《河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省驻马店市统招专升本考试2022年管理学第一次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.根据双因素理论，下面不属于保健因素的是（）A.工作互不干涉 B.工作成就感 C.人际关系 D.公司政策2.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多3.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要4.所有
2、管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。这句话体现了计划的（）A.普遍性 B.秩序性 C.首位性 D.目的性5.企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额属于（）A.市场开发 B.市场渗透 C.产品开发 D.多角化经营6.根据权力运用方式不同,领导者可以划分为（）A.集权式领导者和民主式领导B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.激进型领导者和保守型领导者7.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格论中所说的（）A.贫乏型领导 B.中间型领导 C.任务型领导 D.协作型领导8
3、.采用（）的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整A.防御者型战略类型 B.探险者型战略类型 C.分析者型战略类型 D.反应者型战略类型9.期望理论的基础是自我利益，期望理论的核心是（）A.期望值高 B.双向期望 C.效价高 D.单向期望10.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是（）的观点A.功利主义道德观 B.公平公正道德观 C.权利至上道德观 D.社会契约道德观11.在员工招聘中，人力资源部将招聘的员工分配到企业的具体岗位，赋予他们职责、权利，使他们进入工作角色，为实现组织目标发挥作用。这种行为属于（）A
4、.员工招聘 B.工作分析 C.员工培训与开发 D.员工使用12.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇 B.自然减员 C.解雇 D.调换岗位13.目标管理的一个主要优点是（）A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标14.计件奖励工资制的提出者是（）A.吉尔布雷斯夫妇 B.甘特 C.泰罗 D.法约尔15.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属
5、工作给予更多的支持C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展16.相对于集权式领导者，对民主式领导者的优点叙述不正确的是（）A.受控制的力度相对较小B.能够充分地积累和进化组织的能力C.向被领导者授权，鼓励下属的参与D.权力的分散使组织内部资源的流动速度加快17.在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）A.按照区域设计的 B.按照职能设计的 C.按照行业和产品设计的 D.按照服务对象设计的18.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确
6、的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略19.控制的过程可以表示为（）A.衡量绩效纠正偏差确立标准B.衡量绩效确立标准纠正偏差C.确立标准纠正偏差衡量绩效D.确立标准衡量绩效纠正偏差20.在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战
7、斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手21.被称为悲观原则的不确定型决策方法是（）A.小中取大法 B.大中取小法 C.线性规划法 D.最大最小后悔值法22.目标管理的前提是（）A.协作 B.沟通 C.集体 D.分权23.提出政策指导矩阵方法的是（）A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家壳牌公司24.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中可以激励员工的是（）A.报酬、成就、认可、责任 B.报酬、工作条件、良好的工作关系 C.成就、责任、良好的人际关系和成长 D.成长、成就、责任25.古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.
8、计划 B.执行 C.控制 D.协调26.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.以上都不对27.以项目为中心，组成业务合作网，有效发挥核心业务专长的组织形式是（）A.矩阵制 B.控股型 C.动态网络结构 D.事业部28.提出人的行为是其所获刺激的函数观点的激励理论是（）A.公平理论 B.期望理论 C.强化理论 D.成就需要论29.下列不属于外部招聘缺点的是（）A.组织对外聘者缺乏深入了解 B.对内部员工的积极性造成打击 C.外聘者对组织缺乏深入了解 D.可能会引起同事之间的矛盾30.
9、下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A.成长 B.晋升 C.承认 D.监督二、填空题(15题)31.创新活动的过程是寻找机会，_、_坚持不懈32.网络计划技术中网络图具体包括三个要素：_、事项、_33.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析34.把决策分为：程序化决策、非程序化决策，其划分依据是_35.西蒙在管理行为一书中提到_标准和_原则36.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度37.网络图是_的基础38.制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的_的调整和变革39._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和
10、遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和40.权变理论认为，低LPC型领导比较重视_的完成，高LPC型领导比较重视_41._是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作42.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_43.组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同_44.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_45.在组织的正式沟通过程中，员工参与度和满意度较高，适合于解决复杂问题的沟通方式是
11、_三、判断题(5题)46.罗伯特欧文是19世纪初英国著名的空想社会主义者，被称为自由经济之祖（）A.否 B.是47.设置代理职务可以有效地防止彼得现象的发生（）A.否 B.是48.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程（）A.否 B.是49.社会契约道德观会造成资源配置的扭曲（）A.否 B.是50.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的综合性（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.52.你认为哪个领导的管理风格更可取？53.丹尼森金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路
12、板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护这样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究
13、部门估计需求的变化。由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。问题用SWOT分析法对丹尼森金先生所在的公司进行分析五、论述题(2题)54.试述影响决策的因素55.梅奥的人际关系学说和泰罗的科学管理理论有何不同？六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公
14、司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案
