《河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学测试题及答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.狭义的计划是指（）A.执行计划 B.检查计划 C.制订计划 D.修改计划2.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大3.下列属于外部招聘优势的是（）A.对内部员工的积极性造成打击 B.能够为组织输送新鲜血液 C.有利于调动员工的工作积极性 D.有利于吸引
2、外部人才4.最早提出管理十四条原则的是（）A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.西蒙5.对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用的战略是（）A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御性战略6.下列关于目标管理的说法错误的是（）A.目标管理必须把组织的任务转化为目标B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式7.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化8.使
3、信息持久，可以核实、查询的沟通方式是（）A.书面沟通 B.情感沟通 C.口头沟通 D.体态沟通9.管理贯穿于整个管理过程的始终，这表明管理（）A.是一个动态的协调过程B.是一种有意识、有组织的群体活动C.是围绕着某一个共同目标进行的D.目的是有效地达到组织目标10.巴纳德是哪个学派的代表人物（）A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会技术系统学派 D.管理过程学派11.马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A.XY理论 B.理想的行政组织体系理论 C.人际关系学说 D.管理方格论12.下列不属于企业基本活动的是（）A.输入物流 B.生产作业 C.技术开发 D.服务13.下面关于计划的表
4、现形式说法错误的是（）A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表14.组织在解冻期间的中心任务是（）A.把激发起来的改革热情转化为改革的行为B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化15.以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）A.轮式沟通 B.链式沟通 C.环式沟通 D.Y式沟通16.按领导者在领导过程中的思维方式可以将领导者分为（）A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事
5、务型领导者和战略型领导者D.魅力型领导者和战略型领导者17.自适应控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.没有明确的先行量C.控制标准Z值是时间t的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成18.控制工作中采用管理突破的目的是（）A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的急性问题D.对生产过程平稳性的开展19.企业在当地化压力高、全球化压力低的情况下，应选择（）A.国际组织模式 B.全球组织模式 C.多国组织模式 D.跨国组织模式20.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）A.贫乏型管
6、理：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B.乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人C.任务型管理：领导既关心生产又关心人D.团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡21.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低 B.居民对得到报酬的期望很低 C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试 D.以上说法都不正确22.下列按创新方式划分的领导类型是（）A.民主式领导 B.魅力型领导 C.战略型领导 D.事务型领导23.在影响行业进入障碍的因素中，（）迫使入侵者耗费大量资金克服
7、原有的顾客忠诚，避免带来初期阶段的亏损，而且有可能延续，这种为建立一种品牌的投资具有特别的风险，一旦进入失败，将血本无归A.规模经济 B.在位优势 C.转移成本 D.产品差别化24.麦克利兰的成就需求论认为，对高层管理者来说最重要的需要是（）A.权力需要 B.社交需要 C.成就需要 D.安全需要25.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率 C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制26.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化。这是下列哪种理论的基本观点（）A.领导特性论 B.领导行为论 C.领导方式理论 D.
8、领导权变理论27.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通 B.横向沟通和纵向沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通28.王明和张磊在同一家公司任职，取得了相同的工作业绩，王明得到了5000元的年终奖金，他感到非常高兴，但当他知道张磊的年终奖金是8000元的时候，内心感到困惑更多的是不满，导致后期消极对待工作。这种现象可以用下列哪种理论进行解释（）A.归因理论 B.强化理论 C.公平理论 D.期望理论29.按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（）A.高工作低关系 B.高工作高关系 C.低工作高关系 D.低工作低关系3
9、0.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素（）A.工作的挑战性 B.薪金 C.人际关系 D.职业安定二、填空题(15题)31.影响_的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期32.滚动计划法是一种定期修订未来的方法。在编制长期计划时，应采取_的方法33.决策的本质是一个_34.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_35.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_36.某公司研制出一种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者中可称为创新者的是_3
10、7.组织设计是对组织的结构和活动进行创构、_38.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是_39.激励是由_推动的一种精神状态40.国外学者的研究表明，道德发展要经历_三个层次41.葛瑞纳最早提出了_42.决策的原则是_原则43.国际化经营的第二阶段是_44.找出偏差产生的主要原因，首先要_，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因45.控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是_控制三、判断题(5题)46.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是47.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否 B.是48.菲德勒模型认为，在环
11、境较好和较差的情况下，采用高LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用低LPC领导方式比较有效（）A.否 B.是49.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题（）A.否 B.是50.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是轮式沟通（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.（）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权52.局部创新是（）A.影响系统的社会贡献的性质B.改变系统的目标或使命C.在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动D.主动地调整系统的战略和技术53.试预
12、测这些模式各将产生什么结果？五、论述题(2题)54.论述滚动计划法的基本思想，并对其进行评价55.试述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.CC狭义的计划（工作）是指制订计划，即根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径2.AA考查戴尔提出判断一个组织分权程度四个标准3.BBA项属于外部招聘
13、的局限性，C、D两项属于内部招聘的优势，所以应该选择B项4.CC亨利法约尔是法国著名管理思想家，他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。法约尔的一般管理理论的主要内容有五大职能、六大基本活动和十四条原则5.CC。SO战略：增长型战略，依靠内部优势去抓住外部机会；ST战略：多种经营战略，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击；WO战略：扭转型战略，利用外部机会改进内部弱点外部威胁；WT战略：防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁6.CC本题考查目标管理的思想，即：企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现；目标管理
14、是一种程序，是一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则；每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制；企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标7.BB道德发展的层次包括前惯例层次、惯例层次和原则层次。原则层次是道德发展的最高层次，在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则8.AA书面沟通可以使信息持久，并可核实和查询9.AA本题考查管理的本质。管理是一个动态的协调过程10.B社会合作学派即社会系统学派，其创始人是美国高级经理人员和管理学家切斯特巴纳德11.BB本题考查韦伯对管理学的主要贡献，即提出理想的行政组织体系理论12.CC企业基本活动包括输入物流、生产作业、输出物流、市场营销和销售以及服务。技术开发是企业的辅助活动13.AA规则通常是最简单形式的计划14.BB组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度15.16.CC。A项是按照领导者权力运用方式划分，B项是按照领导者在领导
