB信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上5.B本题要求考生理解授权的含义。权力被授予下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向上级报告的责
14、任，上级仍然保留着对下级的指挥的监督权6.BBA项，市场渗透战略是指企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。C项，产品开发战略是指企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。D项，目标集聚战略不属于成长战略，它属于基本战略的一种7.AA质量管理和控制已经历了三个阶段，即质量检查阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理（TQC）阶段。其中，质量检查阶段发生在20世纪2040年代8.CC地位差别属于结构因素9.C根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划10.CC弹性控制是指控制行为能够适应组织内部条件与外部环境的变化，具有灵活性11.D组织文化由表及里可分为三层：显现层的组织文化载体；表层的制度系统；潜层次的精神层。显现层的组织文化载体。它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，显现层是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分12.C根据领导情境模型，员工能力强，但做任务不积极，处于成熟度较高阶段。这些下属具有从事分配的工作任务的能力，但却不愿意去做，应采用参与型领导方式，即低任务/高关系。13.14.BB本题考查领导生命周期理论的领导方式。小张工作积极性高而能力有限，领导应同时提倡指导行为与支持行为，此时的领导方式为推销型
