《江西省九江市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江西省九江市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江西省九江市统招专升本考试2022-2023年管理学自考真题（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.企业在创新时，好比硬件的创新是（）A.观念创新 B.体制创新 C.管理创新 D.技术创新2.企业将现有产品或服务打入新的区域市场，与竞争对手抢占市场。这种竞争战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.目标集聚战略3.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）A.科研部门 B.军队 C.学校 D.企业4.下列关于财务计划、人事计划和业务计划表述不正确的是（）A.财务计划与人事计划是为业务计划服务的B.财务计划研究如何从资本的提供和利用上
2、促进业务活动的有效进行C.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证D.财务计划和业务计划是围绕人事计划展开的5.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作6.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯7.对于基层管理人员而
3、言，最重要的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.沟通技能8.管理的载体是（）A.组织 B.协调各种资源 C.人 D.目标9.组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是（）A.全通道式 B.Y式 C.环式 D.轮式10.当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是（）A.扭转战略 B.成长战略 C.防御战略 D.多元化战略11.现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑 B.扭曲 C.夸张 D.过滤12.领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者
4、提供极少的指导和支持的领导风格被称为（）A.指导型（高任务低关系） B.推销型（高任务高关系） C.参与型（低任务高关系） D.授权型（低任务低关系）13.当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式14.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种方法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一种方法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）A.纠正偏差和调整计划 B.调整计划和纠正偏差 C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制15.控制的过程可以表示为（）A.衡量绩效
5、纠正偏差确立标准B.衡量绩效确立标准纠正偏差C.确立标准纠正偏差衡量绩效D.确立标准衡量绩效纠正偏差16.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A.法约尔管理过程理论 B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥的霍桑试验理论17.管理的二重性是指管理的（）A.科学属性与艺术属性 B.技术属性与人文属性 C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性18.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（）A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品 C.如何扩大生产规模 D.如何满足客户需要19.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由
6、其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥20.由跨国公司的国外机构数占总机构数的比率而得到的是（）A.跨国化指数 B.国际化指数 C.当地化指数 D.综合指数21.下列不属于激励的过程理论的是（）A.公平理论 B.期望理论 C.需要层次理论 D.强化理论22.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为（）A.教师 B.政治家 C.品牌经理 D.企业家23.以孔子为代表的倡导的内圣外王、追求中庸之
7、道的思想是（）A.儒家思想 B.法家思想 C.兵家思想 D.道家思想24.2018年末，张总审批通过公司2019年的财务预算，2019年3月3日，又审核了当年2月份公司财务预算的执行情况。在两个不同时点上，张总扮演的角色分别是（）A.监督者和资源分配者 B.代表人和监督者 C.资源分配者和监督者 D.资源分配者和代表人25.控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的（）A.及时原则 B.适度原则 C.重点原则 D.弹性原则26.在沟通过程中，编码是指什么（）A.信息源将要发出的信息转换成易于媒介传送的信息符号B.将经过选择的信息符号传递给接收者C.接收者将接收到
8、的信息符号译回原来的信息D.信息从接收者返回信息源27.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）A.（9.1）型方式 B.（1.1）型方式 C.（1.9）型方式 D.（5.5）型方式28.管理者作为小组中的一员，其工作能力取决于人际技能。人际技能的作用不包括（）A.获取信息 B.履行领导职能 C.创造良好的组织环境 D.为履行决策、计划、组织、控制等职能打下基础29.为了激励职工，管理者应当（）A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果
9、的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率30.亡羊补牢和未雨绸缪分别属于哪种控制类型（）A.前馈控制周期控制 B.前馈控制反馈控制 C.同期控制反馈控制 D.反馈控制前馈控制二、填空题(15题)31.把决策分为：程序化决策、非程序化决策，其划分依据是_32.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力，可借助_或_的方法33.期望理论的基础是_，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足34.员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人_自我35._和_是两种最常见的在职培训36.期望理论的核心是_37.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是_38.相对于具有高度结构化和安排
10、完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，_领导有利于产生更高的满意度39._是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划40.根据领导生命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属分别为不成熟、成熟时，领导行为应当分别为_、_41.在全球化组织模式的选择上，_的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制42.垄断程度高容易使组织形成以_为导向的经营思想43.企业竞争的最终目标是_44.根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划，并逐步向前推进的计划方法是_45._是从知识技能方面培养管理人才的主要途径三、判断题(
11、5题)46.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否 B.是47.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是48.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否 B.是49.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是50.计划工作的前提是不可控的（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.需要层次理论认为人的需要可以分为哪些层次？根据需要层次理论，赵经理主要解决了员工的哪些需要？52.分析广州标致汽车股份有限公司在决策过程中的重大失误53.古代范蠡提出
12、旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.计划 B.执行 C.控制 D.协调五、论述题(2题)54.联系实际论述有效领导者的共同特性55.试介绍并评价期望理论的主要观点六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松
13、，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到
14、非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.DD技术创新是企业创新的主要内容，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须在顺应甚至引导社会技术进步的方面，不断地进行技术创新。本题采用排除法也可以得出D选项2.BBA项，市场渗透战略是指企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。C项，产品开发战略是指企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。D项，目标集聚战略不属于成长战略，它属于基本战略的一种3.BB管理科学学派中所运用的科学技术方法诞生于二战的硝烟弥漫中，最早应用于军队4.DD财务计划与人事计划是为业务计划服务的，也是围绕着业务计划而展开的。财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行，人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证5.C转向管理岗的这位技术专家，其工作自然也应转向管理为主，技术为辅的阶段，同时，与下属的沟通工作也有所增加6.A美国学者迈克尔波特认为，一个行业的竞争状态取决于五种基本
