《安徽省芜湖市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽省芜湖市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽省芜湖市统招专升本考试2022年管理学第二次模拟卷（附答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.决定组织中层级数目的最基本因素是（）A.职能分工 B.部门划分 C.组织规模 D.有效的管理幅度2.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则3.下列关于强化理论对管理实践的启示表述不正确的是（）A.要及时对员工的行为进行强
2、化B.要坚持奖惩结合的原则C.要坚持以奖为主、以罚为辅的原则D.要及时发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性4.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系5.狭义的计划是指（）A.计划工作 B.制定计划 C.检查计划 D.执行计划6.以下对外部招聘优势陈述不正确的是（）A.被聘者没有太多顾虑，可以放手工作B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系7.企业为获取与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对它们的控制而选择的战
3、略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略8.在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化，明确化程度很高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（）A.甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B.甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式C.甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式D.甲乙两
4、部门都采用以任务为中心的领导方式9.以下组织结构中分权程度最高的是（）A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制10.沟通的终点是（）A.信宿 B.信源 C.信道 D.信息11.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子12.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）A.组织规模的大小 B.政策的统一性 C.员工的数量和基本素质 D.上下级关系13.古人言运筹帷幄形象地概括了管理职能的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能14.古代范蠡提出旱则资舟，水则资车，这句话蕴含的管理职能是（）A.计划 B.执行 C.控制 D.协调
5、15.有句话叫企业成功与产品质量的真谛在于诚信，这在管理学中强调的是（）A.守时诚信 B.效益效率 C.伦理道德 D.公平正义16.下列不属于预算控制的是（）A.收入预算 B.资产负债预算 C.盈亏平衡分析 D.现金预算17.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素 B.领导因素 C.协调因素 D.保健因素18.费德勒认为在LPC问卷上打分（）的人,是属于关系取向型领导风格。A.80分以上 B.64分以上 C.58分以下 D.60分以下19.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于（）A.经济人
6、假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设20.戴尔（R.Dell）提出的判断一个组织分权程度的标准是（）A.较高的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小21.扁平化组织具有（）A.较窄的管理幅度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理幅度22.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.
7、授权型领导23.根据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导者行为是（）A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.中庸之道型管理24.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接25.把保护和增进社会福利作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期 B.工业化中期 C.工业化后期 D.后工业化时期26.企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由金字塔型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）
8、A.严格的规章制度 B.管理者授予下属更大的权力 C.大量使用计算机 D.提高管理者的管理能力27.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争28.价值链分析法把企业的活动分为（）A.程序化活动和非程序化活动 B.长期活动和短期活动 C.抽象性活动和具体性活动 D.基本活动和辅助性活动29.古典管理理论认为，人是（）A.经济人 B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人30.某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格
9、论中所说的（）A.贫乏型领导 B.中间型领导 C.任务型领导 D.协作型领导二、填空题(15题)31.所谓_，指的是问题如果采用不道德的行为可能产生的后果严重程度32.非正式沟通有四种沟通网络，即_、流言式、密集式和随机式33.不确定型决策中，后悔就是机会成本，_就是某情况下各方案中的最大收益值与其所选择的方案的收益值之差34.目标管理引入我国的时间是_35.重人是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是_；二是_36.管理者所扮演的信息角色包括_、传播者、发言人37.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_策略38._沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场
10、反馈39.根据环境因素的可控程度，决策分为三大类：确定型决策、_和不确定型决策40.梅奥对其主持的_进行了总结，写成了工业文明中人的问题一书41.管理的本质是协调，协调的中心是_42.1990年，_和_在哈佛商业评论上发表了企业核心能力，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论43.战略决策指的是为了长期的发展，制定出目标和方针，以及为达到发展目标而采取的重大措施所做出的决策，它一般涉及组织的全局，以及发展的_问题，在比较长的时间内起指导作用44.某公司研制出一种新型的冰箱保鲜技术，之后该公司管理人员将该技术应用于生产，制造出一种新型冰箱。此过程中，技术人员、管理人员二者
11、中可称为创新者的是_45._的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资三、判断题(5题)46.滚动计划法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）A.否 B.是47.大批量生产的企业生产专业化程度较高、产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式（）A.否 B.是48.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是49.德尔菲法是能够避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数缺陷的决策方法（）A.否 B.是50.人既是管理的主体，又是管理的客体（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.某公司经理在一次职业培训中学习到很多
12、目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实现。问题根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?52.这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么
13、？53.青岛啤酒公司企业战略青岛啤酒公司（600600）20日公布的三季报显示，由于加快市场扩张步伐和推出高端新品，公司前三季度实现归属于上市公司股东的净利润15.25亿元，同比增长了12.94%；基本每股收益1.1287元，其中三季度单季实现每股收益0.5143元。三季度报告显示，报告期内，公司继续加快市场扩张步伐，一方面利用啤酒销售旺季，大力开拓市场，推动了旗下品牌快速增长；另一方面加快产能扩充，在珠海、厦门、福州、石家庄等地启动了搬迁扩建、新建项目，在太原收购了嘉禾啤酒有限公司下属工厂。在产能扩张的同时，公司发挥青岛啤酒的品牌和质量优势，不断推出新品。继醇厚型高端产品奥古特啤酒成功上市之
14、后，公司又推出纯生啤酒系列高端产品逸品纯生。2010年1-9月，啤酒销售277万千升，同比增长17%，高端品种青岛纯生、小瓶易拉罐啤酒销售74万千升，同比增长24%，带动了公司销售收入和利润的持续增长。受益于产能扩张和新品推出，2010年1-9月，青岛啤酒公司共完成啤酒销售528万千升，同比增长6.8%；实现主营业务收入人民币161.4亿元，同比增长10.8%。请分析企业战略类型有哪些？五、论述题(2题)54.论述创新的过程55.简述当代激励理论综合模型图的基本含义。六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司最终破产？（2）你认为施恩公司20世纪80年代应当制订什么样的计划才有利于公司的生存和发展？57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.DD有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素2.C3.DDD项属于期望理论对管理者的启示4.C外部招聘的优点在于：具有难得的外部竞争优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。C项属于内部提升的优点5.B6.CC考查外部招聘的优点。外部招聘的优点有：具备难得的外部优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能
