《河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.人际关系学说认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人2.某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式群体的不同需求 B.协调各非正式群体的分歧 C.禁止非正式群体的活动 D.引导非正式群体的活动3.信息化程度对决策的影响主要体现在其对（）的影响上A.决策数量 B.决策效率 C.决策质量 D.决策深度4.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于
2、（）A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品 C.如何扩大生产规模 D.如何满足客户需要5.能领兵者，谓之将也，能将将者，谓之帅也，由此可见，将才和帅才是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。帅才较将才应更注重（）A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能6.不属于组织结构特征的是（）A.稳定性 B.复杂性 C.集权性 D.规范性7.不仅有助于培训待提拔管理人员，而且可以减轻主要负责人的负担的培训方法是（）A.管理工作轮换 B.设置助理职务 C.临时职务 D.非管理工作轮换8.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的
3、领导方式是（）A.低关怀低定规 B.高关怀低定规 C.低关怀高定规 D.高关怀高定规9.古典决策理论假设（）A.决策者是完全理性的，只要信息充分，完全可以获得最佳决策B.决策者常常是非理性的，因此应当灌输科学决策方法C.理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程D.运用有限理性标准和满意度原则才能形成科学决策10.下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（）A.外部审计 B.管理审计 C.内部审计 D.全面审计11.给同工不同酬现象以解释的道德观是（）A.功利主义道德观 B.权力至上道德观 C.公平公正道德观 D.社会契约道德观12.当全球一体化的压力高，当地反应化的压力低时，
4、跨国企业将采用（）的竞争战略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式13.按照期望理论,在下述哪种情况下激励力量为0（）A.效价等于0 B.效价等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于014.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别 B.筛选 C.排序 D.编写15.单向沟通和双向沟通进行比较表明（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多16.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率17.在实行等级制度的组织里，每个人都崇
5、尚爬力所不及的层次，这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是（）发现的A.库克 B.松义郎 C.彼得 D.德鲁克18.彼得圣吉在第五项修炼：学习型组织的艺术与实务中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是（）A.超越自我 B.改善共同愿景 C.团队学习 D.系统思考19.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系20.根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作A.
6、X理论 B.Y理论 C.Z理论 D.超Y理论21.亨利法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只有其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动 B.管理活动 C.财务活动 D.调研活动22.泰勒认为科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性 B.提高劳动生产率 C.制定科学的作业方法 D.实行有差别的计件工资制23.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化24.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门化形式中的（）A
7、.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化25.公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通
8、脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么（）A.周副总发送的信息编码有问题 B.信息传递中出现了噪音 C.老吕对于周副总的反馈有问题 D.老吕对于信息的译码出了问题26.按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接对所在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者 B.混乱驾驭者 C.挂名首脑 D.企业家27.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论28.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为了下属的利益不惜牺牲
9、自己 D.了解下属的欲望和需要29.一长制领导原则最适宜在企业组织的（）中贯彻A.决策系统 B.指挥系统 C.监督系统 D.参谋系统30.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者二、填空题(15题)31.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、_、客观控制和弹性控制32.法约尔在他的著作_中提出任何企业都存在六种活动33.迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即_34.把领导分为事务型领导者和战略型领导者的依据，是按领导过程中的_35.组织结构中有三种职权类型，其中处于中间的职权是_36.根据价值链分
10、析法，企业的各种价值活动分为两类：_和_37._是国际化经营的第二阶段38.决策的原则是_原则39.劳动分工要求组织活动保持高度的协调一致性，协调的有效方法是_40.预算的实质是用_为企业各部门的各项活动编制计划41.管理的本质是协调，协调的中心是_42.有效的_是决定组织中层级数目的最基本因素43.美国新泽西州贝尔电话公司总经理_把组织分为正式组织和非正式组织44.一般信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、_和_45.履行决策和管理职能的管理者技能是_三、判断题(5题)46.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上（）A.否 B.是47.创新是各项管理职能的灵魂和生命（）A
11、.否 B.是48.激励工作充满科学性与艺术性，决不能一味地采取原始重赏之下，必有勇夫的做法（）A.否 B.是49.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否 B.是50.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上问题?52.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？53.A公司的经营决策A是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A公司一直是由其创始人家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，A公司的这种经营战略也给它带来了
12、许多问题：它的骨干部门灯泡生产在30年前曾占领1/3的国内灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；显示屏的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电缆方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达
13、到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯或试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。A公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A公司在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，A公司也碰到了许多问题。例如，如果A公司真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，A公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。请分析什么是
14、战略决策和战术决策？其主要特点分别是什么？五、论述题(2题)54.路径目标理论是罗伯特豪斯发展的一种领导权变理论。论述路径目标理论的基本内容55.怎样理解管理幅度与管理层次之间的关系?请联系实际说明如何协调好两者之间的关系?六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.DD梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了工业文明中人的问题一书，在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，认为工人是社会人而不是经济人2.D非正式组织的存在有其积极意义和消极作用，管理者对组织中存在的非正式组织应该善加引导3.BB信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上4.CC本题考查决策的影响因素。垄断程度高容易使组织形成以生产为导向的经营思想。C选项扩大生产规模属于以生产为导向；其他属于以市场为导向5.AA本题考查管理者的技能。帅才属于高层管理，将才属于中层管理。相对于将才，帅才更加注重概念技能6.AA组织结构特征的是：集权性、复杂性、规范性7.BB在一些较高的管理层次设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，使之从繁忙的日常管理中脱出身来
