《浙江省台州市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷二附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省台州市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷二附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省台州市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的现代管理流派是（）A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论2.短期计划的时间一般为（）A.1年以下 B.1年以上 C.3年以下 D.3年以上3.财务控制适应于（）A.一切组织 B.企业组织 C.事业组织 D.营利性组织4.以下哪一种情形可以用来描述管理的控制职能（）A.部门行动是否符合部门目标B.管理当局对于不同完成情况是否可以提供快速反馈C.人员流动率及其不利影响是否得到分析和调查D.是否对预料之
2、内的问题及其解决办法进行讨论和评估5.下列管理方法中，最有利于解决具体问题，而且是其他管理方法得以实施的必要手段的是（）A.法律方法 B.行政方法 C.经济方法 D.教育方法6.当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是（）A.全球组织模式 B.跨国组织模式 C.国际组织模式 D.多国组织模式7.认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的（）A.传统观点 B.现代观点 C.人际关系观点 D.相互作用观点8.下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性 C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性9.组织设计的统一指挥
3、原则可以理解为（）A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导10.现代绩效评估更多采用的是（）A.小组评议法 B.工作标准法 C.目标管理法 D.排列评估法11.下列属于深层的企业文化是指（）A.厂房 B.企业装修风格 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态 D.产品形象12.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制13.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划 B.非线性规划
4、C.动态规划 D.整数规划14.下列信息来源中，不可作为信息源的是（）A.文献信息源 B.口头信息源 C.电子信息源 D.非正式组织信息源15.按计划内容分类的计划是（）A.长期计划 B.年度计划 C.专项计划 D.上层管理计划16.组织文化随着实践的发展而不断地更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。这体现了组织文化的（）A.发展功能 B.持续功能 C.适应功能 D.整合功能17.信息的沟通和传速速度比较快, 但主管对下属的监管和协调控制难度较大的组织结构形式是（）A.矩阵型结构 B.动态网络型结构 C.扁平式组织结构 D.锥形式组织结构18.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B
5、.目标 C.未满足的需要 D.不满意19.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威20.组织文化的形成需要经过长期的倡导和培育，这体现了组织文化的（）A.整合功能 B.发展功能 C.凝聚功能 D.持续功能21.在管理工作中，要调动员工积极性，首先需要提供用以消除员工不满情绪的（）A.刺激因素 B.保健因素 C.激励因素 D.改善因素22.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权主要是下列哪种职权（）A.专长权 B.个人影响权 C.法定权 D.个人感召权23.根据路径目标理论，设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平的领导类型是（）A.参与型领导
6、 B.成就导向型领导 C.支持型领导 D.指导型领导24.沟通网络中，开放式的网络系统是（）A.链式 B.Y式 C.轮式 D.全通道式25.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心26.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯特豪斯27.（）是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划A.战略 B.政策 C.规则 D.规划28.内部审计有助于推行（）A.集权化管理 B.分权化管理 C.集权化管理和分权化管理并重 D.以上都不对29.亚当斯密在
7、国富论一书中提出了什么观点（）A.均衡生产 B.成本记录 C.劳动分工 D.差别计件工资30.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制二、填空题(15题)31.绩效工资实际上是激励的_和_的逻辑结果32.组织面对垄断程度高的市场，容易形成_导向的经营思想33.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是_34.组织文化包括：组织价值观、组织精神、伦理规范以及_35._是网络计划技术的基础36.企业竞争的最终目标是_37.系统管理理论认为企业是由六个要素构成的，即_38._决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志39.从历
8、史的观点看，企业价值经历了四个阶段，在第四个发展阶段，也就是后工业化时期，企业目标是追求_最大化同时要保护和增进社会福利40.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人41.组织文化的结构有三个层次，即物质文化、_和_42.按照变革的程度与速度不同，可以分为_变革和_变革43.人力资源的需求量，主要是根据组织中_来确定的44.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型，外部审计、内部审计和_45._是企业技术创新的核心内容。企业可供选择的创新对象主要涉及三个领域：产品、工艺以及生产手段三、判断题(5题)46.橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳体现了权变管理理论的基本思想（）A.否 B.是
9、47.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、适度控制、客观控制和弹性控制（）A.否 B.是48.组织文化结构包括物质层、制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂（）A.否 B.是49.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理是一门实践性很强的科学（）A.否 B.是50.目标管理是在组织共同愿景塑造后的具体运行管理的一种方式，具有相当的效率（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.该公司采取从各部抽调人员，进行大会战的形式，实际上是一种什么样的组织结构？它的优缺点是什么？52.A公司的经营决策A是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A公司一直是由其创始人家族掌管，并一直
10、以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，A公司的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门灯泡生产在30年前曾占领1/3的国内灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；显示屏的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电缆方面的光
11、波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯或试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。A公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A公司在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，A公司也碰到了许多问题。例如，如果A公司真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，
12、A公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。请分析什么是战略决策和战术决策？其主要特点分别是什么？53.你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?如何消除这些阻力?五、论述题(2题)54.为了使领导活动更加完善，如何把握控制的过程55.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君
13、感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基
14、本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.DD权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，权变管理理论着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系2.AA按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。短期计划一般指1年之内3.AA常见的控制方法有预算控制、生产控制、产物控制、综合控制等。其中，财务控制适用于一切组织4.AA注意对控制职能的含义的理解5.BB管理方法除了题干中所列的：法律方法、行政方法、经济方法、教育方法之外，还有技术的方法。其中，最有利于解决具体问题，而且是其他管理方法得以实施的必要手段的是行政的方法6.CC国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。在全球化压力低、当地化压力低的情况下，利用现有能力向国际市场拓展7.A冲突的传统观点认为冲突对组织无益甚至有害8.D9.C统一指挥原则要求每位下属应该有且仅有一个上级，并在上下级之间形成一条清晰的指挥链10.CC现代绩效评估多采用目标管理法，其余三项均为传统绩效评估方法1
