《河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷二附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷二附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省漯河市统招专升本考试2022年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.管理过程学派的代表人物孔茨认为，管理就是实行（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.决策、计划、组织、激励、控制C.计划、组织、人事、指挥、控制D.决策、用人、组织、指挥、控制2.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.麦克利兰 D.弗鲁姆3.某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏平衡点销售量为（）A.2件 B.10000件 C.25件 D.20000件4.在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大A.工作环
2、境不稳定 B.所处管理层次较高的主管人员 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散5.下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）A.贫乏型管理：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B.乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关心人C.任务型管理：领导既关心生产又关心人D.团队型管理：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡6.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果7.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计
3、划8.代表作为国民财富的性质和原因的研究的是（）A.罗伯特欧文 B.甘特 C.亚当斯密 D.亨利汤9.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用10.企业中存在着非正式组织的观点来源于（）A.现代管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.霍桑试验理论11.被称为人事管理之父的是（）A.罗伯特欧文 B.亨利汤 C.马克斯韦伯 D.哈罗德孔茨12.静默语即不知不觉中向周围的人发出的信号，这也就是形象，在你开口以前，你已经把什么都说了。你认为这是一种沟通吗（）A.是，属于视觉沟通B.不是，这属于视觉印象，是领导形象研究
4、的问题C.是，属于非语言沟通D.不是，因为这是别人的看法，而沟通应是主动的13.下面关于计划的表现形式说法错误的是（）A.规则是最简单形式的规划B.政策允许对某些事情酌情处理C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划D.预算是一份用数字表示预期结果的报表14.关于组织文化，正确的说法是（）A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时15.根据俄亥俄州立大学的研究，一般更能使下属达到高绩效和高满意度的是（）A.高关怀低定规 B.高关怀高定规 C.低关怀高定规 D.低关怀低定规16.有些从某一职位上退
5、下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（）A.专长权 B.个人影响权 C.法定权 D.个人感召权17.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强18.管理系统中，最能动、最关键的要素是（）A.管理目标 B.管理主体 C.管理对象 D.管理环境19.如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于（）A.结构性变革 B.流程主导性变革 C.战略性变革 D.以人为中心的变革20.多年来，理论界对组织冲突
6、的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，并可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响21.当全球一体化的压力高，当地反应化的压力低时，跨国企业将采用（）的竞争战略A.多国模式 B.国际模式 C.跨国模式 D.全球模式22.管理者最经常性的职能是（）A.管理 B.领导 C.控制 D.组织23.工作丰富化的理论基础是（）A.需要层次理论 B.双因素理论 C.期望理论 D.公平理论24.发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）A.R.李克特及其同事 B.弗莱西及其同事 C.菲德勒 D.罗伯
7、特豪斯25.某厂产品的废品率在15左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10，这个10是（）A.控制性目标 B.限定性目标 C.突破性目标 D.可实现目标26.人力资源的特点不包括（）A.能动性 B.时效性 C.再生性 D.组织性27.管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标28.控制工作的基本步骤中，不包括（）A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准29.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其
8、完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准30.组织设计的基本原则是（）A.控制幅度 B.权责对等 C.统一指挥 D.专业化分工二、填空题(15题)31._大学领导行为方式研究的结论是，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度相关32._原则是指组织需要保持一定的灵活性，根据内外环境的变化及时对机构和人员做出调整，通过对层级与幅度、人员结构
9、和部门工作流程的合理安排，提高组织管理的效率。33.将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是_34.按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组织结构，_和锥式组织结构35.影响有效沟通的障碍主要包括_、人际因素、结构因素和技术因素36.根据_对成熟度的定义，可以把成熟度分为工作成熟度和心理成熟度37.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为_38.变革中_的目的是要能通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定39.管理审计的方法是_，从反映企业管理绩效及其影响因素的若干方面，将企业与同行业其他
10、企业或其他行业的著名企业进行比较，以判断企业经营与管理的健康程度40.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即职位权力、_和上下级关系41.组织内的职权有直线职权、_、职能职权等三种类型42._中网络图具体包括三个要素：工序、事项、路线43.正式沟通有五种基本形态：链式、环式、Y式、轮式和_44.成果控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为_提供借鉴45.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是_三、判断题(5题)46.标杆控制的心理学基础在于人的成就动机导向（）A.否 B.是47.管理方法中行政方法的本质是服务（）A.否 B.是48.有效的控制应具有以下特征，即适时控制、适度控
11、制、客观控制和弹性控制（）A.否 B.是49.预算按内容划分可分为经营预算、投资预算和税务预算（）A.否 B.是50.根据需要层次理论，自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。（）四、案例分析(3题)51.你认为这种类型的决策适用于什么情况?52.东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么特点？53.这些问题是何原因造成的？五、论述题(2题)54.有人说：非正式组织有百害而无一利，请结合所学的管理学知识，谈谈你对此观点的认识和理解55.美国管理学者保罗赫塞和肯尼斯布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论。请论述领导生命周期理论的主要内容六、
12、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.CC本题出题的意图是考查对法约尔、孔茨相关概念的理解。法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调、控制；孔茨认为，管理就是实行计划、组织、人事、指挥、控制。因此答案为C2.DD期望理论主要由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成。期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动3.DD计算公式为：A产品盈亏平衡点销售
13、量=固定成本（销售单价单位成本）=500000（4015）=20000（件）4.CC本题考查管理幅度的影响因素。包括主管和下属的工作能力、工作的内容和性质、工作的条件、工作环境。C项，计划制定得越完善，主管对下属指导所属的时间就不多，从而增大管理幅度5.AA有代表性的领导行为包括（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率；（1，1）型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效；（5，5）型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；（9，1）型，
14、又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。（9，9）型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气6.AA本题考查管理者与领导者的区别。领导者关注的重点是做正确的事，管理者关注的重点是正确地做事7.C根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划8.CC亚当斯密在1776年发表了国民财富的性质和原因的研究，简称国富论9.BB这句话充分体现了领导的指挥作用10.DD霍桑试验中的接线板接线工作室实验得出的结论：企业中存在着非正式组织11.AA罗伯特欧文的主要管理思想包括：工人是活机器;环境塑造人性;柔性的管理方法。他是一位成功的职业管理家，人们称之为人事管理之父12.CC静默语属于非言语沟通13.AA规则通常是最简单形式的计划14.A15.BB俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，一般更能使下属达到高绩效和高满意度16.C17.BB在菲德勒模型中，适合采用高LPC领导方式一般有：人际关系好，任务结构复杂，职位权力弱；人际关系差，任务结构简单，职位权力强；人际关系差，任务结构简单，职位权力弱。其他均需要采用
